O Empreendedorismo

FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO CAETANO DO SUL

ADMINISTRAÇÃO

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

[pic 1]

EMPREENDEDORISMO

Profº Paixão Sobral

8º N.A

                   

ANA PAULA OLIVEIRA R.A 3226013061

BRUNA SIQUEIRA SILVA R.A 3245566376

TIAGO DE SOUZA FERNANDES R.A 3218525558

São Caetano do Sul

2015

FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO CAETANO DO SUL

ADMINISTRAÇÃO

ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA

EMPREENDEDORISMO

Atividade de prática supervisionada apresenta á banca examinadora da Faculdade Anhanguera Educacional, como requisito parcial para obtenção de notas semestral do bacharel em Administração.

São Caetano do Sul

2015

[pic 2]

FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO CAETANO DO SUL

ADMINISTRAÇÃO

[pic 3]

ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA

Atividade pratica supervisionada apresenta á banca examinadora da Faculdade Anhanguera Educacional, como requisito parcial para obtenção de notas semestral do bacharelado em Administração.

Aprovada em            de___________                 de __________

  ________________________

Paixão Sobral

INTRODUÇÃO

A atividade prática supervisionada a seguir irá apresentar a banca da faculdade Anhanguera, o desenvolvimento de um plano de negócio para o Sr, Socorro, na qual pretende abrir seu próprio negócio, mas por possuir “receio” solicita a ajuda da ONG Angles Of Human para a elaboração de um plano de negócio que irá desenvolver estudos para viabilidade do negócio.

 

 

SUMARIO

ETAPA.  1

1.1PASSO 1. Pesquisar na Internet e outros materiais disponíveis na biblioteca sobre o tema Identificação de uma oportunidade, realizando o fichamento das ideias centrais de cada material pesquisado.

Não esquecer de que o material utilizado no decorrer do trabalho deverá ser devidamente referenciado.

Bibliografia básica

• DORNELAS, José C. A. Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios. 4ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elservier, 2012. PLT 687. Capítulos 03 e 04.

• DORNELAS, José C. A. Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios. 4ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elservier, 2001. Disponível em . Acesso em: 24 out. 2014.

Sites sugeridos para pesquisa

 • CANAL EMPREENDEDOR. Como analisar uma oportunidade de negócio. 2013. Disponível em: E compartilhado em: Empreendedorismo 4 . E . Acesso em: 24 out. 2014. • DORNELAS, José C. A. Identificando oportunidades de Negócio. 2013. Disponível em: . Acesso em: 24 out. 2014.

 • REVISTA PN&GE. Quatro dicas para identificar oportunidades de negócio. Disponível em: E compartilhado em: E Acesso em: 24 out. 2014. Nota: Se ficou na dúvida como fazer um fichamento, acesse: Como fazer fichamento. Disponível em: Acesso em: 24 out. 2014.

De acordo com <http://sites.pr.sebrae.com.br/blogs/2014/03/24/como-identificar-uma-boa-oportunidade-de-negocio/ acessado em 22/3/2015.   A identificação de uma oportunidade se baseia em alguns pilares como citaremos abaixo:

• Identificação de necessidades - compreender qual a necessidade e quais os problemas podem ser resolvidos.
• Escala – Compreender quem é o seu público alvo e qual a sua abrangência, quanto maior for sua abrangência maior a probabilidade de viabilidade do negócio.
• Diferenciação – A inovação quanto maior espaço para a inovação maior será a chance de se ter uma efetividade de negócio.
•  Observação e Analise – Observar e analisar o negócio são fatores necessários e de suma importância até mesmo para sua sobrevivência, observar a frequências de pessoas, repetição de hábitos e costumes, só aumentará a capacidade de identificar uma oportunidade.
• Busca pela informação – Estar sempre atenta a investimentos estruturantes em seu bairro, cidade entre outros, pois consequentemente estes investimentos nos leva a surgimento de novos fornecedores e prestadores de serviços.

Resumidamente podemos afirmar, que a identificação de uma oportunidade se dá observando, analisando, registrando         comparando, porem isto ainda não o garante o sucesso do negócio, se faz necessário ainda ter uma abrangência de mercado e principalmente pela capacidade de sua diferenciação.

         Conforme DORNELAS, 2008.  Não basta apenas o empreendedor ter uma ideia boa e inovadora, é preciso desenvolvê-la de forma a construir um negócio de sucesso.

 Algumas questões essenciais são abordadas por Dornelas (2012) no capítulo 03 do PLT da disciplina, sendo que podem ser utilizadas:

A) Qual mercado ela atende?

Comércio de Sorvetes ou Sorvete & Cia deverá atender a clientes que buscam uma inovação e produtos com fontes de vitaminas naturais e saudáveis para a saúde.

b) Qual o retorno econômico que ela proporcionará?

Obter o valor investido em 24 meses, e atingindo a liderança no mercado de sorvetes na cidade.

c) Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio?

Desenvolver um novo mix de produtos diferenciando-os de seus concorrentes, aliando a qualidade de um alimento com fontes de vitaminas naturais e saudáveis para saúde, com alta capacidade de atratividade de clientes.

d) Qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócio?

A equipe a compor o negócio, tende ser uma equipe engajada no desenvolvimento de novos produtos, possuindo uma experiência, habilidades complementares e multidisciplinares, alem de possuir prazer em realizar as atividades.