O Empreendedorismo

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UNIAN- SP

ADMINISTRAÇÃO

ATPS DE EMPREENDEDORISMO

Rodrigo Gomes Fontes Ra: 8828398169

Julio Cesar oliveira Castro Ra: 9089473134

Atividade pratica supervisionada                                             apresentada ao custo de Administração da Unian- Sp, como requisito parcial a formação de nota bimestral.

                                                                                                Orientador(a): Professor Alexandre Rocha de Azevedo.

São Bernardo do campo  de Abril de 2015

Resumo

O empreendedorismo é um tema muito discutido atualmente tanto no meio televisivo, como em livros e na internet. È considerado um dos pontos cruciais no desenvolvimento de um local, já que é o espírito empreendedor que incentiva a criação de micro e pequenas empresas que geram um capital, uma concorrência e geram renda.
Mas o empreendedorismo vai, além disso , pode ser entendido como um comportamento , o qual favorece a criatividade realizadora em um meio em busca de um crescimento pessoal e coletivo, desenvolvendo a capacidade intelectual das pessoas para a solução de problemas, tomada de decisões fazendo com que competências como :iniciativa, inovação, auto confiança sejam desenvolvidos visto que essas são qualidades cada vez mais exigida na formação profissional.
No trabalho a seguir veremos a empresa JR sorveteria analisando os fatores essenciais para formar mais esse empreendimento.

A Jr tentara através das dicas dadas pelo SEBRAE e o que foi passado nas aulas administrar de forma eficaz esse novo empreendimento fazendo com que seja um empreendimento onde as negociações e a implantação da idéia seja justa e competitivo.

Etapa 1(individual) - Júlio

Para identificar um negócio é importante estarmos atento á algumas indagações. Tudo começa na estruturação de um modelo de negócios:

1-Perfil de clientes: quem será seu cliente? Qual a capacidade de pagamento? O que eles mais gostam? O que eles mais reclamam?

2-Valor agregado: qual o diferencial que será proporcionado, para que os clientes escolham sua empresa? Exemplo: design, processo de atendimento, novas tecnologias, novas abordagens de atendimento etc.

3-Relacionamento: Qual abordagem de relacionamento com os clientes que serão desenvolvidas? Isso é fundamental para que os clientes possam ter uma primeira experiência com a empresa, de forma inusitada e que perdure essa relação.

4-Canais de comercialização: os acessos que os clientes terão para concretizar a comercialização. Terá ponto de venda? Televendas? Comércio eletrônico? Entrega em domicílio?

5-Principais parceiros: identificar as principais empresas que poderão contribuir para sua empresa funcionar.

6-Principais atividades: quais as atividades que irão proporcionar a motivação, com a finalidade de criar laços de relacionamento com os clientes.

7-Principais recursos: qual a infraestrutura necessária para a empresa funcionar? Custo operacional: qual o custo mínimo que a empresa necessita para funcionar? Aluguel? Telefone? Internet? Material de expediente? Serviços contábeis? Outros.

8-Fluxo de receita: Qual a projeção de venda? Ocorrerá venda a vista ou a prazo? Quais os prazos estabelecidos? Quais os meios de pagamento a prazo?

Etapa 1- Rodrigo- Identificando oportunidades

De maneira geral, podemos compreender o processo empreendedor a partir de quatro etapas, quais sejam:

Identificar e avaliar a oportunidade: esta etapa se constitui a mais difícil no processo empreendedor. Esta fase implica em identificar uma oportunidade e analisar a sua potencialidade no que se refere a itens como: necessidades de mercado, potencial da concorrência e de mercado e ciclo de vida do produto.

            É importante o empreendedor testar a sua ideia ou conceito de negócio junto de potenciais clientes, avaliando sua disposição em adquirir seu produto ou serviço através de pesquisas de mercado. A pesquisa lhe fornecerá a dimensão do mercado, se está em crescimento, estável ou estagnado, quem é a concorrência e quais são seus pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades. Nesta etapa é fundamental o talento, a percepção, o conhecimento e o feeling do empreendedor.

 Desenvolver o plano de negócios: talvez esta seja a etapa que dê mais trabalho. O plano de negócios é uma parte importante do processo empreendedor.

            O plano de negócios é um documento que sintetiza toda a essência da empresa, sua estratégia de negócio, seu mercado e competidores, como vai gerar receitas e crescer, dentre outros aspectos. Um negócio bem planejado terá mais oportunidades de sucesso do que um sem planejamento, na mesma igualdade de condições. É fundamental que o empreendedor saiba planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a ser criada ou em crescimento.

 Determinar e captar os recursos necessários: o empreendedor deve utilizar a sua capacidade de planejamento e habilidade de negociação para relacionar no mercado as melhores alternativas de financiamento para seu negócio.

            Determinar os recursos necessários é consequência do que foi feito e como foi planejado o plano de negócios. A captação de recursos pode ser feita de várias formas e por meio de fontes distintas que vão desde recorrer a bancos, economias pessoais, até a familiares e amigos.

 Gerenciar a empresa criada: gerir a empresa pode parecer a parte mais fácil do processo empreendedor, pois já foi identificada a oportunidade, desenvolvido o plano de negócios e relacionada a fonte de financiamento.

            No entanto, a gestão de uma empresa não é tão simples o quanto parece. O empreendedor deve reconhecer as suas limitações, recrutar uma excelente equipe de trabalho para colaborar na gestão da empresa, implementar ações que minimizem os problemas e maximizem os lucros, ou melhor, produza mais com o mínimo de recursos necessários, conjugando eficiência e eficácia. Não adianta identificar uma excelente oportunidade de negócio, desenvolver detalhadamente o plano de negócios, captar os recursos necessários para iniciar as atividades se o empreendedor não tiver capacidade administrativa para gerir o seu negócio. Ao invés de oportunidade de lucros e sucesso, todo o processo se configurará em prejuízo e, provavelmente, endividamento do empreendedor. Daí esta etapa se configurar como crucial para o sucesso do empreendimento.