O Empreendedorismo Estratégico

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MINAS GERAIS

Curso de Graduação em Engenharia de Produção

Fabrício Nascimento

Caíque Lemos

 Kayo Anconi

Rafael José

Ronan Silva

Capitulo 13: Empreendedorismo Estratégica

Livro: Administração Estratégica

Passos

2017

Fabrício Nascimento

Caíque Assad

 Kayo Anconi

Rafael José

Ronan Silva

Capitulo 13: Empreendedorismo Estratégica

Livro: Administração Estratégica

                                                     Trabalho apresentado no curso de Graduação em Engenharia de Produção da Universidade do Estado de Minas Gerais.

Prof: Mary Garcia

Passos

2017

Sumario

Objetivo de Aprendizagem...........................................................................................3

Empreendedorismo e Oportunidades Empreendedoras..............................................4

Empreendedorismo estratégico....................................................................................5

Empreendedorismo Internacional.................................................................................6

Inovação.......................................................................................................................7

Inovação Interna...........................................................................................................8

Inovação Incremental e Radical...................................................................................9

Comportamento Estratégico Autônomo.......................................................................10

Comportamento Estratégico Induzido..........................................................................11

Implementação de Inovações Internas........................................................................12

Inovação por meio de Estratégias de Cooperação......................................................13

Inovação por meio de Aquisições.................................................................................14

Criação de Valor por meio do Empreendedorismo Estratégico....................................15

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Objetivo de Aprendizagem

O estudo deste capítulo dará a você o conhecimento de administração estratégica necessário para:

1.        Definir o empreendedorismo estratégico e o empreendedorismo corporativo.

2.        Definir empreendedorismo e oportunidades empreendedoras e explicar sua importância.

3.        Definir invenção, inovação e imitação e descrever a relação entre elas.

4.        Descrever os empreendedores e a mentalidade empreendedora.

5.        Explicar o empreendedorismo internacional e sua importância.

6.        Descrever como as empresas desenvolvem as inovações internamente.

7.        Explicar como as empresas utilizam estratégias de cooperação para inovar.

8.        Descrever como as empresas utilizam a aquisição como método de inovação.

9.        Explicar como o empreendedorismo estratégico ajuda as empresas a criar valor

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Empreendedorismo e Oportunidades Empreendedoras

Empreendedorismo é o processo no qual indivíduos ou grupos identificam e buscam oportunidades empresariais sem serem imediatamente restringidos pelos recursos que controlam atualmente. Oportunidades empreendedoras são condições nas quais novos produtos ou serviços conseguem atender a uma necessidade do mercado. Essas oportunidades existem em função de imperfeições competitivas nos mercados e entre os fatores de produção utilizados para produzi-las e quando informações sobre tais imperfeições são distribuídas assimetricamente (ou seja, de forma desigual) entre os indivíduos. Há inúmeras formas de oportunidades empreendedoras (p. ex., a chance de desenvolver e vender um novo produto e de vender um produto existente em um novo mercado). As empresas deveriam estar abertas à busca de oportunidades empreendedoras sempre e onde quer que elas surjam.

Oportunidades empreendedoras são condições nas quais novos produtos ou serviços conseguem atender a uma necessidade do mercado.

Como essas duas definições sugerem, a essência do empreendedorismo é identificar e explorar as oportunidades empreendedoras – ou seja, oportunidades que outros não veem ou das quais não reconhecem o potencial comercial. Como um processo, o empreendedorismo resulta na “destruição criativa” de produtos existentes (bens e serviços) ou dos métodos para produzi-los e os substitui por novos produtos e métodos de produção. Assim, as empresas que se dedicam ao empreendedorismo valorizam muito as inovações individuais, bem como a capacidade de inovar continuamente.

Estudamos o empreendedorismo no que concerne a empresas individuais. Entretanto, evidências sugerem que o empreendedorismo é o motor econômico que impulsiona a economia de diversas nações no cenário global competitivo. Assim, o empreendedorismo e a inovação que ele gera são importantes para as empresas que competem na economia mundial e para os países que procuram estimular as condições econômicas com potencial para melhorar os padrões de vida de sua população.

 

        

Empreendedorismo estratégico

É realizar ações empreendedoras utilizando uma perspectiva estratégica, indicamos que cultura organizacional se refere ao complexo conjunto de ideologias, símbolos e valores centrais que são compartilhados em toda a empresa e que influenciam o modo como ela administra seus negócios. Dessa forma, a cultura é a energia social que impulsiona – ou não – a organização. Após ler o Caso de   Abertura deste capítulo, é possível perceber facilmente que a cultura da W. L. Gore é voltada para a contínua inovação organizacional e de produtos. Cada vez mais, a capacidade de uma empresa de se dedicar a ambos os tipos de inovação      está relacionada às melhorias de desempenho.