O Empreendedorismo Na Educação

• Introdução:  

Supondo que sou empreendedora de uma empresa de pequeno porte, que atuava com uma loja física doces finos, porém, devido à pandemia do Covid-19, tive uma queda na clientela. Devo propor uma estratégia para essa situação, avaliar e identificar os riscos dessa mudança e indicar as ações estratégicas para o enfrentamento dos riscos.  

• Desenvolvimento do trabalho

A primeira medida é a informação aos colaboradores sobre riscos de contaminação, aos cuidados com a manipulação de alimentos, uso de luvas e máscaras com trocas frequentes, assepsia das mãos com uso de sabonetes antissépticos e álcool 70%, disponibilizando folhetos informativos sobre riscos e medidas de segurança e protetivas para que se evite a infecção e preserve a saúde do colaborador. Por segundo buscar medidas seguras, sensatas e adaptáveis para que minha empresa permaneça no mercado. Fazer com que meus doces cheguem até a casa dos clientes é o fator principal para que eu continue atuando , usando a telecomunicação como fator principal, comunicando ao cliente que estarei adotando o sistema vendas on line com medidas de segurança e mantendo a qualidade do meu produto, suporte digital ,oferecer serviços de  delivery monitorando que haja todas as medidas preventivas sejam adotadas também pelos entregadores , anúncios em redes sociais seriam as alternativas utilizadas para ter contato seguro e constante com meus clientes. Priorizar a qualidade dos meus doces e serviços oferecidos para manter a satisfação e fidelização do cliente, reduzir o quadro de funcionários presenciais que possam atuar em Home Office, ou até mesmo antecipar as férias dos mesmos, reduzindo assim o risco de infecção presencial, avaliar a possibilidade da redução de gastos tendo em vista que estarei trabalhando remotamente tenho a possibilidade de reduzir custos e fazer um plano de economia analisando contas de despesas mensais. Reuniões on line , mantendo os colaboradores sempre informados sobre medidas, e a situação atual da empresa. Por fim renegociar prazos em caso de dificuldade no caixa, ganhando tempo para reestruturação e mantendo os acordos e contas em dia. Disponibilizar equipamentos de proteção e higienização aos colaboradores e implementar um plano de limpeza e conservação mais intensificado.

• Conclusão

No cenário atual a informatização, adoção das medidas de segurança alimentar e também dos colaboradores cabíveis, estratégias de vendas on line, serviços de delivery, a redução de gastos mensais seriam mudanças essenciais para a venda dos meus doces finos, mantendo a minha empresa atuante no enfrentamento a crise do COVID-19

• Bibliografia:

https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pb/artigos/dicas-de-gestao-para-negocios-enfrentarem-crise-do-coronavirus,46da24b353ee0710VgnVCM1000004c00210aRCRD

https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/cuidados-e-oportunidades-para-confeitarias-em-meio-a-covid-19,08480bced7c11710VgnVCM1000004c00210aRCRD

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