O Empreendedorismo e Gestão da Inovação

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Matriz de atividade individual
Disciplina: Empreendedorismo e Gestão da Inovação	Módulo: Individual
Estudante: Leandro Dias da Cruz	Turma: Empreendedorismo e Gestão da Inovação 0123-7
Tarefa: Mudanças de produto.
DIAGNÓSTICO
Sabrina é uma empreendedora no ramo de sorvetes, que percebeu o negócio de brigadeiros gourmet como tendência de mercado e vinculou o doce ao geladinho. Se trata de uma mudança no ramo de seus produtos, conciliar do ramo de gelo ao doces gourmet, quando Sabrina  resolveu utilizar também dos seus dotes culinários, aproveitou a oportunidade e começou com o que tinha para investir, o dinheiro do capital de giro seria seu investimento nas vendas de doce gourmet. A proprietaria, se atenta ao crescimento de empresas no setor de brigadeiros,já que as mudanças podem declinar seu lucro com sorvetes. Pensa em usar a tendência dos comércios eletrônicos e o meio digital como auxílio para os trabalhadores informais e empreendedores crescerem, iremos abordar uma análise de uma pessoa que deixou o trabalho formal e se tornou empreendedor. Devem ser considerados quando temos o desafio de inovar, criando uma MEI, que se preocupe com o aspecto da humanização no ambiente de trabalho (caso queira contratar um funcionário). Atualmente devido ao grande crescimento da tecnologia e a repercussão de Marketing em Mídias Sociais, o impacto comercial consegue atingir um número maior de público alvo, tendo em vista que o Marketing e Propaganda hoje é frequentemente contínuo e de fácil acesso nas mãos das pessoas, o auxílio da tecnologia no controle de seu negócio, vai  a favor da divulgação trabalhando diretamente no Marketing, aspectos financeiros migrando para finanças em bancos digitais.
DEFINIÇÃO DO PROBLEMA
O grande problema gira em torno de perguntas, como relacionar os doces com os gelados, quais meios eletrônicos utilizar? Tendo em vista que faltam alguns detalhes para controle e monitoramento de custos, entradas e saídas desses produtos? Como divulgar sem gastar muito com marketing digital? Como realizar e  preparar uma logística viável, a partir de seu investimento inicial? Sabrina se viu preocupada, diante da falta de conhecimento para o preparo com dados financeros, com a área de marketing e com a área logística, caso fosse necessário um serviço de delivery, são diversos problemas girando em torno da insegurança diante a formalização de seu trabalho empreendedor.
VALIDAÇÃO DO PROBLEMA
Todo empreendedor nasce da necessidade de uma renda, sua constituição jurídica é de baixo investimento, tendo as vantagens para o MEI; a fonte de recursos são todos domésticos. O empreendedor Simples Nacional,fica isento de tributos federais. Sabrina tem como objetivo, ajudar as pessoas de sua família a começar a empreender, compartilhando de sua experiência no ramo, aplicando treinamentos de qualificações, direcionando-os e incendivando a empreender. A estrutura funcional e os dados dos empreendedores se baseiam no conhecimento da administração do negócio estudando a entrada no mercado,  a experiência profissional passada é que contribui para execução das atividades e atribuições. Sabrina irá disponibilizar um canal direto de pesquisa e satisfação para que os clientes possam ter  a oportunidade de opinarem e também indicarem o nível de satisfação e possíveis oportunidades de melhorias, com o objetivo de melhorar o atendimento e qualidade se necessário. Esse canal direto de pesquisa e satisfação para os clientes, será realizado através de contratação de uma empresa especialista em aplicativos. A princípio será distribuído para os clientes como um teste, podendo ter alterações de acordo com as opiniões sugeridas. Com esse método de aplicativo em funcionamento, Sabrina através dos resultados de pesquisa, saberá onde precisa melhorar para manter sempre a fidelidade e satisfação dos seus clientes. Utilizando  o planejamento financeiro o empreendedor terá mais condições de identificar com precissão o seu fluxo de caixa, de modo a facilitar e organizar a parte financeira, pois é um fator primordial  para o planejamento da empresa.
CONSTRUÇÃO DA SOLUÇÃO
Quando bem executada a abertura do comércio, a formalização de uma MEI, traz grandes ganhos para a economia de um país.  Sem contar que de acordo com as regiões que necessitam de distintas formas estratégicas, o empreendedorismo dos colaboradores devem ser classificadas por unidade em específico. O objetivo do negócio para os próximos 3 anos é atingir clientes de pequeno e médio porte, e após esse período de tempo, o objetivo é expandir alcançando e fornecendo para clientes de grande porte. A proposta de valor da micro-empresa seria foco no cliente, mantendo uma boa comunicação para auxiliar na praticidade dos pedidos e entregas em tempo ágil, criando um canal on-line para facilitar ainda mais. Será disponibilizado também um aplicativo para sugestões e solicitações de suporte pós venda. A fonte de receita seria através de cartões de crédito, débito e para clientes com crédito já aprovado, invoice com 30 dias de termos. O recurso chave será através de aplicativos, sites, busca por novos fornecedores e distribuidores, e mão de obra qualificada para operar e manter atualizado a plataforma. A atividade chave será investimento contínuo na plataforma on-line, preços acessíveis e forecast semanais. Estrutura de custos será proporcionar novas contratações de acordo com a necessidade e crescimento do negócio. O objetivo futuro após a renovação de contratos com os clientes que é realizada a cada 2 anos, seria aquisição de um ponto estratégico, com o intuito de facilitar a logistica, economizando em fretes. Vale pensar também no uso de sustentabilidade que agrega valor á exposição e divulgação de uma marca, se tratando de uma e-commerce, as entregas de produtos podem ser feitas com embalagens sustentáveis, com materiais que não prejudiquem o meio ambiente como todo. Quando se cria novas possibilidades em relação á uma consciência sobre a entrega de seus produtos, os fatores ligados diretamente á comercialização será  encontrar maneiras sustentáveis para trabalhar, utilizando métodos que possibilitam trabalhar de forma positiva e consciente. Se tratando da solução de seus problemas, não podemos descartar os sistemas gerenciais para auxiliar na questão prática da produtividade, por exemplo a necessidade de interação plena entre as partes e equipes, sistemas gerenciais, por exemplo, aumentar o grau de complexidade dos sistemas internos, diminuindo riscos, desperdícios aumentando o lucro. Já que agora os ingredientes e produtos vão aumentar, assim respectivamente os gastos e despesas devem ser controlados através de sistemas úteis e de boa usuabilidade.
VALIDAÇÃO DA SOLUÇÃO
Após ser feito uma análise específica e bem detalhada do investimento há ser realizado, é possível montar um fluxo de caixa, mais detalhado. Um empreendedor atualmente pode optar pelo o regime de Micro Empreendedor Individual devido o faturamento ser menor ou igu a R$81.000, por exemlo se um MEI fizer um empréstimo no valor de R$85.000 cotado por dois bancos, cujo o valor melhor de juros e montante da parcela vão pesar na sua escolha. Nossa sugestão é que a partir dos dados percebemos segunda a tabela, que: Banco A = 85000 x 0,009 x180 = Parcelas no valor de R$1.237,22 e Banco B = 85000 x 0,011 x 120 = Parcelas no valor de R$1.643,33. Apontamos então que apesar do banco a possuir parcelas mais baixas, seumontante será  maior., resutando na escolha do banco B, por exemplo. Sem contar que os custos para projeção em Marketing e abertura de empresa seriam minimos,conorme nossa sugestão. Com as informação e otimização de processos coletados, Sabrina pode investir em um sistema ERP e em um Sistema CRM. Podemos dizer que o sistema ERP é Fácil de mexer, o software organiza estoque, finanças, permite organização melhor reposta para gestão , em termos de qualidade é o melhor ssistema para pequenos, micro e empreendedores tocar seu negócio. O sistema CRM é a sigla usada para Customer Relationship Management (Gestão de Relacionamento com o Cliente). Possibilita uma gestão 360 graus, envolvendo as vendas e marketing.
CONCLUSÕES
Apresentar um projeto de solução imediata exige muita disciplina e conhecimento teórico em relação á empresa do ramo de gelo que poe transitar livremente para a área de doces gourmet que é tendência. Portanto, é possível dizer que atualmente o ramo do empreendedorismo é uma visão de negócio é rentável, a condução nos processos está de acordo, mas, sendo necessário de imediato apenas se conectar e atentar mais aos fatores tecnológicos que tem crescimento acelerado e constante. Atualmente empresas nascidas do empreendedorismo possuem futuros brilhantes, e nesse trabalho podemos analisar que o sucesso que realiza aqui um bom planejamento voltado para o marketing digital, explorar a ferramenta digital e processos automatizados, recursos em nuvens. A localização é muito importante e faz toda a diferença, para alcançar todos os tipos de clientes, e sempre  buscar oferecer produtos de qualidade. Ter o Controle estatístico dos processos, é uma forma bem elaborada  para controlar os resultados, através de indicadores que podem garantir a qualidade do produto.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007. COSTA, Eliezer Arantes da. Gestão Estratégica: da empresa que temos para a empresa que queremos. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2007.

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