O Empreendedorismo e Inovação

Área temática:

Empreendedorismo e Inovação

Título do trabalho:

De pequena empresa familiar à indústria líder em seu segmento: Inovações, facilitadores e barreiras na trajetória de um empreendedor.

AUTORES

VANESSA DO ROCIO NAHHAS SCANDELARI

Unoversidade Federal do Paraná [e-mail]

JOÃO CARLOS DA CUNHA

Universidade Federal do Paraná [e-mail]

ISRAEL FERREIRA JUNIOR

Universidade Federal do Paraná [e-mail] ALVARO AUGUSTO DOSSA

Universidade Federal do Paraná [e-mail] ANDRÉ LUIS DE SÁ NUNES

Universidade Federal do Paraná [e-mail]

Resumo:

O objetivo deste estudo foi analisar, sob a luz da teoria de inovação e empreendedorismo, a trajetória percorrida por um pequeno negócio familiar que se transformou em empresa líder em seu segmento. Especificamente buscou-se: (a)verificar a aderência do sistema gerencial adotado pela empresa estudada, em relação ao modelo proposto por Filion (1999b) para “organizações empreendedoras”, (b)identificar e analisar as inovações implementadas pela empresa nos últimos dez anos, seus reflexos nos resultados, assim como fatores facilitadores e barreiras à sua implantação e (c)detectar as características fundamentais a um empreendedor sob a ótica do diretor-presidente da empresa. Como estratégia metodológica, realizou-se um estudo de caso junto a Vinícola Campo Largo, a qual tem crescido em média 20% a.a. desde a posse do atual diretor-presidente em 1997. Após análise dos dados, a pesquisa permitiu constatar que houve aderência entre as atividades gerenciais desempenhadas pela vinícola e o modelo desenvolvido por Filion (1999b) para “gerenciamento empreendedor”. As inovações se configuraram como organizacionais, de mercado, de produto e de processo. As pessoas foram apontadas tanto como barreiras quanto como fatores facilitadores ao processo de inovação e, as características consideradas fundamentais aos empreendedores, na visão do entrevistado foram: busca constante por inovações, capacidade de liderança, autoconfiança, energia, otimismo e necessidade de realização.

Palavras-chave: Empreendedorismo, Inovação, Vantagem competitiva.

Abstract:

The objective of this study was to examine, in the light of the theory of innovation and entrepreneurship, the trajectory and the development of a small family business that transform itself in a company leader in its segment. Specifically, it was: (a) verify the compliance of the management system adopted by the company studied on the model proposed by Filion (1999b) for "business organizations", (b) identify and analyze the innovations implemented  by the company in the last ten years, their impact on results, and facilitating factors and barriers to its implementation and (c) detect the basic features to an entrepreneur from the perspective of one of them. As a methodological strategy, there was a case study from the Campo Largo Winery, which has grown on average 20% per year in the last ten years. After analyzing the data, the research found that there was adhesion between the activities performed by the management model developed for wine and Filion model(1999b) for enterprise management. The innovations are shaped as organizational, market, product and process. As far as the main barriers and facilitating factors, the interviewee emphasized the role of people, and the features considered essential to entrepreneurs, the interviewee mentioned the constant search for innovation, capacity for leadership, self-confidence, energy, optimism and need for achievement.

Key-words: Entrepreneurship, Innovation, Competitive advantage

1. Introdução

Pesquisas realizadas por estudiosos da área de economia e gestão, há tempos vêm evidenciando o impacto positivo trazido pela inovação em relação ao desempenho das empresas (SCHUMPETER, 1984; DOSI,1988; FREEMAN e PEREZ, 1982; TIDD, BESSANT E PAVITT, 2005; ZAWISLAK, 2008).

Através de análises qualitativas e quantitativas, têm-se defendido a tese de que o aumento de investimentos em inovação propicia tecnologias produtivas mais eficientes, permite a introdução de novos produtos e processos tornando a empresa mais competitiva, além de possibilitar ganhos através da comercialização e licenciamento de tecnologias junto aos concorrentes (KAFOUROS ET ALLI, 2008).

Da mesma forma, estudos vêm destacando a importância do empreendedorismo para o desenvolvimento econômico das nações (SCHUMPETER, 1982; BESSANT&TIDD, 2009). Demonstra-se que a partir da figura do empreendedor, as organizações ficam mais propensas  a reconhecer oportunidades, assumir riscos, inovar, criar novos empregos, enfim, a estimular a economia (SPENCER ET ALLI, 2008).

Expostas a cenário marcado por intensa concorrência e mercados altamente dinâmicos, organizações que têm adotado postura empreendedora e pró-ativa em relação a inovações, desenvolvendo recursos e capacidades de maneira dinâmica (Teece et alli, 1997), buscando diferenciação de produtos (bens ou serviços) e melhoria de processos, têm alcançado vantagem competitiva em relação às demais (PORTER, 1989).

Frente a constantes mudanças no mercado, percebe-se a importância do papel desempenhado pelas pessoas que direcionam e conduzem a dinâmica da inovação, sendo o foco desta pesquisa o estudo das atividades inovadoras conduzidas por empreendedores. Segundo relatório do Global Entrepreneurship Monitor - GEM (2008, p.90), “ A capacidade de empreender faz a diferença nos processos de desenvolvimento socioeconômico das nações”. Desta forma, o GEM salienta a importância de se conhecer, com segurança, os diferentes perfis de empreendedores, assim como “os fatores e motivos que os levam a empreender e como empreendem”, uma vez que o conhecimento desse quadro de referência pode “ajudar no estabelecimento de políticas e programas que atendam de forma efetiva às necessidades desse público” (GEM, 2008).

Sabendo-se que as atividades relacionadas ao empreendedorismo e à inovação são intimamente relacionadas, sendo ambas permeadas por desafios, incertezas e oportunidades (Groen et alli, 2008), busca-se através desta pesquisa, identificar e analisar a trajetória percorrida pelo empreendedor que transformou um pequeno negócio familiar em uma empresa líder no segmento em que atua. Especificamente, a pesquisa tem como objetivos: (a)verificar a aderência do sistema gerencial adotado pela empresa estudada, em relação ao modelo proposto por Filion (1999b) para “empresas empreendedoras”, (b)identificar e  analisar as inovações implementadas pela empresa nos últimos dez anos, seus reflexos nos resultados do negócio, assim como os fatores facilitadores e as barreiras percebidas durante o processo de implantação destas inovações e (c)detectar as características fundamentais a um empreendedor sob a ótica do diretor-presidente da empresa investigada.