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O Exercício 4Vs Gestão Empresarial

Por:   •  24/10/2020  •  Relatório de pesquisa  •  440 Palavras (2 Páginas)  •  156 Visualizações

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Análise das vantagens competitivas em diferentes modelos de negócios – Gestão Empresarial

Aluna:

Ana Carolina Souza Trevizan

Qualidade

- Hospital:

  • Tratamento adequado aos pacientes;
  • Tratamento conduzido de forma correta para cada caso;
  • Pacientes realizam suas consultas e são mantidos em constante informação;
  • Funcionários educados, amigáveis e solícitos;

- Supermercado:

  • Funcionários educados, amigáveis e solícitos;
  • Produtos em boas condições;
  • Ambiente adequado e atraente aos olhos;
  • Loja limpa e organizada.

- Fábrica de Automóveis:

  • Produto confiável;
  • Produto atraente aos olhos e sem defeitos;
  • Montagem realizada atendendo as especificações;
  • Todos os componentes são fabricados de acordo com as especificações.

- Ônibus

  • Limpos e arrumados;
  • Horário rigoroso, atendendo as necessidades dos clientes
  • Silenciosos e que não transmitem gases poluentes;
  • Funcionários educados, amigáveis e solícitos.

Velocidade

- Hospital:

  • Tempo entre solicitação de um tratamento e sua realização tem que ser mínimo;
  • Tempo para se obter o resultado dos exames feitos em laboratório saírem tem que ser mínimo .

- Supermercado:

  • Tempo envolvido entre a chegada ao supermercado, realização das compras, pagamento e retorno do consumidor para a sua casa tem que ser o menor possível;
  • Imediata disponibilidade de produtos.

- Fábrica de Automóveis:

  • Tempo entre um pedido feito por uma concessória e a entrega ao consumidor final tem que ser o mínimo possível;
  • Tempo de espera de assistência técnica.

- Ônibus

  • Tempo de “viagem” para o consumidor atingir seu destino final

Confiabilidade

- Hospital:

  • Consultas realizadas em horário programado
  • Consultas canceladas pelo hospital tem que ser quase inexistentes;
  • Os resultados dos exames precisam ser entregues no prazo prometido.

- Supermercado:

  • A falta de mercadorias precisa ser mínima;
  • Tempo em fila mínimo;
  • Disponibilidade de vagas de estacionamento;
  • Previsibilidade do horário de funcionamento.

- Fábrica de Automóveis:

  • Entrega de veículos para as concessionárias no tempo previsto;
  • Entrega de peças de reposição no tempo previsto.

- Ônibus

  • Realizar a chegada em cada ponto do trajeto dentro do horário previsto;
  • Número de assentos corretos disponíveis para os passageiros.

Flexibilidade

- Hospital:

  • Introdução de novos tipos de tratamento;
  • Capacidade de atender a demanda;
  • Habilidade para reprogramar consultas;
  • Grande variedade de tratamentos disponíveis.

- Supermercado:

  • Grande variedade de produtos;
  • Habilidade de reabastecer os produtos com frequência;
  • Introdução de novos produtos e promoções;
  • Capacidade de atender às variações de clientes.

- Fábrica de Automóveis:

  • Introdução de novos modelos;
  • Capacidade de atender as variações de demanda;
  • Agilidade de reprogramar as prioridades de produção;
  • Variedade de opções disponíveis.

- Ônibus

  • Grande número de locais servidos;
  • Habilidade de se ajustar à frequência dos serviços;
  • Habilidade de reprogramar viagens;
  • Introdução de novas rotas.

Custo

- Hospital:

  • Tecnologia e instalações
  • Compra de materiais;
  • Custo de pessoal;
  • Inovação.

- Supermercado:

  • Tecnologia e instalações
  • Compra de materiais;
  • Custo de pessoal.

- Fábrica de Automóveis:

  • Tecnologia e instalações
  • Compra de materiais;
  • Custo de pessoal;
  • Inovação.

- Ônibus

  • Tecnologia e instalações
  • Compra de materiais;
  • Manutenção;
  • Custo de pessoal.

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