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O Gerenciamento de Aquisições em Projetos

Por:   •  15/7/2021  •  Trabalho acadêmico  •  622 Palavras (3 Páginas)  •  272 Visualizações

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Atividade individual        

Matriz de atividade individual

Disciplina: Gerenciam. de aquisições em projeto

Módulo: 1-6

Aluno: Thiago Vieira

Turma: ONL021D5-POPRJRS11T7 

Tarefa: Plano de aquisições para impressora rápida de documentos.

Contextualização do caso

A empresa TJV pretende adquirir o processo de compra a uma nova máquina rápida de impressão para documentos e obter melhora no processo de impressões.

A nova impressora promete um desempenho de 100 páginas por minuto, seja impressão colorida ou preto em branco, e ainda permite acesso á rede facilitando o processo de impressões.

Todas as execuções devem atender o contrato cumprindo os requisitos, prazo da entrega e custos.

Escopo da compra e critérios de aceitação

  - Escopo dos Fornecedores para a nova impressora

  • O prazo de aceitação/recusa deverá ser contestado pelo contratante dentro de uma semana á partir da data de instalação da impressora
  • A embalagem da impressora não de estar violada
  • O técnico deverá acompanhar a instalação e verificar se todas a funções estão ok dentro dos critérios de contratação.
  • A impressora deverá ser entregue com NF.

- Escopo da aquisição para a nova impressora

  • Suporte e garantia por 6 meses após instalação.
  • A impressora precisa ser 110/220V
  • Retirada da impressora atual do local
  • Desempenho impressão de 100 páginas por minuto
  • Mão-de-obra por conta do contratante
  • Teste do desempenho e conexão á rede para aprovar produto/instalação.  

Tipo de contrato

  • Preço fixo de incentivo remunerado.

O contratante paga o valor que foi acordado em contrato, desprezando as variáveis aos custos do fornecedor.

O fornecedor pactua por um valor fixo para entrega/instalação do produto e assim, fixa o preço durante todo projeto.

O tipo do contrato se torna mais adequado a requisitos mais definidos, possibilitando também estimativas precisas de tempo e custos.

Critérios obrigatórios e facultativos

Critérios obrigatórios

Supplier X

Supplier Y

Supplier Z

Garantia da impressora

Desemprenho da impressora em 100 folhas ppm

Especificações técnicas do produto

Prazo de entrega

Competência técnica do fornecedor e forense

Aptidão financeira

Critérios facultativos

Peso

Note Supplier X

Note Supplier Y

Note Suppier Z

Sapiência do fornecedor

25%

Preço

25%

Prazo

20%

Garantia/suporte

15%

Habilidade do time técnico

15%

O fornecedor será o que obter a maior nota baseada na seguinte fórmula,

[pic 3]

Cronograma e desembolso de pagamento

O pagamento será realizado dentro do cronograma para as entregas abaixo e o pagamento acontecerá quando o avanço físico atingir 100%.

Item

Descrição

Peso (%)

Medição (%)

Avanço físico (%)

Pagamento

1

Contrato

15%

1ª Parcela

2

Entrega

35%

2ª Parcela

3

Retirada da impressora

10%

3ª Parcela

4

Instalação do produto, teste e validação.

20%

4ª Parcela

5

Prazo para certificação e verificação da qualidade acordada. (28 ddl)

20%

5ª Parcela

Riscos do processo

Risco/Resposta

Atraso de entrega

  • Impor no contrato multa para cumprimento do prazo de entrega no tempo acordado.

Incidente/acidente durante a instalação

  • Informar o superior sobre o ocorrido e obter medidas de segurança para o trabalho a ser realizado.

Baixa qualidade do fornecedor

  • Impor funcionamento 100% com garantia (após entrega) de seis meses.

Preço inexperado

  • Pesquisa dentre fornecedores.

...

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