O Matemática Financeira

ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de análise
Disciplina: Matemática Financeira	Módulo: MBA Gestão Empresarial
Aluno: Ricardo Leite de Almeida	Turma: ONL020XF-ZOGESP44T6
Tarefa: Uma empresa varejista, que opera hoje em um imóvel alugado, irá se mudar para um imóvel próprio. Recentemente, surgiu uma discussão entre os sócios da empresa em relação à intenção de realizar obras de melhoria no imóvel locado. Um dos sócios acredita que investir dinheiro em um imóvel alugado que será devolvido em breve é “jogar dinheiro fora”. Já o outro defende que o investimento compensa. Nas condições atuais do imóvel alugado, a empresa pode atender 15 clientes por dia útil. Se fizer a reforma, ela aumentará a sua capacidade de atendimento para 20 clientes. O valor cobrado pelo atendimento é de R$ 100,00 (preço único tabelado). Tendo em vista o contexto apresentado, a sua tarefa é avaliar a melhor decisão financeira para a empresa: reformar (projeto 1) ou não reformar o imóvel alugado (projeto 2). Para tanto, você deverá analisar o fluxo de caixa e o VPL de cada projeto. Adotar as premissas abaixo: O imóvel próprio ficará pronto para ser ocupado daqui a 8 meses, em 1º de novembro. Considere que estamos em 1º de março. O prazo da obra é de 15 dias (de 1º a 15 de março), e a empresa teria de interromper as suas atividades durante esse período. Todos os meses têm 22 dias úteis. O orçamento da reforma é de R$ 25.000,00, a ser pago à vista, na data zero (a valor presente). O custo de capital é de 4% a.m.
Analíse do projeto 1 (reformar o imóvel alugado)
Conforme informações abaixo Proj. 01; Investimento inicial R$ 25.000,00 à vista Conclusão da obra 15 dias Conclusão novo imóvel 8 meses Dias úteis/mês 22 dias Taxa de oportunidade 4% a.m Capacidade de produção futura 20 atendimentos/dias uteis Custo de atendimento tabelado R$ 100,00 Resolução: Tabela abaixo, segue fluxo de caixa: [pic 1] VPL = VP – Io (Fórmula VPL) Resultado calculado com HP |F| |REG| 25.000 |CHS| |G| |CFO| 22.000 |G| |CFj| 7 |G| |NJ| 4 |i| |f| |NPV| VPL mostrou se positiva com lucro no final da conclusão do projeto, com este cenário os sócios receberão VPL = R$ 250.086,93 de retorno.
Análise do projeto 2 (não reformar o imóvel alugado)
Conforme informações abaixo, Proj. 02; Conclusão novo imóvel 8 meses Dias úteis/mês 22 dias Taxa de oportunidade 4% a.m Capacidade de produção atual 15 atendimentos/dias uteis Custo de atendimento tabelado R$ 100,00 [pic 2] Resultado calculado com HP |F| |REG| 0 |G| |CFO| 33.000 |G| |CFj| 8 |G| |NJ| 4 |i| |f| |NPV| VPL = R$ 222.180,58 – VPL mostrou se positiva com lucro, projeto viável.
Considerações finais
Conforme os resultados do projeto 1 e 2, concluimos que os dois projetos são viáveis, ambos têm resultado (VPL) maior que zero. Portanto, a melhor decisão financeira para a empresa é reformar o imóvel alugado, considerando que o VPL desse projeto é maior que o VPL de não reformar, resultando em lucro maior o projeto 1
Referências bibliográficas
1ª edição – 2018 PREPARAÇÃO DE ORIGINAIS: Sandra FrankEDITORAÇÃO ELETRÔNICA: Abreu’s SystemREVISÃO: Fatima Caroni Matemática financeira / Gerson Lachtermacher...[et al.]. – Rio de Janeiro: FGV Editora, 2018

        

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