O PAPEL QUE A LIDERANÇA EXERCE SOBRE A MOTIVAÇÃO HUMANA PARA O TRABALHO

O PAPEL QUE A LIDERANÇA EXERCE SOBRE A MOTIVAÇÃO HUMANA PARA O TRABALHO

AUTOR: Wendell Garcia Ferraz

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

RESUMO: De forma contemporânea, as empresas necessitam garantir a sua sobrevivência e sucesso, utilizando soluções criativas e eficazes, em um mercado competidor e abrangente pela globalização. O modelo de organizações sofreu mudanças significativas desde a revolução industrial, se ajustando não só com relação aos seus equipamentos, como também com recursos humanos e o trato para com os mesmos. Este estudo foi realizado através de pesquisa bibliográfica, utilizando pesquisas científicas atualizadas e livros catalogados, e visa apresentar a relação entre a liderança e a motivação humana, como um fator fundamental para o sucesso da organização, bem como no bem-estar das pessoas que se encontram inseridas em todo o processo. Como objetivo específico traz as abordagens dos conceitos das organizações, liderança e motivação, pois estas relações adquirem destaque, em se tratando de impulsionar na direção correta para o alcance de algo novo, melhor ou até mesmo superior quanto ao papel individual e social das empresas. Identificou-se que habilidade da liderança pode ser desenvolvida, e que a motivação se encontra no desenvolvimento interpessoal e que pode ser influenciada externa ou internamente. O comportamento e as relações humanas são imprescindíveis para o desenvolvimento da organização, sendo assim, outros estudos e pesquisas nesta área.  

Palavras-Chave: Organização, liderança, motivação.

1. INTRODUÇÃO[pic 1]

As organizações estão inseridas em um cenário cada vez mais sujeito às mudanças macro ambientais, que exigem a busca de soluções para aumentar sua eficácia, garantindo assim sua sobrevivência e seu sucesso no mercado. O olhar deste projeto, visto aqui como fator fundamental para a obtenção deste sucesso, é o papel que a liderança exerce sobre a motivação humana para o trabalho. Tido como elemento propulsor de muitas mudanças, os líderes estão em uma posição que propicia um processo de interação que envolve trocas sociais, oferecendo meios de motivação para seus subordinados, atendendo de um lado os interesses da organização e por outro adequando às necessidades de sua equipe.

Aos profissionais que exercem cargos de liderança, é exigido cada vez mais eficácia. O papel do líder e seu estilo de liderar, são fundamentais no clima organizacional, pois contribuem para o comprometimento dos funcionários, a confiança no ambiente, a motivação da equipe, sendo conquistada através do sentimento de valorização do funcionário que se desponta pela percepção do respeito e credibilidade.

A liderança que era exercida como através do jogo de comando e controle, não tem mais espaço. O líder atual compreende que as organizações são um conjunto de indivíduos e de relações interdependentes, e que através do gerenciamento humano os resultados são ou não atingidos, tanto dentro como fora da empresa. Neste aspecto, entra em cena o cuidado com a motivação, que vai desde a satisfação pessoal até as condições de trabalho, tanto do ambiente como do conteúdo do trabalho. Desta forma, a motivação impulsiona resultados quanto ao bem-estar dos funcionários e com resultados favoráveis para a própria organização.

Lucro e competição não são mais decididos apenas mecanicamente ou tecnologicamente atualmente, o fator humano é decisório, e conquistado através da criatividade e comprometimento com o ambiente organizacional. Portanto, associar produtividade e satisfação da equipe é um tema de discussões relevantes, para o aperfeiçoamento, o desenvolvimento de talentos internos e comprometimento das pessoas, garantindo o cumprimento da missão organizacional em uma sociedade.

Consequentemente objetiva-se com este estudo observar a relação existente entre liderança e motivação expondo teorias sobre o assunto na literatura atual.

Objetiva-se especificamente abordar conceitos e ambientes das organizações, suas influências, conceitos e estilos de liderança, o novo papel do líder, o líder e a motivação, forças motivacionais, motivação para a realização, motivação por afiliação, motivação para a competência, motivação para o poder, os tipos de necessidades e o processo de motivação nas organizações.

O presente estudo se justifica pelo reconhecimento do desafio com que o líder atual se depara para criar um clima organizacional favorável ao desempenho e comprometimento de seus funcionários, visualizando suas necessidades de satisfação, autoestima e realização, e abrindo espaço para a inovação e criatividade.

Novos estudos aprofundados sobre o tema se mostram essenciais como ferramenta potencial na administração das organizações.

 

1. REFERENCIAL TEÓRICO

        2.1 QUANTO AS ORGANIZAÇÕES        

        Na administração, a palavra organização tem diversos significados, para Chiavenato (1997):

1. A organização sob o ponto de vista das ciências comportamentais representa um sistema de comportamento de todos os participantes, todas as relações formais e informais;
2. A organização no sentido de empresa – seria um empreendimento moldado para atingir um objetivo;
3. A organização como função administrativa – representa a organização como parte do processo administrativo. É o agrupamento de atividades necessárias para atingir os objetivos da empresa e a atribuição de cada agrupamento a um executivo com devida autoridade para atingir tais atividades. A Organização requer, pois, o estabelecimento de relações de autoridade com disposições para a coordenação entre as mesmas, tanto vertical como horizontalmente, na estrutura da empresa.

Na visão de Gibson (1981), as organizações são “sistemas que perseguem metas e objetivos que podem ser alcançados de modo eficaz e eficiente pela ação conjunta de indivíduos. Além de criar ambientes, através da influência sobre os comportamentos, desenvolvendo assim a sociedade e a interação com outras organizações.

        Nas organizações formais, o principal grupo social é o secundário, onde as pessoas têm relações regidas por regulamentos explícitos, utilizando-se de recursos, divisão de trabalho e processos de transformação. Caracterizam-se pela burocracia, por se nortearem em regulamentos, com direitos e obrigações. Podendo em muitas situações ocorrer um exagero na tentativa de regulamentar aspectos do comportamento humano.

        Segundo Maximiano (2000), a burocracia possui três características fundamentais, a saber: