O PLANEJAMENTO E CONTROLE

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Planejamento e Controle da Produção

Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção

NOME	RENATA SANTOS MARTINS
RA	6659460985

Atividade de Autodesenvolvimento

Anhanguera Educacional

2015

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Planejamento e Controle da Produção

Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção

Atividade de Autodesenvolvimento

Atividade desenvolvida para a disciplina Planejamento e Controle da Produção, apresentada à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação do tutor (Luis Fernando).

Anhanguera Educacional

2015

Sumario

Introdução............................................................................................................4

Passo 1, 2............................................................................................................5

Passo 3................................................................................................................6

Introdução.

Veremos neste trabalho um pouco dos níveis estratégicos, tático e operacional que as empresas tem que seguir para alcançar objetivos e metas do empreendimento é necessário para que todo o processo de produção tenha eficaz e eficiência, cada vez mais as empresas tem estudado para ter um crescimento amplo.

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Passo 1

Nível Estratégico: Trás sentido aos objetivos e metas do empreendimento, a partir do perfil do cliente ajuda em tomada de decisão em relação ao projeto de longo prazo. O planejamento estratégico é o andamento da elaboração estratégica definindo a relação entre a organização e o estabelecimento. Isto compreende a tomada de decisão sobre qual nível de comportamento que a organização ira seguir, serviço e produtos que ira oferecer e clientes e mercados que pode atingir.

Nível Tático: A principal definição esta relacionada alta diretoria em objetivo e atividade mais especificas, elaborado em nível intermediário da organização sendo projetado para médio prazo, tem como objetivo controlar os departamentos organizacionais.

Nível operacional: este nível está relacionado no planejamento operacional o processo é de menor amplitude, onde o foco é esforçar junto aos colaboradores não administrativos, complementado os planos específicos definido no planejamento tático, seu trabalho é curto prazo voltada para a otimização de resultados.

Passo 2

PCP
Nível	Definição	Atividades que exerce	participação do processo produtivo
Estratégico	É o planejamento mais	São definidas como longo prazo	Auxilia na criação do planejamento de longo
abrangente da empresa	Gerando o plano de produção	prazo para eliminar problemas no futuro
Tático	São estabelecidas os planos	Elabora a organização da produção	São plano médio prazo  para produção o
para produção médio prazo	PCP cria o planejamento mestre
Operacional	Prepara a programação	Acompanha a programação de	O PCP prepara o planejamento produção
		adm do estoque liberando, emitindo ordens
da produção de curto prazo	curto prazo da produção e controle	de compra, fabricação e montagem e entrega.