O Planejamento Estrategico

QI ESCOLAS E FACULDADES

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Introdução

Escola Infantil ABC do Futuro, situada à Avenida Professor Oscar Pereira, nº 8000, bairro Belém Velho, na zona sul de Porto Alegre, atuando no ramo de educação.

Missão: Acompanhar e buscar meios para contribuir com o desenvolvimento intelectual, emocional, físico e social da criança, respeitando as necessidades individuais de cada uma.

Visão: Tornar-se uma instituição de referência no cuidado infantil, visando o respeito ao próximo e o bem estar do aluno e familiares.

Valores: Estímulo da aprendizagem contínua de alunos e colaboradores, respeito ao próximo, honestidade, busca da inovação, confiança e ética com os pais e a sociedade.

Resumo:

A ideia de abrir uma creche surgiu com o intuito de atender a população da região, observando-se a escassez deste tipo de serviço, iniciando os trabalhos em Janeiro de 2013 como uma empresa familiar, atendendo dez crianças, alguns meses depois a procura foi crescendo, e observou-se a necessidade de contratar mais profissionais, atualmente conta com uma coordenadora pedagógica, cinco monitores infantis, auxiliar de cozinha e auxiliar de limpeza, atendendo um total de cinquenta e três crianças de seis meses a cinco anos, sendo trinta e sete em turno integral e dezesseis em meio turno, com atividades de berçário, recreação e primeiros passos na alfabetização.

Análise SWOT

	Forças	Fraquezas
Ambiente Interno	Atendimento personalizado, preço competitivo, funcionários qualificados.	Espaço físico, inadimplência, avarias cotidianas.
	Oportunidades	Ameaças
Ambiente Externo	Localização, Mercado favorável, concorrência com pouco comprometimento.	Sindicatos, dificuldade em mão de obra qualificada disponível, marketing quase inexistente.

Plano de Ação:

- Ampliar o espaço físico para oferecer mais conforto às crianças.

-Realizar promoção, concedendo desconto para aqueles que efetuarem o pagamento até o vencimento.

-Utilizar mais produtos descartáveis.

-Investir em propaganda para atrair mais clientes.

-Contratar mais monitores infantis, para separar as turmas em menor número de alunos.

Conclusão

Apesar das dificuldades enfrentadas, o Mercado permanece cada vez mais aquecido nesta área, e os investimentos se fazem sempre necessários, tanto em infraestrutura, como em capacitação constante dos colaboradores para atrair cada vez mais clientes e tornando possível a expansão nos negócios.