O Planejamento e Controle da Produção

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL[pic 2]

Pólo à Distância de Três Lagoas/MS.

Administração

Planejamento e Controle da Produção

Catury Marques Porto                                                RA: 290069

Heriksen Plesley da Silva Costa                                RA: 376533

Kátia Silva Barbosa                                                RA: 376369

Wagner Euzebio Rocha                                        RA: 351797

Profº Me. Luiz Manuel Palmeira
Prof. Tutor Presencial: Fernando Fernandes

TRÊS LAGOAS/MS

2014[pic 3][pic 4]

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL[pic 6]

Pólo à Distância de Três Lagoas/MS.

Administração

Planejamento e Controle da Produção

Catury Marques Porto                                                      RA: 290069

Heriksen Plesley da Silva Costa                                RA: 376533

Kátia Silva Barbosa                                                RA: 376369

Wagner Euzebio Rocha                                        RA: 351797

 Profº Me. Luiz Manuel Palmeira
Prof. Tutor Presencial: Fernando Fernandes

Trabalho acadêmico apresentado à Universidade Anhanguera Educacional pólo de Três Lagoas/MS, como requisito para avaliação da disciplina de Planejamento e Controle da Prodção, com a coordenação do Profº Me. Luiz Manuel Palmeira.
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TRÊS LAGOAS/MS[pic 8]

2014

   

INTRODUÇÃO

            Vivemos em uma sociedade de organizações e, como tal, estas existem para sanar as necessidades da sociedade. Com a crescente busca por resultados mais expressivos, as empresas têm procurado maneiras de melhorar seu desempenho, e uma dessas formas é o Planejamento e Controle da Produção (PCP), através do qual se determina o que deve ser produzido, quanto, como, quando, onde e por quem será produzido.

             O PCP pode ser decomposto, segundo Erdmann (1994), em Planejamento, Programação e Controle. Por planejamento deve-se entender aquelas funções de longo alcance ou mais genéricas, que alimentarão a programação. Constituem-no a criação ou o projeto do produto (o que vai ser produzido), a definição do processo (como e com querecursos vamos produzi-los) e a definição de quantidades (projeção de médio ou longo prazo) a ser produzida. A programação e o controle são funções interdependentes que, valendo-se do planejamento, definem as quantidades a serem produzidas a cada período (curto prazo), as necessidades de materiais, os prazos e as capacidades do sistema de produção requeridos, liberam as ordens e executam o controle propriamente dito.

            O Planejamento e Controle da Produção é, segundo Zaccarelli (1979), um conjunto de funções que, além de planejar e controlar, comanda e coordena a produção.
Este é realizado com base em informações de que a empresa dispõe para tomar suas decisões. Por essa razão, faz-se importante a existência de um sistema de informação eficiente, que forneça todas as informações necessárias à elaboração de um bom PCP.

             Entretanto, muitas empresas ainda tomam suas decisões de forma empírica, produzindo o que "acham" que deve ser produzido, nas quantidades "x" ou "y", sem qualquer embasamento lógico, real; são decisões tomadas apenas com base naquilo que se acredita que o mercado irá absorver. Por vezes essa decisão pode levar a um bom resultado, o que não significada que sempre será assim. Dessa forma, é bom que as empresas procurem se adequar à realidade do mercado, cada vez exigente, que conheça seus gostos, culturas, tendências, de forma a utilizar essas informações, juntamente com as informações internas da empresa, para a tomada de decisões no que tange à produção.

SUMÁRIO

1.        ETAPA 1        

1.1.        Planejamento, programação e controle de produção e sua importância na Administração        

1.2.        Planejamento, programação e controle de produção        

1.3.        Importância do planejamento, programação e controle de produção        

1.4.         Objetivos do planejamento, programação e controle de produção        

1.5.        Quando e como utilizar o PPCP        

1.6.        CONCLUSÕES        

2.        ETAPA 2        

2.1.        CAPACIDADE FINITA: UMA DECISÃO ESTRATÉGICA?        

2.2.        INTRODUÇÃO        

2.3.        O IMPACTO RESULTANTE DA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO COM CAPACIDADE PRODUTIVA        

2.5.        CONCLUSÕES        

3.        ETAPA 3        

3.1.        CONTROLE DE PRODUÇÃO        

3.2.        Fases do Controle de Produção:        

3.3.        Principais Tipos de Controles de Produção        

4.        CONCLUSÃO        

5.        REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        

1.        ETAPA 1

 

1.1.        Planejamento, programação e controle de produção e sua importância na Administração