O Planejamento e Controle da produção
Por: mikhailzoltan • 22/5/2015 • Pesquisas Acadêmicas • 3.894 Palavras (16 Páginas) • 115 Visualizações
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FACULDADE ANHANGUERA
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
MATÉRIA: Planejamento e Controle da produção.
Planejamento e Controle da produção.
MANAUS / 2014
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COMPONENTES
Mikhail Zoltan Iwanon da Silva Ra: 389102
Natasha – RA 396173
Planejamento e Controle de Produções
MANAUS/2014
SUMÁRIO
Introdução......................................................................................01
Conceito e planejamento de produção...................................................1.1
Etapa 2- – Programação de Produção, aspectos técnicos e operacionais do Sistema PPCP................................02
Etapa 3- Aspectos Técnicos e Operacionais ligados ao Controle de Produção, finalidade e necessidades ........................................03
Etapa 4 Aspectos Técnicos e Operacionais ligados ao Controle de Estoque.................................04
Conclusões.................................................................................05
Bibliografias..............................................................................06
Introdução
Para chegar em seus objetivos e metas e executar com excelência seus recursos, as empresas não podem produzir por impulso. Não fazem nada de improviso, as empresas planejam e controlam de maneira eficaz sua produção.
E é exatamente isso que mostra este estudo, a importância do Planejamento de Controle de Produção, para que a empresa se torne eficiente e eficaz, sempre com rapidez agilidade e praticidade no decorrer das atividades no dia a dia..
ETAPA I
Passo 1
Conceito Planejamento Produção
O planejamento é a função que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possível. Voltado para continuidade da Organização e o futuro, sua importância se define em: sem o planejamento a empresa (Organização) fica perdida ao caos. Seu objetivo é manter de maneira prioritária o que se deve fazer, quando fazer, quem deve fazê-lo e de que maneira, ou seja, sua base é um conjunto de planos.
Conceito Controle Produção
Consiste em medir e corrigir em medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam executados da melhor maneira possível. Sua tarefa é verificar se tudo está sendo feito de acordo com o que foi planejado e organizado, conforme as ordens dadas, para identificar os erros ou desvios, a fim de corrigi-los e evitar sua repetição.
Finalidade e Funções do PCP
Sua finalidade é aumentar a eficiência e eficácia do processo produtivo da empresa; ou seja, atuar sobre meios de produção com o propósito de aumentar a eficiência e cuidar para que os objetivos de produção sejam plenamente alcançados a fim de aumentar a eficácia.
Para atender a essa dupla finalidade, o PCP tem de planejar a produção e controlar seu desempenho. Tendo como função estabelecer antecipadamente o que a empresa deverá produzir e consequentemente o que irá dispor de matérias – primas e materiais, de pessoas, de máquinas e equipamentos, bem como de estoques de produtos acabados para suprir as vendas.
Também monitora e controla o desempenho da produção em relação ao que foi planejado, corrigindo eventuais desvios ou erros que possam surgir. Atuando antes, durante e depois do processo de produção.
Assegurando a obtenção da máxima eficiência e eficácia do processo de produção da empresa. As principais inter-relações do PCP com as demais áreas da empresa são:
Com a área de engenharia industrial, que por sua vez, programa a paralisação de máquinas e equipamentos para manutenção e reparos.
Com a área de suprimentos e compras.
Com a área de recursos humanos.
Com a área financeira.
Com a área de vendas.
Com a área de produção.
Princípios Fundamentais do PCP
No que regem o Planejamento são:
Principio da definição do objetivo;
Principio da flexibilidade do planejamento;
Como o planejamento se refere ao futuro, a sua execução deve permitir certa flexibilidade a adaptação e situações que podem sofrer alterações imprevistas.
No que regem o Controle são:
Principio do objetivo;
Principio da definição dos padrões;
Principio da exceção;
Principio da ação.
Passo 2
Empresas bem constituída são aquelas que têm como plano organizacional trabalhar entre eficiência e eficácia. Toda empresa tem por dever trabalhar em conjunto para atingirem os resultados esperados da melhor maneira possível dentro do plano do PCP.
Planejar é olhar para o futuro, é empreender gerando lucros, evitando desperdícios e focando nos objetivos e nas metas a serem alcançadas. Planejar é tornar eficiente um plano á ser seguido, uma base de onde se vai partir.
Controlar é a função administrativa que tem como objetivo medir e corrigir a execução dos planos, assegurando-se que sejam seguidos da melhor maneira possível.
A tarefa simples e clara do Controle é verificar se tudo está sendo feito de acordo com o que foi planejado, se está seguindo a organização conforme as ordens, identificando possíveis erros evitando assim uma repetição.
O Planejamento é a primeira etapa do processo administrativo e o Controle é o ultimo processo.
Tendo então como finalidade, PCP é o processo produtivo da empresa. Atuar nos meios de produção com a finalidade de aumentar a eficiência e cuidar para que os objetivos sejam alcançados chegando a eficácia.
Atendendo assim a essas duas tarefas, o PCP tem por meta planejar a produção e controlar o seu desempenho.
A administração é uma ciência que trata do social e humano, o PCP também se baseia em princípios e não em leis, quando se trata do planejamento da produção o PCP utiliza os princípios fundamentais do planejamento. E quando usa o controle da produção, utiliza os princípios do controle e dessas etapas administrativas surgem e são aplicadas novas opções de produção e tecnologias. (Chiavenato, 2004)
Considerações Finais etapa 1
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