O Planejamento e Controle de Estoque nas Organizações

Aluno: Emerson Lucas Rodrigues

Curso: Administração 3º Período/ Noite

Planejamento e Controle de Estoque nas Organizações

O aperfeiçoamento no gerenciamento dos estoques pode levar a empresa a uma redução nos preços, podendo mantê-los em baixa, mas sempre nos padrões de segurança exigidos. Os gerentes de estoque possuem dois valores, de um lado custam caro, de outro simbolizam risco porque algumas mercadorias podem acabar vencidas, antigas, e com o passar do tempo acabam se perdendo. Sem não ocorrer o controle correto e cuidado do estoque, isso resultará numa ruptura para a empresa.

O gerenciamento do estoque surgiu da necessidade de controlar toda aquela mercadoria que entra no decorrer da compra de vários produtos de diferentes segmentos, observando que o produto sairá por meio de uma venda direta para o cliente. No Brasil, o estudo sobre gerenciamento de estoque surgiu na década de 50, podemos dizer que foi a década das revoluções tecnológicas. Até hoje os resultados são bem satisfatórios. O significado de gerenciamento de estoque aplica-se na integração de sistemas de gestão para fazer um planejamento total de como controlar os materiais da organização. Para reduzir a manutenção dos custos, é necessário que façam uma análise criteriosa da quantidade que vai pedir a data na qual o pedido deverá ser feito e a forma de controle do estoque. O desafio para o gestor de estoque é saber quando for preciso e o quanto deverá repor de cada mercadoria e o quanto dela manter no estoque.

O Plano Mestre de Produção (PMP) é um documento onde mostra quais peças serão produzidas e sua quantidade, durante um tempo determinado. Este plano constitui-se de registros com escala de tempo, contendo para cada produto final informações da demanda e do que está disponível em estoque atualmente. O MRP I é uma técnica onde se permite determinar as necessidades de compras dos materiais que serão usados na fabricação de um produto. O MRP II consiste num conjunto de tarefas onde envolvam o planejamento e o controle de operações da produção. Ele engloba as decisões à como reproduzir, ou seja, com quais recursos produzir. É também mais eficiente para os gestores, pois oferece dados e as ferramentas corretas para se tomar decisões. Já o ERP trata dos recursos empresariais, facilitando a circulação das informações entre as funções dentro da empresa. Sua vantagem é a habilidade e rapidez na qual o sistema possui quando esta repleto de informações. Eliminando a redigitação dos dados e assegurando a integridade das informações que obteve.

Muitas empresas não tem o controle adequado de seu estoque ou da quantidade que estra e sai. Para que obtenham controle e mais segurança, as empresas devem aprofundar-se mais nas questões teóricas do dia a dia. Atualmente as empresas tem se preocupado mais com isso e se dedicado mais a aprender e aperfeiçoar seus processos, obtendo o controle almejado.

Embora as coisas fossem se aperfeiçoando com o tempo, ainda existem empresas atuais que utilizam sistemas antigos. Hoje existem meios melhores para controle de estoque, se forem utilizados de forma correta, ocasionará num impacto positivo ao caixa da empresa e também nos seus custos operacionais. É importante que haja uma gestão eficiente entre a manutenção dos estoques e o custo financeiro no investimento do capital de giro. Através disso o gestor financeiro vai avaliar se o saldo que foi apurado no estoque, bate com o estoque físico da empresa, mantendo assim o controle do estoque. O objetivo do controle de estoque também se trata do financeiro, porque a manutenção do mesmo acaba sendo cara, e o seu gerenciamento deve fazer com que o capital investido venha a reduzir. Mas ao mesmo tempo é certo afirmar que para uma empresa, é impossível trabalhar sem estoque. Na medida em que o custo financeiro cresce, as empresas estão investindo mais alto em estoque.

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