O Portfólio Psicologia Organizacional

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recursos humanos

fernanda paiva frança - 503042020

psicologia organizacional

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Guarulhos

2021

fernanda paiva frança

psicologia organizacional

Trabalho apresentado ao Curso de Recursos Humanos do Centro Universitário ENIAC para a disciplina de Psicologia Organizacional

Profº Maria Helena

Guarulhos

2021

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Desafio 7 – Psicologia Organizacional

O trabalho de um psicólogo organizacional, demanda que o mesmo tenha conhecimento da organização para que através de sua sapiência possam ser realizadas as suas principais funções, tais como:

• Compreender e analisar a vida dos colaboradores e tentar mantê-los ativos para melhor efetividade;
• criar harmonia e melhora no ambiente de trabalho;
• estimular sua segurança e bem-estar e gerenciar da melhor maneira o clima e a saúde organizacional.

Dentre os seus principais papéis, saber gerenciar o clima e a saúde organizacional é fundamental para obter uma melhora nos resultados e otimizar o ambiente de trabalho.

Onde o conceito de clima segundo Menezes (2010, p. 158-179) “...pode ser caracterizado como um conjunto de percepções compartilhadas por trabalhadores sobre diferentes aspectos do ambiente organizacional”.

E o conceito de saúde dá-se por “fatores que exercem impacto direto na produtividade e na lucratividade do negócio, como a qualidade dos processos organizacionais, as políticas internas, a satisfação dos colaboradores, a postura dos líderes e o correto alinhamento de metas e objetivos.” (SILVA,2020).

Conseguindo reger o clima e a saúde organizacional, com certeza serão gerados inúmeros benefícios tanto para a empresa que terá bons resultados, pois os funcionários estarão sempre motivados, quanto para os funcionários por trabalharem em um ambiente bem gerenciado e preocupado com a sua saúde e bem estar.

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Pontos positivos e negativos que a saúde organizacional apresenta

Pontos positivos                           Pontos negativos

Aumento da produtividade	Maior propensão a procurar emprego em outras empresas
Maior motivação	Menor produtividade
Maior retenção de pessoal	Desmotivação em se desempenhar
Redução do absenteísmo

Lista de fatores que contribuem para um clima organizacional favorável

1. Respeito e apoio: Deve haver um ambiente de apoio para os trabalhadores, mostrando que seus esforços são valorizados e tratando-os de maneira justa e equitativa. A contrapartida para a empresa é uma equipe mais leal e mais ética nas relações de trabalho;

1. Transparência:  os colaboradores se sentirão mais envolvidos com a empresa;

1. Investir em saúde: A saúde dos funcionários não se limita à sua aptidão física, mas também ao seu bem-estar emocional. Ter um ambiente de trabalho positivo está intimamente ligado a ambos;

1. Boa liderança: Os melhores líderes empresariais sabem como extrair o melhor de seus colaboradores, sem os sobrecarregarem;

1. Festas com a equipe: É uma boa opção para unir a equipe e “recompensá-los por seu desempenho;

1. Empatia: Sempre pensar no lado do funcionário e não só da empresa, afinal, sem eles a organização não tem desenvolvimento;

1. Reconhecimento: Todos os funcionários gostam de saber que seus esforços estão valendo a pena, nem que seja por um simples elogio ou até a uma bonificação.

Veja abaixo uma imagem que demonstra com um bom clima organizacional influência diretamente em excelentes resultados e como tudo está interligado para um bom desempenho da organização.