O Resumo Gestão

P1 Gestão de Pessoas

SALÁRIOS E BENEFÌCIOS

• Foi durante o capitalismo que o salário se tornou uma forma dominante de pagamento por meio da exploração da mão-de-obra
• Definição: equivalência paga pelo empregador, ao empregado, em virtude de uma atividade laboral estabelecida em um contrato de trabalho que constituindo-se somente por remuneração fixa.
• Delgado (2009, p.365) “salario é o conjunto de parcelas contraceptivas pagas pelo empregador ao empregado em função do contrato de trabalho”.

Elementos do salário:

• Habitualidade: contrato de trabalho
• Periocidade: pagamento precisa de regularidade estabelecido por lei
• Quantificação: empregados deve saber quanto vai receber, de acordo com o contrato estabelecido
• Reciprocidade: direitos e obrigações são assumidos por ambas as partes
• Essencialidade: salário essencial e obrigatório para a manutenção da relação de emprego.

REMUNERAÇÃO= engloba uma atividade dotada de salario e benefícios, como gorjeta, prêmios, bônus.

Formas de pagamento dos salários - Martins

• Por unidade de tempo= tempo que o empregado fica disposto na empresa
• Por unidade de obra= é o próprio serviço realizado
• Por tarefa= forma mista, ou seja, o tempo que determinado trabalho utiliza para realizar um serviço

Meios de pagamento dos salários – Nascimento

• Em dinheiro: moeda de corrente nacional
• Em cheque ou deposito bancário: mais utilizado, exige uma conta bancária em nome do empregado
• Em utilidades: o empregado recebe 30% em dinheiro, o resto em utilidade.

BENEFÍCIOS= são recompensas indiretas oferecidas aos empregados, seja por meio de gratificação ou benefício social, estes favorecem a produtividade, melhora o clima organizacional. São classificados da seguinte forma:

• Exigibilidade legal: férias, 13º terceiro, aposentadoria, auxilio doença, etc.
• Monetários: gratificações, complementação dos salários nos afastamentos do funcionário.
• Não monetários: refeitório, transporte, assistência médica.
• Por objetivos: creches, clubes, passeios.
• Planos supletivos: estacionamento privativo, restaurante no local de trabalho.

Tanto os benefícios como as remunerações necessitam de estudo e cautela para sua aplicabilidade e a política desses pagamentos deverão estar de acordo com as condições financeiras da empresa, os interesses dos colaboradores e a média salarial praticada no mercado para que não aconteçam irregularidades em sua prática.

SALÁRIO PARA AS ORGANIZAÇÕES: um custo e um investimento. Custo, porque os salários se refletem no custo do produto ou do serviço final oferecido pela organização. Investimento, porque representa a aplicação de dinheiro em um fator de produção – o trabalho- como uma tentativa de obter um retorno maior.

Quanto mais automatizada a produção (por meio do uso de tecnologia de capital intensivo), menor será a participação dos salários nos custos da produção. Por outro lado, quanto maior o índice de manufatura (por meio do uso de tecnologia de mão-de-obra intensiva), maior a incidência dos salários nos custos de produção.

DISFUNÇÕES: perda de competitividade, instabilidade de empregados, desmotivação da equipe.

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

RECRUTAMENTO: processo responsável por atrair candidatos potenciais para ocuparem vagas dentro de uma empresa. Sendo assim antes mesmo do inicio do processo, é necessário um bom planejamento, com pesquisas internas e externas, onde competências desejadas para a vaga sejam de conhecimento daqueles que realizaram o recrutamento.

• Pesquisa Interna: analisa as necessidades da empresa, e os projetos que irão se desenvolver no futuro que precisaram de pessoas qualificadas para o mesmo. Com a pesquisa interna, o processo de recrutamento consegue avançar, visto que identifica os objetivos organizacionais, alinhando com os requisitos da vaga.
• Pesquisa externa:  visa compreender o que o mercado de trabalho oferece, dividindo e segmentando os candidatos em relação aos seus interesses. Ex: podem ser aplicada em executivos, mão de obra especializada.

TIPOS DE RECRUTAMENTO

• Interno = realizado quando a divulgação da vaga é feita dentro da empresa, de forma que os atuais colaboradores possam ocupar a vaga, podendo então ser transferido, ou tendo uma promoção de cargo. Este pode ser mais econômico e mais rápido, afirmando mais segurança, visto que os funcionários já são conhecidos.
• Externo= atrair candidatos que ainda não pertencem a organização, podendo ser divididos em reais (aqueles que almejam a vaga, ou desejam mudar de empresa) e potenciais (aqueles que a princípio não estavam interessados pela vaga). Este pode ser realizado com abordagem direta (contato direto da empresa com o mercado) e a indireta (utiliza-se agencias de recrutamento, associações, para identificar candidatos).
• Misto=A diversidade de formações, qualificações e, em alguns casos, de valores, proporcionam mais forca e dinamismo as organizações.

Fontes de recrutamento:  a forma que a empresa irá recrutar da melhor maneira possível os candidatos. EX: anúncios em jornais, revistas, televisão, banners, boca a boca, sindicatos, sites. Geralmente as empresas utilizam mais de uma forma de recrutamento.

Avaliação = forma de medir se o recrutamento foi eficaz e eficiente, uma forma é a quantidade de candidatos e o numero de vagas preenchidas.

Etapas: 1 – formalização da abertura da vaga,

2- Coleta de dados, as competências necessárias, orçamento.

3- Planejamento em si, qual o tipo de recrutamento,

 4- Execução

 5-avaliação do processo.

SELEÇÃO: Escolha do homem certo, para o cargo certo, ou seja, entre os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos apresentados.

Atividades principais: adequar o candidato a vaga, ou a vaga ao candidato, proporcionando eficiência e satisfação para a pessoa no cargo que ocupara.