O Resumo Liderança
Por: Suzana Gomes • 25/2/2019 • Resenha • 1.783 Palavras (8 Páginas) • 145 Visualizações
LIDERANÇA
Aspectos levados em consideração pelas empresas:
Conhecimento
Habilidades
Atitudes...........................................Novo modelo das empresas
Valores
Ética
Conhecimento: diz respeito ao conhecimento teórico, adquirido por meio de livros, artigos, palestras e formação educacional reforçada pela experiência (prática) sobre determinado assunto ou questão.
Habilidades: coisas que você sabe fazer melhor do que outras. Você pode saber escrever melhor do que calcular. A habilidade não requer conhecimento teórico prévio, pois é decorrente da prática, do erro, do treino, da resiliência e do aprimoramento das técnicas e processos que se quer executar.
Atitudes: de nada adiante ter conhecimento teórico e habilidades e não colocá-los em prática. A atitude é regida por uma disposição interior, algo que vem de dentro e nos ajuda a superar desafios, quebrar modelos mentais, criar inovações e manter distância da inércia e da zona de conforto. Exemplos: disposição para exercícios, tomada de decisão para mudança de emprego, coragem para deixar o emprego e abrir um negócio por conta própria etc. A atitude muda tudo;
Valores: posturas e atitudes das pessoas, focos de orientação, coisas importantes que valorizamos ou priorizamos com base em nossa cultura, linguagem e história pessoal; a forma como buscamos ser vistos pela sociedade. Exemplos: fazer parte de uma família sólida, ter relacionamentos duradouros, buscar laços de amizades, educação superior etc.;
Ética: ser ético. Os executivos das grandes empresas que estão envolvidos na Operação Lava-Jato da Polícia Federal e outras paralelas, com certeza, possuíam um elevado nível de Conhecimento, de Habilidades e de Atitudes para o exercício de suas funções, eram considerados altamente competentes. No entanto, o que pode ser observado é que não era bem assim; faltaram Valores e Ética e o nível de incompetência levou-os à derrocada. Caíram na tentação, pensando que nunca seriam descobertos e apanhados e entraram em um ciclo vicioso, onde o dinheiro fácil, farto e ilícito foi falando cada vez mais alto, afundando-os sucessivamente em um mar de corrupção. Como pode ser visto, enganaram-se redondamente e estão pagando caro por isto.
Profissionais íntegros que possuem CHAVE, não vacilam diante de propostas supostamente escusas. Por mais tentadoras que sejam as quantias e as circunstâncias envolvidas, os valores e a ética falam sempre muito mais alto.
As empresas precisam saber:
• Entender melhor os perfis
• Adaptar os perfis corretos as vagas.
• Estimular a troca de experiencia entre funcionários através do rh e do líder.
Caminho para um líder : autoconhecimento;autolideranca; liderança; formação de equipes ; equipes de alto desempenho.
Líder - Características:
• Não analisar os outros pelo o que você é capaz de fazer.
• Saber analisar o perfil da equipe
• Precisam saber se relacionar, negociar, comunicar e ter respeito pelos outros.
• Saber inovar, planejar, delegar, definir regras e treinar
• Ser Mente aberta: Capacidade de suspender o julgamento e o questionamento; ver algo com novos olhos; acessar nossas fontes de inteligência intelectual.
• Ter Coração sensível: A capacidade de redirecionar a atenção e utilizar o coração como um órgão de percepção ("ver com o coração").
• Ter Vontade livre: Capacidade de deixar ir, de se desapegar das suas velhas identidades e intenções e se sintonizar com o futuro que está buscando emergir por meio de mim ou de nós.
• Ser o guia do grupo, representando e inspirando;
• Pesquisa por tendências e motiva que seus colaboradores façam o mesmo;
• Lições do Tite:
o Motivação intrínseca: saber o que motiva as pessoas
o Fortalecer laços de confiança
o Transparência total com a equipe
o Leitura do ambiente
o Lealdade e meritocracia
o Aperfeiçoamento pessoal e da equipe
o Aprender com as frustrações – nem tudo pode ser resolvido.
• Ter inteligência emocional: autocontrole, capacidade de pensar, equilíbrio de humores, persistência diante das adversidades, percepção de si e do outro(empatia), capacidade de motivar-se, saber ouvir e habilidades sociais. Autoconhecimento
• Fundamental: ter autoconhecimento.
Autoconhecimento
• O autoconhecimento faz com que o líder identifique seus pontos fortes fracos;
• Explore os fracos sem deixar os fortes de lado;
• O líder que se conhece bem sabe quais são seus valores e onde pretende chegar tem autoconfiança ;
• Um líder com valores consegue repassar aos seus liderados estes valores norteiam decisões e atitudes para atingir a meta.
• Os valores criam um senso comum entre a equipe e através da transparência leva ao comprometimento em relação aos objetivos.
• A teoria dos 3 estilos de liderança diz respeito à forma em que o líder gerencia a equipe. Com autoconhecimento é possível identificar qual seu estilo para adequa-lo `a situação.
• Líder deve ser exemplo inclusive nos momentos de tensão e pressão. É importante ter um equilíbrio emocional para ser admirado e gerar confiança. Autoconhecimento para controlar suas emoções e para aprender a lidar com as emoções dos liderados.
Ferramentas para autoconhecimento: dominância cerebral, perfil comportamental – MBTI, roda da vida, cores...
Mundo VUCA:
Independente
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