O TREINAMENTO E O DESENVOLVIMENTO NA INFLUENCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UMA EMPRESA DE TRANSPORTE DE CARGA E LOGÍSTICA.

O TREINAMENTO E O DESENVOLVIMENTO NA INFLUENCIA DO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UMA EMPRESA DE

TRANSPORTE DE CARGA E LOGÍSTICA.

RESUMO:

Este artigo tem como objetivo conhecer e analisar como o treinamento e desenvolvimento

são importantes no planejamento organizacional em uma empresa de transportes de cargas

e logística. A investigação, de natureza qualitativa, teve como participantes os gerentes dos

setores de Recursos Humanos e operacionais, buscando verificar o planejamento proposto

pela instituição. Para isto, analisou-se o histórico da organização, o plano vigente, seus

componentes e o modelo atual de treinamento e desenvolvimento adotado pela organização

tendo como base uma pesquisa qualitativa e o referencial bibliográfico. Observou-se durante

a pesquisa que o plano organizacional aplicado busca desenvolver seus participantes, tendo

como objetivo qualificar as habilidades necessárias de cada colaborador em sua área de

atuação para melhor desempenho das atividades. O treinamento amplia o conhecimento

profissional, é prioritário para o crescimento do colaborador e consequentemente para o

resultado da empresa, auxiliando uma nova visão e comprometimento da equipe. Verifica-se

que os recursos aplicados em treinamentos não são mais considerados como uma despesa

e sim um investimento para o plano organizacional proporcionando um diferencial na cultura

da empresa.

Palavras-chave: Investimento, Treinamento e Desenvolvimento, Planejamento Estratégico.



2 INTRODUÇÃO:

É relevante o artigo por se tratar de um assunto importante para a

organização, possibilitando utilizar as ferramentas do setor de Recursos Humanos de

forma a contribuir com objetivos de crescimento para a empresa.

Conforme Oliveira e Vanalle (1999, pp. 85-92)

Estudos históricos esclarecem que o crescimento do trabalho especializado,

a partir de 1880, redobrou a atenção para o setor de treinamento,

destacando-o dos demais produtos da área de recursos humanos nas

organizações. Tal crescimento favoreceu a sistematização do treinamento.

Essa sistematização, no entanto, se restringia à formulação de programas

de treinamento voltados para as habilidades específicas na empresa que,

por sua vez, garantia a diminuição dos erros operacionais decorrentes da

sua mão-de-obra, gerando condições para conseguir o perfil ocupacional

desejado.

Assim, este artigo tem como mostrar a questão de como o treinamento e

desenvolvimento influenciam no planejamento estratégico de uma empresa de

transporte de cargas e logística, como forma de investimento para a organização,

ampliando o enfoque de que o treinamento não é mais despesa, mas é um

investimento necessário cujo retorno pode ser altamente compensador para a

organização.

O artigo visa a temas relacionados ao trabalho, treinamento e

desenvolvimento, conhecimento da dificuldade da organização em ampliar o plano

de capacitação levando em conta aspectos como orçamento, objetivos e estratégias

como prioridades organizacionais, e também, mostra que o treinamento vem sendo

utilizado pelas empresas com o objetivo geral de desenvolver pessoas,

possibilitando-lhes vivenciar experiências enriquecedoras, agregando um real valor

para as suas vidas e para os resultados de suas empresas e fornecem-lhes um

melhor desenvolvimento nas atividades, permitindo um aprendizado efetivo através

da experimentação, da reflexão e do alinhamento da vivência com os objetivos

definidos pela organização.

É de importância analisar a utilização da ferramenta treinamento como forma

de planejamento organizacional destinado a capacitar os colaboradores e a melhorar

a diferença entre o atual desempenho. Demonstrando estabelecer para a



organização planos que desenvolvam as pessoas em sua plenitude, visando ao

estímulo, ao desenvolvimento de suas habilidades e a um melhor comportamento.

3 DESENVOLVIMENTO:

3.1 Conceito de treinamento e desenvolvimento:

Entende-se que o treinamento é um possível instrumento que tem a finalidade

de aprimorar as habilidades e a capacidade das pessoas. Porém, é tido como peça-

chave no processo de desenvolvimento organizacional. Nesse sentido, Goldstein

(1991. p. 507-619), “já conceituara o treinamento de maneira mais ampla, segundo o

qual o processo de treinamento é visto como a aquisição sistemática de atitudes [...],

resultam em melhoria do desempenho