O que é o Downsizing?

IES- Adm 2°/3° Fase

Estruturas Organizacionais.

Claudio dos Santos

Mario Henrique

Departamentalização (definição, ponto positivo e negativo)

* Quantidade- envolve agrupar um certo número de pessoas não diferenciáveis que, a partir desta situação, têm obrigação de executar tarefas sob as ordens de um superior.

Ponto positivo- Desenvolvimento dos recursos humanos; e os trabalhos de equipe especializada são mais eficientes que os baseados em número de pessoas.

Ponto negativo- não servem para os níveis intermediários e mais elevados da empresa. E mesmo para os níveis mais baixos da hierarquia empresarial a sua validade se restringe a determinados setores do processo produtivo.

* Turno- Quando por necessidade do serviço, é acrescentado outro turno do trabalho, como é comum ocorrer em indústrias de processo continuo, empresas de serviços públicos de telegrafia, telefonia, etc.

Ponto positivo- maior produção para uma mesma capacidade instalada.

Ponto negativo- os problemas de organização envolvem questões tais como: determinar o grau de atividade e autonomia das seções em cada turno, bem como as relações entre os administradores especializados que trabalham apenas no horário normal e os homens que executam tarefas semelhantes no horário extraordinário.

* Territorial- baseia-se no princípio de que todas as atividades que se realizam em determinado território devem ser agrupadas e colocadas sob as ordens de um administrador.

Ponto positivo- obter as vantagens econômicas de determinadas regiões; possibilidade de maior treinamento de pessoal pela atuação direta no território considerado; e possibilidades de uma ação mais imediata em determinada região.

Ponto negativo- duplicação de instalações e de pessoal se não houver um planejamento efetivo; e pode deixar em segundo plano a coordenação, tanto nos aspectos de planejamento, execução ou controle da empresa como nos

aspectos de métodos, em face do grau de liberdade e autonomia colocado nas regiões ou filiais.

*Produto ou Serviço- Este tipo de departamentalização faz uma abordagem divisional diferenciando as atividades e tarefas de acordo com os produtos ou serviços realizados, alcançando o resultado esperado pela organização.

Ponto positivo- Pode-se direcionar a atenção para linhas específicas de produtos ou serviços. Coordenação de funções ao nível da divisão de produto se torna melhor. Facilita a coordenação de resultados. Atribuição de responsabilidades quanto ao lucros.

Ponto Negativo- Exige um número maior de colaboradores e recursos de material, podendo assim haver duplicidade de equipamentos e recursos. Pode dar muito poder aos gerentes e assim desestabilizar a estrutura da empresa.

*Por Projeto- Com esta departamentalização as pessoas são contratadas temporariamente, já que os projetos tem uma data para começar e outra para ser entregue.

Ponto positivo-  melhor cumprimento de prazos e melhor atendimento ao cliente do projeto e utilização de diferentes recursos em uma atividade complexa com produtos de grande porte.

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