OS CRITÉRIOS DE CLASSIFICAÇÃO DE PORTE DE EMPRESAS NO BRASIL

SUMÁRIO

QUADRO 1-CRITÉRIOS DE CLASSIFICAÇÃO DE PORTE DE EMPRESAS NO BRASIL, SEGUNDO NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS.................................................5

QUADRO 2-PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL............................................8

1 INTRODUÇÃO 3

2 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 4

2.1 RAZÃO SOCIAL 4

2.2 LOCALIZAÇÃO 4

2.3 HISTÓTICO DA EMPRESA 4

2.4 SETOR PRODUTIVO 4

2.5 PORTE DA EMPRESA...........................................................................................5

3 DESENVOLVIMENTO 6

3.1 FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL 6

3.2 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 7

3.3 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE 9

3.4 COMUNICAÇÃO E LINGUAGEM 9

4 CONCLUSÃO 11

REFERÊNCIAS 12

1 INTRODUÇÃO

Este presente trabalho foi desenvolvido através de uma visita técnica realizada na Empresa Fera Adesivos, no dia 22 de maio de 2014, onde verificou-se a rotina das atividades desenvolvidas pelos colaboradores.

O objetivo é mostrar como a empresa se comporta no mercado, seu histórico, ou seja como se tornou o que é hoje, o estilo de gestão, como é formada sua administração e como funciona o sistema de produção desde à utilização de matéria-prima (equipamento) até a relação de funcionários.

Este trabalho proporcionou aos acadêmicos a oportunidade de por em prática o conhecimento teórico adquirido durante o primeiro semestre e aquisição de experiência.

2 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA

2.1 RAZÃO SOCIAL

Fera Adesivos (CNPJ: 07.711.503/0001-14)

2.2 LOCALIZAÇÃO

Rua: Lindolfo Ramos Nogueira Silva, n° 50 Jardim Paraíba – Aparecida/SP

2.3 HISTÓRICO DA EMPRESA

Originada de uma empresa familiar, onde o foco era a confecção de camisetas e uniformes, o Fera Adesivos surgiu a partir de uma ideia de um dos filhos de buscar novas formas de comunicação e assim explorar um novo mercado. Leva o mesmo nome de usa origem, mantendo assim a história e somando para que o nome Fera possa crescer em todo o ramo de publicidade.

Atua no mercado há 08 anos, dentre esses anos houveram algumas mudanças de espaço, e em determinado momento resolveram separar as empresas para melhor atendimento ao mercado, porém, mais tarde, sentiram a necessidade de novamente uni-las no mesmo espaço físico, entretanto, desvinculadas.

Foram ainda necessárias mudanças na área tecnológica, implantando novos maquinários em função do aumento de produtividade e concorrência.

2.4 SETOR PRODUTIVO

Seu setor produtivo atende a demanda de: adesivos, faixas, banner’s, painéis e comunicação visual em geral, abastecendo cidades desde Pindamonhangaba até Bananal.

2.5 PORTE DA EMPRESA

Quadro 1 – Critérios de classificação de porte de empresas no Brasil, segundo o número de funcionários

CLASSIFICAÇÃO COMÉRCIO E SERVIÇOS

Microempresas: até 09 funcionários

Pequena: de 10 a 49 funcionários

Média: de 50 a 99 funcionários

Grande: mais de 100 funcionários

FONTE: Adaptado de SEBRAE, maio de 2014.

A Empresa se declara como Microempresa, pois atualmente tem em quadro de funcional composto por 04 funcionários, estando em conformidade com a classificação definida pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE (2012).

3 DESENVOLVIMENTO

3.1 FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL

O Fera Adesivos tem seu quadro funcional assim distribuído:

• Diego – Proprietário que atua na área de administração em geral;

• Rafael – Coordenador que atua na área de computação desenvolvendo a arte visual;

• Ciro e Gustavo – Executores, fazem a montagem do serviço manual.

Dentre os níveis básicos de uma empresa que são: Estratégico, Tático e Operacional, o proprietário atua no nível estratégico, definindo objetivos, metas, o modo de operação e os horários a serem seguidos.

Já no nível tático encontra-se o coordenador que irá definir a operacionalização das ações a serem executadas.

E por ultimo esta o nível operacional que é onde as atividades são efetivamente executadas que englobam os serviços realizados pelos colaboradores da montagem manual.

Sendo uma microempresa o Fera Adesivos prioriza o contato direto com os funcionários, tendo uma carga horária d horas semanais e baixo fluxo de rotatividade, com isso a relação entre os funcionários se torna mais estreita. Com essa relação a empresa diminui os níveis de hierarquias, dividindo de maneira mais simples os serviços.

O P.O.D.C. é realizada na empresa de maneira conjunta, é feito uma ordem de serviço e a partir desta o planejamento do trabalho, objetivos e metas a serem alcançadas. A função organizar no Fera Adesivos visa estabelecer quem, quando e como, será executado cada serviço. No desenvolvimento é feito a verificação