OS EMPREENDEDORISMOS E ADMINISTRAÇÃO

EMPREENDEDORISMO E ADMINISTRAÇÃO

SANTOS DOS PADILHA CENCE, CRISTINA ^[1]

 DAZZI FÁTIMA FABRICIA ^[2]

 ZANELLA FATIMA MIKAELI ^[3]

RESUMO

O referido Projeto demostra a importância de levarmos em consideração que a Administração e o Empreendedorismo movimentam-se em sincronia, e para que uma organização atinja o sucesso, é indispensável que ela seja bem gerida. Para tal realizou-se uma pesquisa bibliográfica, descritiva a qual trata sobre as dificuldades que o sujeito poderá a vir enfrentar e algumas características que o mesmo deve dispor para ser um bom empreendedor. Descreveremos o empreendedorismo como uma habilidade que apresenta competências para criar, abrir e gerenciar um negócio, proporcionando resultados positivos nos meios contábeis e burocráticos. É crescente a quantidade de indivíduos que deixam de lado a estabilidade de ser colaborador com o intuito de se comprometer abrindo o próprio negócio. Porém o que pode vir a gerar uma frustração e uma elevada taxa de letalidade das empresas é que muitos empreendedores não conhecem sequer as principais estratégias da administração. Por mais que uma empresa tenha a tecnologia como principal geradora de renda, o ativo mais importante de uma organização são as pessoas que lá trabalham e dedicam o seu tempo para que o empreendimento funcione e seja rentável. É requerido que o empreendedor faça com que todos os seus colaboradores comprem a ideia da empresa e sintam motivação para baterem metas e alcançarem melhores resultados. Exemplificaremos a relevância do equilíbrio entre a Administração e o Empreendedorismo para obter-se um negócio de triunfo.

Palavras-chave: Inovação.Burocrácia.Liderança.Gestão.Empreender.

INTRODUÇÃO

 O administrador tem uma visão mais ampla da organização, ele sabe como planejar, organizar, e resolver os problemas que surgiram durante a jornada da empresa. Já o individuo empreendedor concentra-se mais nas oportunidades que o mercado oferece, visa sempre inovar, ser criativo, e procura trabalhar identificando algo prático e transformando em oportunidade de negócio.

O sujeito empreendedor é aquele que está sempre motivado pela auto realização, este deve ser uma pessoa disposta a conquistar o novo todos os dias, mesmo enfrentando dificuldades, não deve desanimar, buscando sempre estar atualizado no mercado e disposto a fazer mais.

As dificuldades burocráticas não devem ser vistas como intransponíveis, mas sim como regras a serem seguidas para um melhor funcionamento da empresa. A parte financeira deve ser tratada com muita atenção pois de certa forma esta área é a alma do empreendimento, se tratada com desleixo a empresa não resistirá por muito tempo.

Poderá ser visto neste projeto algumas das características mais relevantes do empreendedor, como: habilidades de venda, gestão de equipe, liderança, perfil do empreendedor, visão do negócio. Ressaltaremos a importância da administração para o sucesso de um empreendimento.

JUSTIFICATIVA

Empreendedorismo é um termo muito comentado nos dias atuais. Acredita-se que ser empreendedor é inovar, buscar sempre as novas tecnologias e manter-se atualizado com seus concorrentes. Para ser um empreendedor de sucesso não basta apenas estar ligado com fatores exteriores, necessita-se ter algumas características indispensáveis como: boa comunicação, senso crítico, liderança, perseverança e criatividade também são importantíssimas.

Muitas pessoas ao abrirem um negócio próprio não têm conhecimento do mesmo, identificou-se a necessidade de desenvolver este trabalho visando explanar, as funções de um empreendedor e um administrador na função de gerir uma organização. Apesar De ambos serem peças fundamentais na engrenagem dos negócios, é preciso diferenciar suas funções e suas características, muitas vezes, o administrador pode ser um empreendedor e o contrário também pode ocorrer. A característica principal de cada um é: o empreendedor faz o negócio nascer e o administrador faz o negócio crescer (Portal Educação- 2013).

REFERENCIAL TEÓRICO

Este referencial teórico está dividido em tópicos, onde pretende-se alencar a necessidade do individuo em possuir conhecimentos sobre o modo como administrar um negócio, afim de tornar-se um empreendedor de sucesso, iremos apresentar as frustrações que os gestores enfrentam ao conduzirem suas empresas, e ressaltaremos a importância do sujeito empreendedor conhecer os métodos utilizados na administração como um auxílio para dirigir a empresa em rumo do sucesso.

O livro Aprender a Empreender (2006, p.09) da Fundação Roberto Marinho cita: “Ser um empreendedor é muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha; é conhecer a montanha e o tamanho do desafio”. O empreendedor deve agregar conhecimentos da Administração que são necessários para guiar o seu negócio a um futuro promissor.

De acordo com Martins (2006) Apud Schumpeter (s.a., p.01), “O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente pela introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos e matérias”. Ao buscar novos recursos tecnológicos o gestor precisa utilizar estratégias criativas e inovadoras baseadas nas ferramentas administrativas para introduzir o seu produto ou serviço no mercado atual.

Ser empreendedor é ver oportunidades onde outras pessoas não veem, é ser diferenciado no mercado de trabalho, procurando sempre inovar. Empreendedor é toda pessoa que consegue ver algo a mais no comum e torná-lo diferente.

Martins (2006, p. 01), complementa:

“Para alguns, o sucesso dos negócios é pura sorte, mas para o empreendedor, é apenas o resultado de sua visão acompanhada de uma ação, pois todos os dias são feitos para se realizar algo. Os obstáculos que surgem são retirados de sua frente com trabalho e garra, não servindo nunca como “desculpas” para afastá-lo de seus objetivos.” (MARTINS, 2006, p.01)

Desta maneira todo empreendedor deve elaborar um planejamento que permita a criação de circunstâncias vitais para a sobrevivência do seu negócio.

Martins (2006, p.01) reforça que “o verdadeiro empreendedor não pode, em primeiro lugar, buscar o lucro, porque ele será o resultado das ações da empresa. Ele tem que estar sempre ligado ao mundo, buscando cada vez mais novos conhecimentos para enfrentar os desafios”.

        Pode-se afirmar que algumas das razões que impedem as empresas de prosperar são as seguintes: falta de capital de giro, falta de foco, falta da influencia de uma gestão de pessoas, falta de perspectiva em visão de inovações.