OS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

Curso de Administração

Diego Cesar Carvalho Barbosa

Rafael Teixeira de Carvalho

Fernanda Cristina B. da Silva

Paula Tonon Sanches

Pedro Lucas S. Tomi

Turma N-32

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Professor Júlio Cezar da Gama Fernandes

Campo Grande - MS

Junho - 2015

INTRODUÇÃO

O Controle faz parte do processo administrativo que vai avaliar o desenvolvimento em função dos padrões, critérios e demonstrar a ação corretiva quando necessários.

O controle serve para manter as ações no trabalho assegurado a qualidade do desemprenho desejado por meio das ações corretivas e das medidas preventivas para evitar futuros problemas.

O controle estratégico, também conhecido como controle organizacional é tratado no nível institucional das empresas aos aspectos globais que envolvam a empresa como um todo.

Existem vários tipos de controle estratégico de negócios, porém os que mais se encaixaram na situação estudada foram o desempenho global da empresa e o demonstrativo de lucros e perdas, onde iria mostrar uma visão resumida da posição de lucros ou de perdas em um determinado período.

O lucro passa a ser um importante padrão para a medida do sucesso.

O controle sobre lucros e perdas quando aplicado na empresa ajuda a chegar ao objetivo do negócio como um todo contribuindo o alcance do sucesso.

DESENVOLVIMENTO

• ETAPA 4 – PASSO 1

O controle estratégico também recebe o nome de controle organizacional onde o mesmo irá controlar e desempenho e resultados da empresa no geral, utilizando as informações que são colhidas no ambiente externo da empresa.

Esse controle estratégico envolve a utilização de critérios de longo prazo que são extremamente relevantes para que o nível institucional possa avaliar o desempenho da empresa e das estratégias de negócios.

A empresa de consultoria escolheu para solucionar os problemas da cafeteria os seguintes tipos de controle estratégico:

DESEMPENHO GLOBAL DA EMPRESA: O nível institucional utiliza sistema de controle para medir e avaliar o desempenho global da empresa. Controles globais permitem medir o esforço total da empresa como um todo ou de uma área entregada em vez de medir simplesmente partes dela. Levando-se em comparação que a empresa deve ser estudada integralmente para sim solucionar os problemas.

DEMONSTRATIVO DE LUCROS E PERDAS: O demonstrativo serve como um relatório que irá demonstrar os lucros e as perdas da empresa, onde iremos comparar os períodos anteriores podendo detectar as vendas e os lucros em um determinado tempo.

O lucro é o principal componente para a sobrevivência de um negócio, pois com ele poderemos medir o nível de sucesso.

O controle sobre os lucros e