Orçamento Empresarial Veiga de Almeida

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL

ATIVIDADE INDIVIDUAL (AVA2)  –  METODOLOGIAS DE ORÇAMENTO

Vitoria Claudia de Oliveira

                                                      MAIO

                                                       2021

SUMÁRIO

1.        INTRODUÇÃO        2

2.        REFERENCIAL TEÓRICO        2

3.        ESTUDO DE CASO        3

4.        CONSIDERAÇÕES FINAIS        4

5.        REFERÊNCIAS        5

1. INTRODUÇÃO

Flexível, Estático, Contínuo, Colaborativo...São variados os tipos de metodologias orçamentárias a serem estudados especialmente a quem está começando seu próprio negócio e precisa saber que realizar o orçamento de uma empresa não é uma tarefa tão simples. No mundo empresarial, deve-se acompanhar constantemente, seguindo a necessidade da empresa, o desempenho que ela vem tendo, se ainda se mantém competitiva dentro do mercado, se possui capacidade de crescimento mantendo as mesmas concepções, se está acompanhando o desenvolvimento contínuo do mercado em que está inserida. A empresa alvo nesse estudo de caso é familiar e trabalhou durante o período de pandemia focada em obter resultados positivos após realização de consultoria externa, afim de se manter no mercado.

1. REFERENCIAL TEÓRICO

O presente trabalho tem por objetivo tratar os tipos de orçamento empresariais de forma ampla e objetiva relacionando-os a empresa alvo. Nesse sentido, essa pesquisa busca descrever o método aplicado na empresa além de identificar o tipo exemplar de orçamento empresarial e demonstrar a importância desse orçamento e do planejamento em si na construção de metas e especialmente na melhorar da tomada de decisão e gestão de pequenas e grandes empresas não considerando tipo de orçamento como apenas uma ferramenta, mas sim como um controle de futuras receitas e despesas a serem analisadas nos variados cenários.

1. ESTUDO DE CASO

Os procedimentos orçamentários vivem em constante evolução seguindo as mudanças do mercado e necessidades das empresas e na entrega final para os seus clientes. Vejamos vantagens e desvantagens de quatro tipos de orçamentos baseados na necessidade da empresa selecionada:

TIPO DE ORÇAMENTO	VANTAGENS	DESVANTAGENS
FLEXÍVEL	Admite variações de gastos; oferece uma margem de mudança nos orçamentos.	Maior necessidade de acompanhamento dos indicadores de resultado.
COLABORATIVO	Mais autonomia no planejamento de metas e formas e atingi-las.	Necessita maior maturidade para funcionamento; Se torna desafiador sem as ferramentas corretas para trabalho.
ESTÁTICO	Oferece facilidade no acompanhamento do planejamento; Leva um menor tempo de elaboração.	Tipo de orçamento que não pode ser ajustado de acordo com o resultado
CONTÍNUO	Não há necessidade de revisão constante do orçamento.	Leva mais tempo nas análises de resultado por serem feitas em menor escala.

O trabalho foi realizado seguindo a teoria estudada em aula e aplicada na empresa, que iniciou em meados de 2012. Com base na pesquisa realizada, foi possível obter alguns resultados relevantes após análise do histórico da empresa. Foi possível identificar algumas dificuldades financeiras vividas pela empresa por meio de contato direto com funcionários, contatando o responsável e também exercendo função como cliente  pela empresa afim de compreender mais a fundo as reais causas dos problemas encontrados. Houve uma grande facilidade em retirar produtos solicitando pagamento a longo prazo, não houve dificuldade e o dono alegou obter uma longa lista de pagamentos pendentes de clientes que realizam essa forma de pagamento.

Uma das maiores dificuldades da Santa Vitória são os pagamentos a longo prazo liberados por funcionários, autorizado pelo dono. Com isso, houve uma grande queda na receita da empresa e um grande aumento nas despesas, custos e investimentos, gerando o acumulo de contas a pagar e atraso das mesmas. A empresa não possui o costume de realizar balanços mensais e apurar resultados, apenas realizam esses feitos quando sentem diferença no total do caixa que tem como hábito somar todos os dias. O tipo de orçamento adotado pela empresa é bastante contínuo por realizarem as análises de resultado com menos frequência. Contudo, de acordo com o responsável, após a consultoria contratada, resolveu adaptar o orçamento para algo mais conservador, por exemplo o Orçamento Estático.

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