Os Fundamentos da Contabilidade Gerencial

Segunda parte do trabalho

O Programa de Desenvolvimento de Dirigentes – PDD é um programa de formação de executivos, com ênfase na implementação dos instrumentos de gestão e na qualidade empresarial. Através da construção gradativa de conhecimento e do intercâmbio de experiências, os participantes discutem seus modelos de gestão, aliando formação teórica com foco no mercado, unindo a vanguarda do pensamento acadêmico e empresarial. Geração de conhecimento, conteúdo diversificado, metodologias de ensino modernas. Tudo isso com os professores da FDC acompanhando lado a lado.

Resultados

Conhecimentos básicos para atuação como “um profissional que age e pensa como se fosse dono do negócio”, dentro da perspectiva e dos princípios empresariais.
Capacidade para a prática adequada dos mecanismos da Gestão de Resultados e do Projeto Empresarial.

Carga Horária

6 módulos de 16 horas cada, totalizando 96 horas.

Participantes

Empresários, Diretores, Gerentes, Executivos e Profissionais que buscam aprimoramento na gestão.

Conteúdo

O programa está dividido em 6 módulos de 16 horas cada, visando a atualização e a capacitação de dirigentes, abrangendo o conteúdo abaixo:

MÓDULO: ESTRATÉGIA

1ª Parte: Modelos Organizacionais

• Concepção do Modelo PAEX
• Sucesso e excelência
• Empreendedorismo
• Estruturas organizacionais
• Ciclo de vida da empresa
• Continuidade sustentável

2ª Parte: Estratégia Competitiva

• Definição da proposta de valor
• Ideologia da organização
• Direcionadores da estratégia (ambiente interno x ambiente externo)
• Objetivos estratégicos

MÓDULO: FINANÇAS

1ª Parte: Fundamentos da Contabilidade Gerencial

• Princípios demonstrativos contábeis
• Princípios contábeis envolvidos na construção dos demonstrativos contábeis
• Fatos econômico-financeiros e o seu impacto nos demonstrativos

2ª Parte: Análise da Performance Financeira da Empresa

• Análise econômica X análise financeira
• Ciclo financeiro e a necessidade de capital de giro
• CDG e saldo de tesouraria
• Dinâmica financeira das empresas
• Estratégia de financiamento da necessidade de capital de giro

3ª Parte: Análise da Performance Econômica da Empresa

Índices econômicos tradicionais

Visão integrada dos índices econômicos tradicionais

• EVA – Economic Value Added
• Impacto econômico-financeiro do endividamento

4ª Parte: Avaliação e Análise dos Custos Operacionais

• Classificação dos custos
• Pontos de equilíbrio
• Alavancagem operacional
• Risco do negócio

MÓDULO: MARKETING

1ª Parte: Dinâmica Competitiva das Empresas

• Orientação para o cliente/mercado – segmentação (comportamento de compra)
• Exercício
• Técnica de análise e seleção de mercado-alvo
• Definir e analisar posicionamento mercadológico
• Gestão de vendas

2ª Parte: Sistema de Informação de Mercado

• CRM
• Exercício

3ª Parte: Plano de Marketing

Estudo de caso

MÓDULO: PROCESSOS

• As novas abordagens no gerenciamento das organizações
• Os passos para transformar a organização funcional em um sistema processador de produtos e serviços de qualidade
• As ferramentas para o redesenho e gerenciamento dos processos
• Implantação do processo redesenhado e das mudanças requeridas nos sistemas de informação
• A infraestrutura e os instrumentos de Gestão do Processo
• Como implantar o Gerenciamento do Negócio – GNS, como um sistema
• Estudo de caso real

MÓDULO: PESSOAS

1ª Parte: Gestão Estratégica de Pessoas

• Compreender o contexto estratégico, organizacional e comportamental da empresa e seus efeitos sobre as atitudes e os comportamentos dos indivíduos e das equipes.
• Estruturar uma base conceitual para enfrentar as complexidades contemporâneas na gestão eficaz de pessoas nas organizações.
• Entender o papel do gestor como administrador do talento humano.
   

2ª Parte: Poder, Cultura, Mudança e Clima Organizacional

• Promover reflexão conjunta sobre processos de mudanças e seus agentes, visando à compreensão das habilidades/potencialidades necessárias ao enfrentamento dos desafios advindos da instabilidade, desordem e/ou imprevisibilidade existentes nas relações de trabalho e nas relações sociais mais amplas.
• Discutir o processo internacionalização de referenciais teóricos básicos sobre cultura e clima organizacionais, na perspectiva de se utilizar os conceitos para o diagnóstico e intervenção profissionais, de modo coerente às escolhas estratégicas adotadas pela organização.
• Analisar os paradigmas que influenciam as novas práticas do gestor no exercício das relações de poder nas organizações contemporâneas.

3ª Parte: Aprendizagem Individual e Organizacional

• Compreender a relevância dos planos de capacitação individuais e coletivos, sua aplicabilidade às características e objetivos empresariais e a avaliação dos desempenhos e potencial dos profissionais em interface com as políticas de gestão de pessoas.
• Compreender a importância da aprendizagem organizacional para resultados empresariais e análise de tendências e novas práticas em gestão de pessoas.

4ª Parte: Liderança e Desenvolvimento de Equipes de Trabalho

• Compreender as diferenças entre o funcionamento de um grupo e de uma equipe.
• Valorizar a importância das equipes e do papel do líder para a competitividade das organizações.
• Identificar os componentes principais de uma intervenção em desenvolvimento de equipes.

MÓDULO: PROJETOS

• Sucesso em projetos.
• FCS no processo.
• Métodos de desenvolvimento.
• DICE Score.
• O modelo Diamante.
• Importância relativa das variáveis de sucesso.
• Competing Values Leadership.
• O processo de mudança cultural.
• Mudança estratégica.
• O processo de mudança.
• Lidando com a resistência.
• Gerenciando o relacionamento com os clientes.
• PMO estratégico e seu papel nas organizações.
• Seleção, priorização e trade-off na gestão de portfólios.
• Avaliação da capacidade organizacional na gestão de projetos.
• Competência, maturidade e capacidade.
• Soluções estratégicas para a gestão profissional de projetos.
• Indicadores de desempenho.

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