Os Processos Administrativos

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

SUMÁRIO[pic 1]

Introdução ..........................................................................................................................03

Etapa 1                                                                                           

1.1. Definições de Planejamento..........................................................................................04          

1.2.Veja o Futuro antes dos outros / O desafio do administrador........................................05

Etapa 2                                                                                                                             

2.1. Conceitos De Planejamento............................................................................................07 

2.2. Planejamento e Organização do Projeto.........................................................................07

2.3. Funções de Planejamento e Organização........................................................................09

Etapa 3                                                                                                                             

3.1.2 Projeto universitário.......................................................................................................10

3.3.Controle e Implicações Éticas..........................................................................................12

Consideração final..................................................................................................................12

Etapa 4                                                                                                                             

4.1. O trabalho do gerente executivo

Aplicações de Ferramentas na gestão de processos das organizações que aprendem...........13

4.2. A atuação do administrador na gestão da Organização...................................................13

4.3 Implicações Éticas............................................................................................................15

Considerações Finais..............................................................................................................15

Bibliografias.........................................................................................................................16                                                                                                                

INTRODUÇÃO[pic 2]

O trabalho que vamos apresentar fala sobre o planejamento dentro da organização, com base desde a sua implementação até a os três planos de ações utilizados em busca de resultados a curto, médio e longos prazos. Segue também conceitos do planejamento com finalidade de ensinar e auxiliar nas tomadas de decisões.

O objetivo do trabalho é apresentar o planejamento e formas de organização para a criação de um evento que atenda a necessidade da nossa comunidade. Podendo assim atender a áreas culturais, sociais, educacionais ou ambientais, um material com tópicos de implicações éticas, para assim antes de iniciar qualquer tipo de evento, analisar se as consequências desses eventos serão de forma positiva ou negativa para a nossa sociedade e para o nosso ambiente.

Sobre a Direção do evento procuramos também identificar as possibilidades de falhas nas etapas de planejamento e organização, para com essa visão garantirem que a direção cumpra seu papel. Como tudo o que o administrador faz é importante segue uma reflexão dos possíveis impactos que as decisões administrativas podem causar na sociedade, no ambiente e no indivíduo.

Concluindo que a evolução do planejamento vem por meio de uma administração estratégica, abordamos o tema: O Administrador na Organização, para refletirmos no que a sua atuação pode ajudar no desenvolvimento do plano estratégico ou quais são os impactos sofridos pelos indivíduos, sociedade e meio ambiente sendo originados pelo Administrador durante o exercício da profissão.

ETAPA 1[pic 3]

1.1 DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO

O Planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível.

Planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação, definir onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em qual sequência. Pois essas ações presentes refletem necessariamente antecipações e presunções sobre o futuro. No qual o papel do planejamento é substituir a ação proativa e antecipatória em relação aos eventos futuros – é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações, agindo em forma de um plano de ação com o foco de:

- Definir objetivos;

- Verificar o estado atual das coisas;

- Desenvolver premissas sobre condições futuras;

- Identificar meios para alcançar os objetivos;

- Implementar os planos de ação necessários;

Tipos de planejamento:

Pode ser informal ou formal.

O planejamento informal é obtido quando não se usa nenhuma metodologia específica. Já o planejamento formal é uma metodologia que requer o domínio de certas técnicas e conceitos específicos, além de ter a característica de ser escrito. O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Em razão disso deve-se respeitar uma hierarquia dos três níveis distintos de planejamento: