Os Processos Administrativos
Por: Sergiolgs • 25/5/2015 • Trabalho acadêmico • 6.827 Palavras (28 Páginas) • 85 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA
CURSO: ADMINISTRAÇÃO.
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS.
DISCIPLINA: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS.
Professor. EaD.: Ma. Renata M.G. Dalpiaz.
Tutor à distância:
Tutor Presencial: Ygor Quintanilha.
Curso: Administração 3º Semestre.
Discentes:
Maria Lúcia Alves da Silva – RA 8137744433 – Administração.
Nanderson Santana Alves – RA 6783385663 – Administração.
Rafael Melo de Oliveira – RA 7701610020 – Administração.
Ronaldo Reiter – RA 6747347853 – Administração.
Sérgio Luiz Gomes – RA 7930707945 – Administração.
Valparaiso de Goiás – GO 31 de Maio de 2014.
Sumário:
Descrição: Página.
Capa. 1.
Sumário. 2.
Introdução. 3.
Etapa 1 – passo1. 3.
Planejamento Estratégico 3.
Planejamento Tático. 4.
Planejamento Operacional. 5.
Considerações Finais. 5/6.
Etapa 2 Plano Estratégico – Projeto de Extensão Universitário. 7.
Etapa 3 – Passo 1. 8.
Etapa 3 Passo 2 – Implicações Éticas. 9/10/11.
Direção e Controle. 11/12.
Etapa 4 – Análise Crítica dos Artigos. 12/13.
Implicações Éticas dos Artigos. 13.
Sugestão p/ Redução dos Impactos na ADM e Considerações Finais. 14.
A Atuação do Administrador na Gestão Organizacional. 15.
Situação Real vivida pelo Administrador. 15.
Considerações Finais. 16.
Referências bibliográficas. 17.
Introdução.
“Preparar-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável”.
(Peter Drucker).
A frase de Peter Drucker define com maestria, o conceito de Processos Administrativos, o qual através desde exercício de aprendizagem apresentará através de uma abordagem despretensiosa, seus conceitos e aplicações, que são ou deveriam ser observados no dia a dia das empresas, por seus gestores e líderes, visando crescimento das empresas e desenvolvimentos de seus colaboradores bem como da sociedade na qual está inserida.
Etapa 1 – passo1.
Falar em Processos Administrativos é falar em planejamento, e planejamento empresarial exige conhecimento de conceitos e aplicações para as diversas áreas da empresa, tais como: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional, os quais serão apresentados a seguir com suas definições e aplicações:
Planejamento Estratégico:
O Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão voltados totalmente para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, com isso de se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral.
O planejamento estratégico apresenta três características principais:
1- É projetado a longo prazo.
2- Está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa.
3- Envolve a empresa como um todo.
Ou seja, é projetado a longo prazo, está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade. Logo, é genérico, direcionado a longo prazo e macro orientado, e exige a participação integrada dos demais níveis da empresa; do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais.
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