PANEJAMENTO E ANALISE DE ESTOQUE

PROCESSOS GERENCIAIS

PRISCILA VIEIRA DA SILVA - 2223542015

PLANEJAMENTO E ANÁLISE DE ESTOQUE

PORTFÓLIO 1

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Guarulhos

2017

PRISCILA VIEIRA DA SILVA

PLANEJAMENTO E ANÁLISE DE ESTOQUE

PORTFÓLIO 1

Trabalho apresentado ao Curso Processos Gerenciais da Faculdade ENIAC para a disciplina Planejamento e análise de Estoque.

Prof.Henrico D’ Onofrio

Guarulhos

2017

Respostas

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1. Analisando o título das máximas, quais os três princípios que mais representam as máximas listadas acima?

R: Principio da consequencia – geralmente, as consequencias dos estoques são negativas para as empresas. Além de representarem uma quantidade (geralmente) de dinheiro parado, que poderia estar rendendo em alguma aplicação, os estoques estão associados a custos. Precisamos gastar com espaço para amarzenar o estoque ( ás vezez, refrigerção e cuidados epeciais também), com seguro, segurança, perdas por obsolencia, despesas de manuseios e tec. Quanto menos estoque, melhor.

Principio do estoque dinâmico – se o produto fica parado por muito tempo no estoque, ele perde seu valor. Ele deve entrar e sair (girar) de forma rápida e simultanea. O ideal é que exista um sistema de gerenciamento e operação que imponha um alto giro de estoques. Isto é, o estoque deve ser constantemente renovado, de acordo com a demanda.

Principio da Finalidade – essencialmente, o estoque impede ou minimiza os efeitos da incerteza, do erro. Algumas situaçoes a seguir vai mostrar isso bem:

• Não sei se o cliente vai comprar algo amanha ou quando comprará: mantenho um estoque como garantia:

• Não sei se o fornecedor entregará no prazo: mantenho um estoque de materia prima:

• Não sei se uma maquina vai parar ou diminuir o ritmo: mantenho