PRÁTICAS DE GESTÃO NA EMPRESA: MARCHI BLOCOS

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO

CURSOS: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

PRÁTICAS DE GESTÃO NA EMPRESA: MARCHI BLOCOS

CAMPINAS – SP

2014

BEATRIZ DE JESUS RODRIGUES RA:C3082I-2

MARIANE CRISTINA DE OLIVEIRA RA: C37108-4

THAMIRES RODRIGUES DO NASCIMENTO RA: C34829-5

WASHINGTON FRANCISCO DE ARAÚJO RA: A97208-0

PRÁTICAS DE GESTÃO NA EMPRESA: MARCHI BLOCOS

Atividades Práticas Supervisionadas APS- PIPA II –trabalho apresentado como exigência para a avaliação do 1º e 2º semestres, do curso de Ciências Contábeis da Universidade Paulista sob orientação do professor Dr. Celso.

CAMPINAS – SP

2014

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

PLR – Participação nos Lucros e Resultados

ABCP - Associação Brasileira de Cimento Portland

 

LISTA DE FIGURAS

Figura 1 - Alunos de Ciências contábeis com Jucieldo (Sup. de produção na Marchi Blocos) 27

Figura 2 - Armazenamento do Cimento utilizado na produção de blocos 27

Figura 3 - Painéis de controle das máquinas que produzem os blocos 28

Figura 4 - Maquinário responsável pela produção de blocos de cimento 28

Figura 5 - Retirada dos blocos recém produzidos e armazenamento em pallets que são deixados sob lona para secagem 29

Figura 6 - Blocos após secagem, identificados para entrega ao cliente 29

Figura 7 - Peças de maquinário usadas e retiradas para retificação 30

Figura 8 - Medidor de resistência à base de pressão (Sistema de Controle de Qualidade) 30

Figura 9 - Bloco selado para teste de resistência 31

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 5

1. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 6

1.1. Apresentação da empresa 6

1.2. Força de trabalho 6

1.3. Produtos e clientes 7

1.4. Principais concorrentes da organização 7

1.5. Principais insumos 8

2. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 9

2.1. Fundamentos da teoria 9

2.2. Identificação de Práticas de Gestão em relação à produção de bens ou serviços 10

2.3. Análise e sugestão de melhorias 11

3. TEORIA CLÁSSICA 13

3.1. Fundamentos da Teoria 13

3.2. Identificação da Estrutura Organizacional da empresa 14

3.3. Análise e sugestão de melhorias 15

4. A TEORIA DOS SISTEMAS 16

4.1. Fundamentos da Teoria 16

4.2. Identificação da relação da empresa com as partes interessadas 17

4.3. Análise das práticas 19

4.4. Sugestões de melhorias 20

CONSIDERAÇÕES FINAIS 21

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS: 22

APÊNDICE A: CRONOGRAMA DE ATIVIDADESPREVISTAS 23

ANEXO A: 25

ANEXO B: 26

FIGURAS 27

INTRODUÇÃO

Ao longo dos anos têm se tornado um desafio cada vez mais simples a administração de empresas com base no planejamento e nas previsões realizadas. Isto tem ocorrido graças a diversos estudiosos que dedicaram muito de seu tempo para facilitar estes caminhos buscando as formas mais seguras e eficazes de executar tais ideais.

As primeiras teorias criadas sagraram-se também o carro chefe da administração de empresas por todo o mundo. Estas teorias foram criadas no passado, porém, até hoje têm demonstrado segurança e confiabilidade, recebendo no caminho até aqui algumas contribuições que, geralmente são as mesmas teorias aplicadas em contextos regionais. Estas teorias são três: Teoria clássica da administração, teoria científica e teoria de sistemas e,por suas aplicações, foram ganhando cada vez mais força e confirmando o porque de seu uso ininterrupto por administradores que buscavam excelência.

O intuito deste trabalho foi avaliar tais teorias, e a forma como são aplicadas em ao menos uma empresa de livre escolha dos alunos, obedecendo apenas a algumas exigências determinadas antes do início da pesquisa. Através de nossa pesquisa deveríamos verificar então, se empresas que fazem parte do nosso cotidiano e de nosso senário executam tais teorias e o impacto das aplicações ou da ausência delas sobre o desenvolvimento das empresas analisadas.

 

1. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO

1.1. Apresentação da empresa

A empresa Marchi Blocos Indústria e Comércio