PROCESSOS aDMINISTRATIVOS

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                               FACULDADE ANHANGUERA

Pindamonhangaba

Curso Superior em Administração

Atividade Prática Supervisionada: Etapa 1 e 2

Disciplina: Processos Administrativos

Professor: Renato

Pindamonhangaba

Março/2014

Etapa 1:

A principal habilidade que um profissional gestor necessita vão de encontro também com as necessidades de cada organização e na departamentalização especifica. Fatores que evidenciam as dificuldades das empresas em contratar profissionais qualificados para atender suas demandas de mercado, na gestão dos processos e das pessoas.

O profissional em processo de crescimento, assumi uma determinada evolução profissional na empresa ou em uma nova oportunidade de emprego, se depara com uma realidade incomum das suas atividades anteriores.

A tomada de decisão é constante nas atividades dos gestores suas atividades, se tornam fatores que influenciam o processo de adaptação às novas funções.

Para auxiliar os novos gestores em suas tomadas de decisões, a importância do processo no desenvolvimento dos novos gestores para o mercado de trabalho e crescimento das organizações, neste tempo denominado da “era da informação”, onde temos uma sociedade em constante busca de conhecimento. Para novos gestores suas experiências e habilidades. É necessário estar apto ao mercado, atribuindo algumas qualidades de um bom gestor.

 Podemos destacar brevemente

• Adaptalidade: consegue trabalhar em qualquer ramo, empresa, se adapta rápido e fácil no seu ambiente de trabalho.
• Resiliência: sabe lidar com pressão, por turbulências e imprevistos que por eventualmente pode acontecer.
• Interatividade: trabalhar junto aos seus colaboradores, buscar também pelos resultados e não apenas esperar.
• Polivalência: é ir além da adaptação, e sim conseguir, saber extrair o melhor de cada empresa.
• Ponderação: tomar decisões que podem mudar a empresa, como demitir, inovar. Buscar pelas melhores alternativas para empresa.

O conceito entre empresa, empresário e gestor torna-se imprescindível especificar cada um deles.

• Empresa: É uma unidade económico-social, integrada por elementos humanos, materiais e técnicos, com o objetivo de obter utilidades através da sua participação no mercado de bens e serviços. Pessoa jurídica.
• Empresário: Empresa é uma pessoa física ou jurídica que empreende que exerce profissionalmente a atividade econômica e organizada, para produção ou circulação de bens e serviços.
• Gestor: Vai além de administrar, gerenciar, desempenhar, é alguém pertencente a uma a organização e compete a execução de tarefas confiadas à gestão. Segundo o conceito clássico desenvolvido por Henry Fayol, o gestor pode ser definido pelas suas funções: é a pessoa a quem compete à interpretação dos objetivos propostos e atua através do planejamento. 

As empresas são consideradas sistemas aberto por possuirem estrutura de sistemas formada pela interação e intercâmbio da organização com o ambiente com as mudanças do ambiente externo, a organização se adapta para sobreviver mudando seus produtos, técnicas e estruturas. A interação e intercâmbio da organização com o ambiente se adaptão as estruturas de sistemas assim quando ocorre uma mudança no ambiente externo, à organização se transforma.

As organizações, segundo a Teoria dos Sistemas, podem tambem ser vistas como um sistema dinâmico e aberto, no qual o sistema é um conjunto de elementos mutuamente dependentes que interagem entre si com determinados objetivos e realizam determinadas funções. Assim como um sistema aberto, uma organização pode ser definida como uma associação de grupos de interesses, sendo formados por elementos distintos, onde cada um busca atingir seus objetivos. Além disso, a teoria do sistema aberto também consiste em demonstrar o papel de um funcionário dentro de uma organização, expressando o conceito de “Homem Funcional”, ou seja, o homem tem um papel dentro das organizações, estabelecendo relações com outros indivíduos, exatamente como prega um sistema aberto.

• Missão: A missão é interpretada como definição da razão da empresa, ou seja, é o porquê da empresa. Tem-se acentuado o que a empresa produz sua previsão de conquistas futuras e como espera ser reconhecida pelos clientes. Qual motivo da empresa estar aqui, qual o seu proposito para com seus clientes.

• Visão: A visão é algo responsável por convicções que direcionam uma trajetória definir uma imagem de futuro, pelos produtos ou serviços. A visão pode ser percebida como a direção desejada, o caminho que se pretende percorrer, uma proposta a médio e longo prazo, onde pretendem chegar e o que deseja para o futuro da empresa.

• Valores organizacionais: Os valores incidem nas convicções, as escolhas por um modo de conduta tanto de um indivíduo quanto em uma organização. Assim sendo, os valores organizacionais podem ser definidos como princípios que guiam a vida da organização, tendo o papel de atender seus objetivos sejam atender às necessidades em base de suas crenças e princípios.

Cafeteria – “Mais Café"

Missão

Satisfazer o consumidor por meio de parcerias duradouras, com trabalho, dedicação e competência, buscando a satisfação e a preferencia dos nossos clientes e amigos.

Visão

Nossa busca por destaque em excelência no atendimento e posição no mercado da cidade, assim posteriormente expandindo a atuação para todas as regiões do vale, oferecendo produtos por segmento que atendam aos desejos do consumidor.

Valores
Garantia de confiança, ética, transparência, Responsabilidade social e ambiental.
Crescimento pessoal e profissional, sempre mantendo a Qualidade, segurança e responsabilidade sobre os produtos fabricados e comercializados.