PROINTER III

1- INTRODUÇÃO

Capital humano é o conjunto de capacidades, conhecimentos, competências e atributos de personalidade que favorecem a realização de trabalho de modo a produzir valor econômico. O investimento nesse capital é o fator que leva empresas de diversos segmentos a serem destaque no mercado, investir e desenvolver também o capital intelectual dos colaboradores significa obter competitividade e estar a frente de outras instituições. As empresas que ainda veem seus funcionários apenas como extensões de maquinas tendem a perder espaço no mercado já que essa pratica é desatualizada e não corresponde as exigências atuais. Mas como pode se aproveitar o capital humano de forma eficiente? Que setor é responsável por treinar e desenvolver essas habilidades? O setor de Recursos Humanos de uma empresa é o encarregado de analisar, desenvolver, treinar, e maximizar resultados aproveitando ao máximo o capital humano de seus colaboradores.

O Setor de Recursos Humanos se faz muito importante nos dias de hoje, pois ele faz com que tenhamos objetivos e metas mais concretas dentro de uma organização, fazendo com que tenhamos a visão das necessidades futuras da empresa. Podemos ter a ideia de foco em mão de obra especializada e também de quadro de funcionários de acordo com a quantidade necessária em cada setor, independente de qual formato for, o setor de recrutamento deve informar ao candidato ao cargo e analisar os requisitos necessários. Uma maneira de desenvolver a carência na empresa é o foco no recrutamento e seleção.

Visando aprimorar o planejamento estratégico, o diretor da SFlog Transportes decidiu dar a Ana Paula que cursa Recursos Humanos a ser responsável pela organização e adequação no recrutamento e seleção da empresa.

SFlog é uma empresa de transportes que atua a 3 anos na cidade de São Francisco do Sul e vem crescendo a cada ano, então hoje é de extrema importância iniciar com um setor de RH mais especializado em completo.

Segundo Chiavenato (2008, p.118), o processo de recrutamento deverá se pautar na seguinte pergunta: “Para que serve o recrutamento de pessoas”? Depende do objetivo que a empresa se propõe buscar. O recrutamento foi focalizado na busca de candidatos para preencher cargos vagos na organização e manter inalterado o status quo.’’

Entrando neste contexto, a responsável irá trabalhar nas questões abordadas.

2- NECESSIDADES PRIMARIAS A SEREM TRABALHADAS

A primeira necessidade que foi vista foi o modelo de gerenciamento participativo, que deverá ser mudado totalmente pois a empresa não possui um. Será composto por representantes de todas as áreas da empresa, colocando em pauta os princípios de melhoria continua. Planejamento, delegação de tarefas e treinamentos, isso fará com que haja mais envolvimento entre os colaboradores.

Outra necessidade é o planejamento utilizando ferramentas eficazes para menor erro, para evitar falhas com ações impensadas, será passado aos gestores de cada setor.

Será feito também o monitoramento de cada setor da empresa, analisando e tomando medidas para diminuição de falhas, desperdícios e também termos uma avaliação do clima organizacional periodicamente. Desta forma podemos ter um processo mais eficaz e tudo que gira em torno dele também terá um avanço satisfatório.

Mais uma das necessidades encontradas, é a tomada de decisão de forma mais eficaz e sistemática, precisamos de dados mais assertivos, vendo a importância de deixar de lado a informalidade.

Com todos esses fatores abordados, teremos mais assertividade nas questões técnicas, produtiva e competitiva, fazendo tudo isso da forma mais saudável para todos os colaboradores. Também não podemos deixar de lado a lucratividade que a empresa necessita ter que é muito importante, fazer pesquisas para diferenciar o serviço, reuniões internas a fim de solucionar os problemas do cotidiano como custos operacionais, diminuição de conflitos, melhoria na organização, ter um contato frequentemente com o cliente e suas necessidade entre outros fatores que precisam ser abordados constantemente.

Marras (2000, p.69) conceitua recrutamento como "atividade de responsabilidade do sistema de ARH que tem por finalidade a captação de recursos humanos interna e externamente à organização, objetivando municiar o subsistema de seleção de pessoal no seu atendimento aos clientes internos da empresa".

3- CRONOGRAMA DE APLICAÇÃO

Iremos aplicar aos diversos setores da empresa um cronograma para a adaptação e implantação das mudanças, as etapas serão:

Líderes de setor operacional/administrativo – De 9 a 13 de maio de 2016.

-Treinamento de gerencia de processo 3 eventos 8hs

-Indicadores de desempenho com os líderes 4 eventos 10hs

-Definição de responsabilidades 3 eventos 6hs

-ferramentas de melhoria, ação corretiva 3 eventos 6hs

Colaboradores setor operacional/administrativo – De 16 a 20 de maio de 2016.

-Palestra motivacional 3 eventos 6hs

-Planejamento das necessidades de competências 3 eventos 6hs

-Exigências legais em relação ao ambiente de trabalho 3 eventos 6hs

-Treinamento ferramenta de melhorias 3 eventos 6hs

-Implantação Metodologia 5s 3 eventos 6hs

Local de aplicação: Auditório da empresa.

4.POLITICA DE ADMISSÃO

“Admissão é o compromisso estabelecido entre o empregador e o empregado, na qual ocorre através de um contrato (com diretrizes da Consolidação das Leis do Trabalho, a CLT), que o empregado se responsabilize em executar com respeito e dedicação a sua função” (Penellopy Correa, blog departamento pessoal).

Visando melhorar o trabalho da parte de seleção para a admissão na empresa, é feito no ato da solicitação de emprego que o candidato preencha um “formulário de solicitação de emprego”, que contenham as seguintes informações:

-Cargo