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PROJETO SOBRE AS DOENÇAS DO TRABALHO – GESTÃO DE PESSOAS

Por:   •  30/10/2021  •  Projeto de pesquisa  •  4.816 Palavras (20 Páginas)  •  153 Visualizações

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FACULDADE MULTIVIX SERRA

ADMINISTRAÇÃO

TAYRLANGE GUASTE DOS SANTOS

ESTÁGIO SUPERVISIONADO:

AS DOENÇAS DO TRABALHO – GESTÃO DE PESSOAS

SERRA/ES

2020

[pic 1]

TAYRLANGE GUASTE DOS SANTOS

ESTÁGIO SUPERVISIONADO:

AS DOENÇAS DO TRABALHO – GESTÃO DE PESSOAS

Trabalho apresentado à disciplina Estágio Supervisionado do Curso de Administração da Faculdade Multivix - Serra, como requisito para obtenção da avaliação semestral do 5º semestre.

Professor (a): Genivaldo Felix Soares.

SERRA/ES

2020[pic 2]

APRESENTAÇÃO DO PROJETO: As doenças do Trabalho - Gestão de Pessoas[pic 3]

Tema: As doenças do Trabalho - Gestão de Pessoas

Turma: 5º período

Nome: Tayrlange Guaste dos Santos

Duração: Semestral

 [pic 4]

SUMÁRIO

1.        INTRODUÇÃO        6

2.        OBJETIVOS        8

2.1.        Objetivo Geral        8

2.2.        Objetivos Específicos        8

3.        METODOLOGIA        9

4.        DESENVOLVIMENTO        10

4.1.        SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO        10

4.2.        Ginástica Laboral        10

4.3.        Palestras sobre IST        11

4.4.        Treinamentos Específicos        12

4.5.        Palestras Motivacionais        12

4.6.        HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO        13

4.7.        A GESTÃO DE PESSOAS E A QUALIDADE DE VIDA NO AMBIENTE DE TRABALHO        14

4.8.        O CLIMA NO AMBIENTE DE TRABALHO – FATOR QUE PODE IMPLICAR NAS DOENÇAS DO TRABALHO        16

4.9.        AS PRINCIPAIS DOENÇAS DO TRABALHO        17

5.        PESQUISA        21

Questionário        21

Respostas:        22

6.        CONCLUSÃO        25

7.        REFERÊNCIAS        26

[pic 5]

ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1 – ..................................................................................................................11

Figura 2 – ..................................................................................................................13

Figura 3 – ..................................................................................................................15

Figura 4 - ..................................................................................................................18

[pic 6]

  1. INTRODUÇÃO

Em consequência da alta concorrência, as instituições têm buscado investir não somente nas estruturas, mas também no intelectual de sua equipe de forma que ao longo dos anos a gestão por competências tem sido aplicada em meio ao processo organizacional.

É certo que a busca pela adaptação do trabalho dentro de uma organização é importante para o crescimento e desenvolvimento, é destacável as estratégias motivacionais, o gerenciamento de pessoas.

Destaca-se que todas as disciplinas são importantes para o desenvolvimento de uma empresa, mas a busca pela adequação de trabalho dentro de uma organização, as estratégias motivacionais, o gerenciamento correto de pessoas, me chamaram a atenção. Ambas as características foram essenciais para a maximização da compreensão dos processos de gerenciamento, pois a partir deste fator foi possível aprimorar as técnicas de motivação, gerenciamento, aplicação de técnicas para a busca da produtividade sadia e geradora de bons resultados, além de ampliar o processo de gerenciar compreendendo as pessoas, sabendo lidar com conflitos gerados dentro das organizações.

O modelo de gerenciamento atual está voltado para a adequação do ambiente de trabalho para que as atividades laborativas sejam desenvolvidas adequadamente e gerem resultados satisfatórios em prol ao processo de desenvolvimento organizacional.

A busca constante pela satisfação, motivação, inovação e adequação organizacional é um tema trabalhado, relevante e bastante disseminado, uma vez que o profissional deve ser primado em meio às organizações, sendo este fator primordial para o sucesso da organização, ou seja, os gestores estão preocupados na qualidade de vida, nos baixos índices de afastamento em decorrência de doenças do trabalho.

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