Pesquisa Gestão de Desempenho e o Modelo de Gestão de Pessoas

INSTRUMENTOS PARA PESQUISA

A pesquisa “Gestão de Desempenho e o Modelo de Gestão de Pessoas: Uma investigação nas organizações de Fortaleza-CE”, que tem por objetivo central verificar o modelo de gestão de pessoas e sua relação com a gestão do desempenho e o desempenho organizacional nas organizações.

A fim de darmos prosseguimento à mesma, solicitamos a sua colaboração com o completo preenchimento do Questionário ora enviado, no sentido de que o aluno possa dar início ao momento planejado para pesquisa de campo, que inclui aplicação do referido questionário. As informações são para fins acadêmicos, o tratamento ocorrerá de maneira confidencial e ética.

BLOCO A: IDENTIFICAÇÃO

Instruções para o preenchimento:

O objetivo desse Bloco é a identificação do participante, bem como outras questões a serem respondidas marcando “X” na opção correspondente a sua resposta.

1. Sexo 2. Escolaridade 3. Perfil

Masculino ( ) Pós-graduada (o) ( ) Gestor (especificar o cargo)

Feminino ( ) Graduado ( )

Ensino médio ( ) Outro (especificar o cargo)

Ensino fundamental ( )

4. Tempo de atuação no cargo 5. Tempo de serviço na empresa 6. Tempo de existência da empresa

Até 5 (cinco) anos ( ) Até 5 (cinco) anos ( ) Até 5 (cinco) anos ( )

5 (cinco) a 10 (dez) anos ( ) 5 (cinco) a 10 (dez) anos ( ) 5 (cinco) a 10 (dez) anos ( )

Acima de 10 (dez) anos ( ) Acima de 10 (dez) anos ( ) Acima de 10 (dez) anos ( )

7. Perfil da empresa 8. Quantidade de colaboradores 9. Quantidade de profissionais na área de gestão

Prestação de serviços ( ) Até 20 ( ) Até 5 ( )

Comércio ( ) 21 a 40 ( ) De 5 a 10 ( )

Indústria ( ) 41 a 60 ( ) De 10 a 20 ( )

Saúde ( ) 61 a 80 ( ) Acima de 20 ( )

Educação ( ) 81 a 100 ( )

ONG ( ) Acima de 101 ( )

Terceiro setor ( )

10. Quantidade de pessoas na área de gestão de recursos humanos

Até 5 ( ) 5 a 10 ( ) Acima de 10 ( )

 

BLOCO B: AVALIAÇÃO DOS PAPÉIS DESEMPENHADOS EM RECURSOS HUMANOS

Instruções para o preenchimento:

O presente instrumento tem como objetivo verificar qual o modelo de gestão de pessoas que predomina nas empresas em Fortaleza-CE. Se o modelo está sintonizado com a Administração de Estratégia de Recursos Humanos, a Administração da Infraestrutura da empresa, a Administração da Contribuição dos funcionários e a Administração da transformação e da mudança, com base no modelo de Ulrich (1998). Utilizando da escala de 0 até 4, sendo 0 não se aplica, 1 para menor impacto e 4 para maior impacto, você deverá assinalar as opções que seguem.

Indicador de Avaliação Escala de Avaliação

0 1 2 3 4

O RH ajuda a organização a...

1. Alcançar metas empresariais.

2. Melhorar a eficiência operacional.

3. Cuidar das necessidades pessoais dos funcionários.

4. Adaptar-se à mudança.

O RH participa no(a)...

5. Processo de definição das estratégias empresariais.

6. No desenvolvimento dos processos de RH.

7. Aumento da dedicação dos funcionários.

8. Modelagem de mudança de cultura para renovação e transformação.

O RH garante que...

9. As estratégias de RH estejam ajustadas à estratégia empresarial.

10. Os processos de RH sejam administrados com eficiência.

11. As políticas e programas de RH respondam às necessidades pessoais dos funcionários.

12. Os processos e programas de RH aumentem a capacidade de mudanças da organização.

A eficácia da área de RH é medida por sua capacidade de...

13. Ajudar a fazer com que a estratégia aconteça.

14. Liderar com eficiência os processos de RH.

15. Ajudar os funcionários a satisfazer necessidades pessoais.

16. Ajudar uma organização a antecipar-se e adaptar-se a questões futuras.

O RH é visto como...

17. Parceiro estratégico.

18. Especialista administrativo.

19. Defensor dos funcionários.

20. Agente de mudanças.

O RH dedica tempo a...

21. Questões estratégicas.

22. Questões operacionais.

23. Ouvir e responder aos funcionários.

24. Apto a manter a empresa competitiva.

O RH participa ativamente em...

25. Planejamento empresarial.

26. Conceder e facilitar a execução dos processos do setor de RH.

27. Ouvir e responder aos funcionários.

28. Renovação, mudança ou transformação da organização.