Planejamento e Controle da Produção.

FACULDADE ANHANGUERA DE SERTÃOZINHO

ADMINISTRAÇÃO – Contabilidade de Custos.

ATPS – 3ª Etapa

PROFº: Gabriel Bomfim

1.	ANA CAROLINA BATISTA	6665385800
2.	GUILHERME AUGUSTO LIMA MACHADO	6266241814
3.	MAXWELL DA SILVA DOS SANTOS	6622230381
4.	RAYSSA BRUNA LEITE CUSTODIO	6814008181
5.	RAFAEL AUGUSTO SANTOS VICTORINO	6277200187
6.	WILLIAM LUIZ TOSTES PEREIRA	6814014845

SERTÃOZINHO – SP

2015

SUMÁRIO.

1.	Introdução................................................................................................................................	2
2.	Desenvolvimento.....................................................................................................................	3
3.	Conclusão Final.......................................................................................................................	6
4.	Referências Bibliográficas......................................................................................................	8

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1 Introdução.

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2. Passo 2

Encontramos presente dentro das empresas alguns métodos que quando aplicados nos mostram indicadores que ampliam nossa visão para alguns problemas e soluções, bem como nos mostrando rendimentos, quadros, estatísticos e resultados, dentre desses métodos estudados encontramos o Custeio Baseado em Atividades ou comumente conhecido como ABC, método esse que se baseia em estudar as atividades da empresa relacionando tempo, métodos e processos de produção de terminados produtos apresentando custos indiretos e diretos bem como rendimento dos mesmos.

Esse processo esquematizado sem duvida oferece aos colaboradores uma visão de cada estagio de produção do seu produto, analisando basicamente, matéria prima, custo de produção, gastos e despesas diretas e indiretas para a produção do mesmo, e para encontramos essa denominador a seguinte grade de processo precisa ser seguida:

• Encontrar e identificar os gastos diretos e indiretos dos produtos saneados de cada setor relacionado a cada produto

• Definir um indicador aonde o mesmo será executado e aplicado.

• Distribuir os custos das atividades e produtos em cima de uma margem pré-estabelecida dos indicadores

• Determinar os custos de cada atividade visando as informações obtidas nos passos anteriores, apresentando um resultado concreto e substancial.

• E finalmente apresentar os resultados encontrados na Demonstração do resultado do exercício (DRE), aonde os mesmos serão contabilizados.

Ao utilizar os passos apresentados podemos acompanhar e identificar os gastos de cada atividade ligados diretamente ao seu custo, nos passos descritos no 4 passo já temos uma noção de como e aonde os custo são aplicados e o retorno que o mesmo tem sobre as atividades da empresa, apesar de ser um sistema  eficiente, é pouco utilizado dentro das empresas pois o mesmo demonstra alguns pontos negativos, como o tempo gasto ou a  alocação de dados para tal desenvolvimento, mas ainda sim se o gestor necessitar de um valor exato ou de resultados concretos o método ABC é o mais indicado para tal fim.

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3. Desenvolvimento do passo 3

De acordo com as informações determinar o custo dos produtos com base nas atividades.

Direcionadores de custos Sorveteria Sabor Brasil
Setor	Atividade	Custo
Administrativo	Cotações	2.909,55
Administrativo	Compras	4.073,38
Administrativo	Vendas	4.655,29
Almoxarifado	Receber Materiais	1.130,07
Almoxarifado	Expedição de MP	968,63
Almoxarifado	Expedição Produtos Acabados	1.614,39
Produção	Misturar Itens	2.905,90
Produção	Montagem em formas	3.551,65
Produção	Gelador (fabrica)	4.035,97
Produção	Embalagem	1.937,27
		27.782,10
Direcionador	Picolé Leite	Picolé Gelo
Nº de Pedidos	230.000,00	320.000,00
Nº de Requisições	1.500,00	1.850,00
Quantidade Produzida	200.000,00	300.000,00
Direcionador	Picolé Leite	Picolé Gelo
Nº de Pedidos	42%	58%
Nº de Requisições	45%	55%
Quantidade Produzida	40%	60%