Planejamento e controle de produção RDR
Por: laisgarcia • 27/8/2015 • Trabalho acadêmico • 2.397 Palavras (10 Páginas) • 175 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO - OSASCO
CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – (7º) Semestre
ATPS –1ª e 2ª ETAPA
Nome do Projeto: “Parceria do Bem”
TRABALHO DA DISCIPLINA DE
GESTÃO DE PROJETOS
Professor: Kleber Abel Simão
Osasco/SP 09.04.2015
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO - OSASCO
CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – (7º) Semestre
ATPS – 1ª e 2ª ETAPA
Trabalho apresentado a UNIAN – Universidade
Anhanguera de Osasco – São Paulo, como requisito de avaliação.
da disciplina de Gestão de Projetos de ADM,
Relativo à Atividade Prática Supervisionada (ATPS).
Osasco/SP – 09.04.2015
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO - OSASCO
CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – (7º) Semestre
EQUIPE RESPONSÁVEL PELO TRABALHO
Nome do Aluno | Nº |
Caroline Moreira | 3715632357 |
Daniela de Meneses | 3705598820 |
Laís Garcia Carvalho | 3704600582 |
Pamela Kristyne Delatorre Assis | 3775762500 |
Rodrigo Reche Turcatel | 4202787220 |
Thiago Naliton Bonfim dos Santos | 3730713662 |
Osasco/SP – 09.04.2015
Sumário
Introdução
A natureza de um projeto; Estruturas de Administração de Projetos; Desenvolvimento do conceito e análise do ambiente.
Gerenciamento de Projetos
Projeto Social
DRP................................................................................................................................................10
Conclusão.......................................................................................................................................12
Bibliografia
Introdução
O trabalho que iremos ver a seguir tem como objetivo mostrar como é elaborado o processo de um projeto social lindo e envolvente, que demonstram a preocupação e comprometimento de jovens estudantes, para ajudar e motivar crianças e adolescentes carentes a terem um pouco de mais de alegria. E como foco, mais importante tirar um sorriso do rosto de cada um deles.
A natureza de um projeto; Estruturas de Administração de Projetos; Desenvolvimento do conceito e análise do ambiente.
Para realizar um projeto é necessário entender a sua definição e importância. Projeto vem da palavra latim projectu, refere-se ao plano para a realização de um ato; intenção. Representação gráfica e escrita com orçamento de uma obra que vai ser realizada.
Um projeto nasce da necessidade de mudança seja ela qual for. O projeto é forma mais próxima de tornar real algum desejo ou necessidade que pode ser pessoal, empresarial ou de algum cliente. Importante ter sempre em mente esse conceito de projeto.
Antes de realizarmos um projeto temos que ter alternativas caso a ideia inicial não dê certo, analisar os fatores ambientais externos e internos, buscar sempre a melhor parceria e escolher sempre alternativa que vá levar o projeto ao sucesso desejado.
Podemos dar alguns exemplos de fatores ambientais
- Condições de mercado
- Canais de comunicação da empresa
- Clima politico
Entre outros fatores.
Um projeto de sucesso sempre é bem planejado, temos que refletir sobre os passos que devem ser seguidos entender a sua realidade e a suas relações. Planejar não é adotar soluções pré-fabricadas é estabelecer um futuro desejado, delineando os meios para torna-lo real. Pensar antes de agir.
Quando temos a ideia de um projeto, não se pode perder o foco, o objetivo principal que te levou a planejar o mesmo. Por isso é muito importante escolher as pessoas certas que vão te ajudar ou auxiliar na realização.
Gerenciamento de Projetos
Gerenciar um projeto envolve a participação em todas as etapas, desde o planejamento até a sua execução. É a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz.
A seguir vamos conhecer a definição de características dos:
- Projetos contemporâneos;
- De projetos e de processos;
- De um gerente de processos
- Dos cinco grupos de processos que compõem o ciclo de vida de um projeto;
- Das nove áreas de conhecimentos especificas do Guia PMBoK®
- Projetos contemporâneos
São diversos os tipos de projetos contemporâneos, são projetos de curta duração e que não necessitam de muito recurso para ser realizado.
Podemos citar como exemplo de projeto contemporâneo “as trocas dos semáforos de uma cidade, de lâmpada convencional para lâmpadas em LED, deve ser executado de forma rápida e, de preferencia em horários de baixo movimento com o objetivo de causar a menor interferência possível no trânsito da cidade”. (KEELLING, RALPH 2012, p 2.)
- De projetos e de processos;
- Projeto é definido como algo colaborativo, algo que pode ser temporário. Um projeto tem que ser planejado. Normalmente é feito quando precisamos alcançar um objetivo ou a realização de algo. Sempre é desenvolvido em etapas.
- Processo é uma serie ações visando a certo resultado, pode ter vários propósitos. Cada processo é caracterizado por suas entradas as ferramentas e as técnicas que podem ser aplicadas e as saídas resultantes. Segundo a PMI o processo pode ser enquadrado em: Processos da gerência de projetos e Processos orientados ao produto.
- De um gerente de processos:
Segundo a PMI (Project Management Institute PMI) os gerentes de projetos são pessoas organizadas e orientadas para um objetivo. Uma pessoa que compreende os projetos, que sabe do seu papel estratégico pela qual a organização obtém sucesso.
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