Planejamento e controle na administração

O planejamento e controle preocupa-se com operar recursos

transformados e transformadores no nível diário de modo a fornecer

bens e serviços que atenderão as exigências dos consumidores

Produção: entrada/transformação/saída

MRP- Material requirements planning(planejamento das necessidades

de materiais).

MPS- Master Production Schedule(declara quantidade e momento em

Que os produtos finais devem ser produzido)

MRP II- Manufacturing resources planning(é baseado em um sistema integrado

Que contem uma base de dados acessada e utilizada por toda a empresa de

Acordo com as necessidades funcionais individuais.

ERP-Enterprice Resource Planning(permite que as decisções e a base de dados

de toda a empresa seja integrada.

OPT-Optimized Production Technology(importância de planejar, levando em conta

Restrções de capacidade, em vez de sobre carregar parte do sistema produtivo e não

Atender o plano.

Comprar-Fazer-Entregar

Max. Temp. disp.

Tempo normal disp.

Tempo planejado disp.

Tempo planejado de operação

Tempo disp.

Tempo real de operação.

Prioridade dadas ao trabalho numa operação.

-restrições físicas:a naturesa física dos materiais processados

Pode determinar a prioridade do trabalho.

-Prioridade do consumidor:as operações algumas vezes permitem

Que um comsumidor importante ou necessitado possa ser atendido antes.

-data prometida

-FIFO(first in, first out)-primeiro a chegar primeiro a sair

-LIFO(last in first out) ultimo a entrar, primeiro a sair

Ex: elevador

Grafico de Gantt-ele representa o tempo como uma barra de gráfico.

Programação pra frente e para trás- Iniciar o trabalho logo que ele chega

E iniciar o trabalho no ultimo momento possível, sem sofrer atraso.

Controle da produção: controle empurrado e puxado

-Empurrado:atividades programadas por um sistema central e completadas

Em linha com as intruções centrais, como em um sistema MRP.

-Puxado:o passo e as especofocações de o que é feito são estabelecidos

Pela estação do “cliente” que “puxa” o trabalho.

A demanda é independente é aquela que depende das condições

de mercado e que está fora do controle imediato da empresa. Mesmo

 que a empresa possa interferir ou estimular essa demanda através

de alguns eventos como promoções ou reduções de preços, 

Demanda dependente é aquela relativamente previsível porque

depende de alguns fatores para acontecer. Um item é considerado

de demanda dependente  se o seu consumo puder ser programado

 internamente, ou seja, os itens da demanda dependente são usados

 na produção interna de outros itens

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