Plano de Gestão de Pessoas

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APRESENTAÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS

ANÁLISE DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL

ADMINISTRAÇÃO

2017.1

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Sumário

1.        Panorama Geral        3

2.        Análise do ambiente organizacional        4

2.1.        Descrição do Macroambiente        4

2.1.1.        Fatores Políticos        4

2.1.2.        Fatores Econômicos        5

2.1.3.        Fatores Sociais        5

2.1.4.        Fatores Tecnológicos        6

2.2.        Análise do Microambiente         7

2.2.1.        Concorrentes e/ou novos entrantes        7

2.2.2.        Órgãos reguladores        8

3.        Estratégia Organizacional        9

3.1.        Missão, Visão e Valores        9

3.2.        Objetivos Organizacionais        9

4.        Modelagem de trabalho        9

5.        Recrutamento e Seleção        11

5.1.        Estratégias de recrutamento        11

5.2.        Mapeamento do Processo Seletivo        11

6.        Conclusão        12

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1.  Panorama Geral

O panorama promissor previsto para o período das Olimpíadas e Paraolimpíadas de 2016, fez com que diversos empreendedores investissem no setor hoteleiro. Em vista dessa perspectiva, os empreendedores Pierre e Juliana, após receberem uma proposta do imóvel de um amigo corretor, perceberam a oportunidade de abrir um hostel em 2015, a Casa Amarela.

A Casa Amarela é um hostel que se caracteriza por estar localizado no centro do Rio de Janeiro e por ter um ambiente familiar e estudantil, visto que recebe muitos estudantes da marinha, que estudam no Centro de Instrução Almirante Wandenkolk; famílias de turistas promovem um clima descontraído marcado pela hospitalidade. A partir disso, é possível perceber como a sua localização é favorável, pois para o período dos eventos esportivos ocorreram muitos investimentos nessa região, por exemplo, a obra do Boulevard Olímpico. Tais investimentos provocaram melhorias na segurança da região, no transporte e alavancaram o turismo, por meio da criação de novos museus e atrações.

A partir da observação do crescimento da Casa Amarela com a região, é possível a analisar como uma organização, que dentro da crise econômica presente no Brasil, percebeu uma oportunidade no turismo carioca e investiu em um serviço que é, constantemente, demandado, visto que um dos fatores que mais movimenta a economia do Rio de Janeiro é o turismo. Esse hostel oferece serviço de dormitório (com quarto para grupos maiores ou menores) e café da manhã. Oferece também, à parte, venda de lanches e serviços de lavanderia. Além disso, a Casa Amarela possui parcerias que oferecem transporte e visitas guiadas para os turistas.

Com base nesse panorama, portanto, é perceptível que a Casa Amarela é uma organização que cresceu muito desde a sua abertura e que busca, conforme os seus valores, seu desenvolvimento e o do seu setor por meio do oferecimento de um serviço de qualidade que já reconhecido em alguns sites de turismo, como o Booking.com. [pic 4][pic 5]

1. Análise do ambiente organizacional

1. Descrição do Macroambiente

1. Fatores Políticos

Existem diversos trâmites legais a serem realizados pela empresa para a abertura do empreendimento em si, entre eles estão:

• Registro da empresa na Junta Comercial, na Secretaria da Receita Federal, Secretaria da Fazenda e Prefeitura.
• Obtenção do alvará de licença e funcionamento junto a prefeitura.
• Cadastro no Cadastur do Ministério do Turismo.
• Enquadramento na Entidade Sindical Patronal.
• Cadastramento junto a Caixa Econômica Federal.
• Regularização do projeto junto ao Corpo dos Bombeiros.
•  Alvará de licença Sanitária.

Ainda será necessário o cadastramento da empresa nas principais associações e órgãos:

• Prefeitura do Rio de Janeiro
• Procon
• Vigilância Sanitária
• MTUR
• Embratur

1. Fatores Econômicos

O Brasil possui, de acordo com dados atualizados em 31 de janeiro de 2011, pela Associação Brasileira da Indústria de Hotéis, 5.925 meios de hospedagem legalmente registrados no país – o que corresponde a uma oferta total de 275.682 UHs (Unidades Habitacionais) e 662.368 leitos.
Deste total, 73,2% dos meios de hospedagem no país são pequenos hotéis e pousadas que possuem até 50 UHs, representando 32,9% da oferta nacional de UHs e 36,8% de leitos.

Entre os fatores destacados como motivadores da expansão desse mercado estão a retomada do crescimento do mercado corporativo, o fortalecimento do mercado interno e a facilidade de acesso ao crédito pelo cliente, além das oportunidades de grandes eventos impulsionados pela mídia como a Copa do Mundo e as Olimpíadas.