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Portfólio Controladoria

Por:   •  1/4/2016  •  Pesquisas Acadêmicas  •  775 Palavras (4 Páginas)  •  355 Visualizações

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[pic 1]

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ENSINO PRESENCIAL

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

MÓDULO GERENCIAMENTO

MARCOS BAPTISTA DA CRUZ PEREIRA – RA 262602013

PORTFÓRIO 1

CONTROLADORIA

“ESTUDO DE CASO GARDENRITE”

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Guarulhos

2016

MARCOS BAPTISTA DA CRUZ PEREIRA - 262602013

PORTFÓRIO 1

CONTROLADORIA

“ESTUDO DE CASO GARDENRITE”

Trabalho apresentado ao Curso (Administração de Empresas) da Faculdade ENIAC para a disciplina [Controladoria].

Prof. Wilson Roberto

Guarulhos

2016

[pic 2]

Dados:

Os custos indiretos de fabricação são alocados aos produtos com base no custo de mão-de-obra. No início de 2003, os custos indiretos de fabricação estimados eram R$ 40.000.000,00 e os custos de mão-de-obra estimados eram de R$ 8.000.000,00. Assim, a taxa de aplicação de custos indiretos era:

TA = 40.000.000

TA = R$ 5,00 para cada real de custo de mão-de-obra

Para 2003 esperam os seguintes custos e receitas de vendas da pá Modelo 250 e do cortador de grama Modelo 900.

DISTRIBUIÇÃO APRESENTADA

Pá modelo 250

Cortador de grama

Modelo 900

Número de unidades

85.000

800

Receita de vendas

765.000

240.000

Mão de obra direta

91.800

12.000

Material Direto

153.000

48.000

Custos Indiretos

459.000

60.000

Custo Total

703.800

120.000

Lucro Bruto

61.200

120.000

Custo por Unidade

8,28

150

Lucro Bruto por Unid.

0,72

150

Lucro Bruto como % venda

8%

50%

Índices de Custo Indireto e Direcionadores de Custo:

Categorias de Custos indiretos

Custo Anual

Direcionador de Custo

Valor Anual Estimado

Custo por Unidade do Direcionador

Custo de Preparação de Máquinas

4.000.000

Número de preparações

1.000

4.000 por preparação de máquina

Custo de Manuseio de Materiais

2.000.000

Número de Requisição de Materiais

2.000 para todos os produtos fabricados

1.000 por requisição

Depreciação de Equipamentos

10.000.000

Número de Horas Máquina

20.000

500 por hora-máquina

Outros

24.000.000

Número de estações de trabalho usadas na fabricação de um produto

3.000 estações de trabalho para todos os produtos

8.000 por estação de trabalho

Informação de Produção

Pá Modelo 250

Cortador de Grama

Modelo 900

Número de preparações de máquina

2

5

Número de requisições de material

3

50

Número de Horas-Máquina

40

100

Número de Estações de Trabalho

1

15

CUSTEIO POR ATIVIDADE ABC

Pá modelo 250

Cortador Modelo 900

Preparação de Máquinas

2 x 4000 = 8.000

5 x 4.000 = 20.000

Manuseio de Materiais

3 x 1.000 = 3.000

40 x 1.000 = 50.000

Depreciação de Equipamentos

40 x 500 = 20.000

100 x 500 = 50.000

Outros

1 x 8.000 = 8.000

15 x 8.000 = 120.000

Total

39.000

240.000

  1. Como ficaria o novo relatório de custos e receitas dos dois produtos da empresa segundo a abordagem ABC?

NOVO RELATÓRIO COM DISTRIBUIÇÃO ANALÍTICA

 DOS SUB-ITENS DE CUSTO

Pá modelo 250

Cortador de grama

Modelo 900

Número de unidades

85.000

800

Receita de vendas

765.000

240.000

Mão de obra direta

91.800

12.000

Material Direto

153.000

48.000

Custos Indiretos

39.000

240.000

Custo Total

283.800

300.000

Lucro Bruto                                   (RV-CT)

481.200

(60.000)

Custo por Unidade                       (CT/NR)

3,34

375

Lucro Bruto por Unid.                         (LB/NR)

5,66

(75)

Lucro Bruto como % venda (LB/VENDAS)

62,90%

(25%)

 

...

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