Portfólio - Marketing Institucional e Endomarketing
Por: Emerson Eduardo • 26/11/2019 • Trabalho acadêmico • 513 Palavras (3 Páginas) • 260 Visualizações
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GESTÃO COMERCIAL – MARKETING E VAREJO
MARKETING INSTITUCIONAL E ENDOMARKETING
EMERSON EDUARDO FARIAS FERREIRA - 511222019
PORTIFÓLIO
Marketing Institucional e Endomarketing
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Guarulhos
2019
EMERSON EDUARDO FARIAS FERREIRA
PORTFÓLIO
Marketing Institucional e Endomarketing
Trabalho apresentado ao Curso Gestão Comercial da Faculdade ENIAC para Marketing Institucional e Endomarketing.
Guarulhos
2019
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Respostas
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Desafios:
Desafio 1:
Estratégia 1 – Será desenvolvido um concurso na empresa onde através de uma urna colocada próximo ao restaurante e outra próxima a entrada da empresa (lugares de acesso a todos os funcionários) para que os funcionários depositem sugestões de nome para produto que será lançado. O nome escolhido será premiado com uma viagem para o funcionário e mais um acompanhante com tudo pago.
Estratégia 2 – Antes da pré-venda do produto nas lojas e nos sites, todos os funcionários poderão comprar o produto com 50% de desconto e será descontado em folha de pagamento, para que possam conhecer o produto na prática antes de qualquer outro consumidor.
Estratégia 3 – No dia de lançamento oficial do produto, será realizado um grande evento em um local fora do ambiente de trabalho com premiações, comidas e bebidas inclusas para todos os funcionários e seus familiares.
Desafio 2:
A princípio, precisamos trabalhar a marca e a cultura organizacional para que possamos nos posicionar no mercado como se deve, evitando se comparar com os concorrentes.
A ideia que já existe de cozinha regional e pratos tradicionais é um excelente fator motivacional para os consumidores, mas o momento agora é de inovar a marca, colocando-a de uma forma diferente dos concorrentes. Precisamos aproveitar o conceito de marca de família e comida caseira para definir as ações de branding, expondo os valores da marca que não estavam à mostra. Partiremos então para as ações de branding, onde deve conter os elementos de cultura e identidade organizacional, valorizando o atendimento diferenciado, os pratos tradicionais e diferenciados, aumentando a visibilidade do restaurante e da marca. Todos esses fatores irão agregar mais valor a marca.
Será necessário alinhar os processos e comportamentos tanto dos funcionários como dos clientes através de um fio condutor. Também precisaremos da contribuição da gerência para incentivar os funcionários a acreditar mais na marca e estabelecer um processo de comunicação que seja mais a língua do cliente, de modo que a transparência seja característica da marca, causando mais credibilidade e motivação.
Através de uma gestão de marca aplicada corretamente, os clientes irão se aproximar e aos poucos vão se fidelizar a marca.
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