Portfólio Planejando e Análise de Estoques

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Administração – Logistica empresarial

bruna oliveira santos silva – RA: 234622016

portifólio 1

Planejamento e Análise de Estoqu

es

redução de custos

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Guarulhos

2018

bruna oliveira santos silva

Portifólio 1

Planejamento e Análise de Estoques

redução de custos

Trabalho apresentado ao Curso de Administração  do Centro Universitário ENIAC para a disciplina  Planejamento e Análise de Estoques

Prof. Alexandre Corrêa Guimarães

                                                       Guarulhos

2018

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Respostas

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1. Explique com suas palavras o Plano Estratégico como um dos 7 passos no modelo de sucesso das empresas?

R: Resumindo o planejamento enseja responder a três questões principais: Onde estamos? Para onde queremos ir? Como chegar lá?

O planejamento estratégico determina que a empresa desenvolva seu conjunto de tarefas maiores, de maneira disciplinada e organizada, visando atingir objetivos que a levarão a um futuro melhor. Planejar estrategicamente significa compatibilizar as oportunidades oferecidas pelo ambiente externo às condições internas, favoráveis ou não, da empresa, de modo a satisfazer seus objetivos futuros.

 

2. Explique com suas palavras a Mitigação dos Riscos como um dos 7 passos no modelo de sucesso das empresas?

R:Todos os projetos de uma empresa são definidos pela política que ela adota para lidar com os riscos. E por mais ampla que seja, a estratégia de mercado como um todo também sofre a influência dessas pequenas decisões. Um plano de mitigação de riscos é uma etapa essencial de qualquer projeto e, se for bem-feito, vai levantar dados confiáveis, permitir uma análise correta desses dados e te indicar o caminho mais racional.

Com uma análise bem-feita e um plano de mitigação eficiente, é possível aproveitar ao máximo essas oportunidades e se destacar como uma empresa visionária e arrojada.

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3. Explique com suas palavras o Plano de Contingência como um dos 7 passos no modelo de sucesso das empresas?

R: O plano de contingência assim como o de mestigação visa se previnir frente aos riscos, é ter o plano B para cada situação. É um planejamento preventivo e alternativo para agir diante de algum evento que venha ocorrer e afetar as atividades normais da empresa. Visando prover a organização de procedimentos e atividades com objetivo de orientar as ações durante algum evento indesejado.

 

4. Na visão holística, quais ações você tomaria para a realização de fornecimento de forma estratégica?

R: Monitoraria o desempenho de todos os fornecedores, realizando a análise das informações, para atender as necessidades dos clientes, prezaria por garantir que os produtos estejam desejáveis aos clientes, envolveria os funcionáros á mostrar o quanto as atividades que elas exercem influênciam em toda a cadeia de suprimentos, gerênciar as informações geradas pelo sistema de compras e estabeleceria métricas da cadeia de suprimentos, afim de avaliar a eficiência da equipe de compras.

 

5. Na visão holística, quais ações você tomaria para manter uma manufatura enxuta?

R: Utilizaria métricas de desempenho, afim de medir o desempenho, indentificar problemas que acontecem com frequencia, se uma pequena mudança de processos impacta na produtividade, medir a produtividade dos setores e equipes, que neste caso serviria até mesmo como motivador dessas equipes, já que elas podem ter acesso aos dados e podem se interessar ainda mais pela otimização seu trabalho.

 

6. Na visão holística, quais ações você tomaria para alavancar as melhores práticas na gestão de estoques?