Práticas Admnistrativas

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Plano de Negócio Turma Claro

A elaboração  do plano de negócio tem como objetivo central  a criação de uma empresa para que, através do desenvolvimento  do mesmo, sejam  apresentados os conteúdos  tratados no curso de Assistente Administrativo, bem como permitir a demonstração das competências necessárias para o desempenho do referido cargo.

PARTE 1

1- INTRODUÇÃO

2- TEMA

3 - JUSTIFICATIVA

4-  OBJETIVOS

5- RESUMO EXECUTIVO

PARTE 2 – DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE NEGÓCIO

1- Empresa- Histórico

• 1.1.1- Dados legais
• 1.1.2- Dados gerais
• 1.1.3- Local para implantação
• 1.1.4- Proprietários
• 1.1.5- Produtos

1.2 - Missão

• 1.2.1- Visão
• 1.2.2- Valores

1.3 - Setor de atividade

1.4 - Forma jurídica

1.5 -  Enquadramento tributário

1.6  - Capital social inicial

1. -  Fonte de recursos

1.8 -  Contrato social

1.9 - Localizações do negócio

1.11-  Equipe Dirigente

1.12-Estrutura organizacional

2-  Plano de Marketing

2.1- Análises de mercado

• 2.1.1- Estudo dos clientes
• 2.1.2- Estudo dos concorrentes
• 2.1.3- Estudo dos fornecedores

2.2- Produtos e Serviços principais produtos e/ou serviços

      2.2.1- Preço

      2.2.2- Comercialização/Distribuição

2.3- Diferencial competitivo

      Estratégias que os diferenciam dos concorrentes

2.4- Publicidade

      Formas de divulgação

3 - Plano Operacional

3.1- Layout ou arranjo físico

3.2- Planejamento da produção,  comercialização e/ou de prestação de serviços

3.3- Administração do material e equipamentos (recursos materiais e estoques, formas de controlar e verificar)

3.4- As diversas áreas da Empresa (a escolher as áreas)

• 3.4.1- A  Gestão dos  Recursos Humanos (obrigatória)
• 3.4.2- Políticas de pessoal
• 3.4.3 – Formas de R&S e contratação
• 3.4.4- Estimativa do pessoal, salário e dos encargos  sociais.
• 3.4.5- Folha de Pagamento (indicar forma de controle das horas trabalhadas)
• 3.4.6- Descrição de 2 cargos ( 1 assistente adm)
• 3.4.7- Tabelas com cargos e salários
• 3.4.8-Folha de registro de 2 empregados
• 3.4.9-Plano de desenvolvimento para os funcionários que exercem a atividade fim da empresa
• 3.4.10-Recolhimento de Impostos

3. 5- Organograma da Empresa e dos Departamentos

3. 6- Fluxograma das principais atividades

3.7- Cronograma das Atividades

3.8- Política de Qualidade (incluir Logística Reversa)

4- Plano Financeiro

4.1- Estimativa dos investimentos

4.2- Capital de giro

4.3- Receitas

4.4- Estimativa dos custos

• 4.4.1- Estimativa dos custos com mão de obra
• 4.4.2- Estimativa dos custos com matérias primas e matérias
• 4.4.3- Estimativa dos custos fixos
• 4.4.4– Estimativa dos custos variáveis

4.5- Estimativa das despesas

4.6- Estimativa do faturamento  

4.7- Fluxos de caixa de um mês

4.8- Demonstrativo de resultados e ARE

4.9- Balancetes de verificação

4.10- Balanço Patrimonial Iniciaisl

4.11- Indicadores de viabilidade

• 4.11.2– Lucratividade
• 4.11.3– Rentabilidade (opcional)

5 – Avaliação Estratégica

5.1- Análise da matriz F.O.F.A (SWOT)

PARTE 3 – CONSIDERAÇÕES FINAIS

Apresentar resumo  com as principais informações da empresas e da forma como o  trabalho foi realizado. Incluindo a indicação da viabilidade do empreendimento, baseado em  indicadores de viabilidade.