Processos Problemas da Meditech

Quais são os problemas da Meditech com o lançamento de novos produtos? E

com a fabricação de TODOS os produtos?

A principal estratégia de negócios da Meditech parece ser trazer novos produtos

ao mercado para atender às necessidades dos clientes e acompanhar as

tendências do mercado. Esse pode ser um dos motivos do sucesso da empresa

entre os concorrentes. Para a empresa, lançar e vender novos produtos não são

um problema, pois a maioria de seus produtos é atualizada com base nos produtos

existentes. Porém, sempre que a Meditech lança um novo produto, o nível de

atendimento ao cliente fica cada vez menor, ou mais especificamente, o cliente fica

insatisfeito com a entrega do pedido. A empresa enfrenta uma grande

desvantagem na cadeia de suprimentos, que é acompanhar a demanda do cliente,

ou seja, sua demanda inicial. Por outro lado, o estoque de produtos acabados é

extremamente alto, o que pode reduzir o nível de estoque em pelo menos 40%.

Mas eles não podem atender às necessidades do cliente a tempo e ainda não

podem cortar o estoque! Um dos motivos é que suas previsões não são precisas o

suficiente. Eu diria que essas previsões são terríveis porque "não há uma maneira

convencional de verificar a demanda de entrada, estoque ou saída de uma

ferramenta específica." É difícil fazer previsões porque eles não têm nenhum dado

sobre isso, ou seus formatos são diferentes. Outro problema é o pânico dos

pedidos de revendedores e compradores. Isso levou a um crescimento irreal da

demanda pelo produto e é difícil de controlar porque a empresa não consegue

controlar o comportamento dos compradores. Essa ordem de pânico também

dificulta previsões precisas.

2. O que está causando estes problemas, tanto do ponto de vista sistemático

quanto do organizacional?

Acho que a estratégia da empresa de introdução persistente do novo produto foi

um dos principais motivos de criação de problemas. Não analisar a demanda de

seus clientes, o que causa a previsão errada, e o fornecimento da Meditech, que

causa escassez a cada lançamento de produto, leva a empresa ao grande

problema. Na produção, a política de aviso prévio de uma semana para resposta a

mudanças de programação dá ao nível de produção um atraso de uma semana

em relação ao cronograma previsto. Além disso, as informações para ter uma

previsão precisa não foram rastreadas ou mantidas no sistema, o que torna a

previsão mais difícil de obter e demorado. Outra coisa é a ignorância da

administração da Meditech na definição do nível de estoque fixo. Mesmo assim,

eles sabiam que o nível de estoque era 40% maior do que o necessário, eles não

fizeram nada devido ao medo de escassez. E, por último, a organização

descentralizada da empresa, os revendedores e revendedores não tinham controle

sobre a demanda de cada depósito, de modo que os depósitos poderiam fazer um

"pedido de pânico", criando uma escassez delirante. Além disso, o formato de

armazenamento de dados em diferentes sistemas não foi padronizado, o que leva

ao