Processos administrativos

[pic 1]

EMERSON DE S. MEIRA - RA 1299517542

LAERCIO SILVA – RA 6942012639

ALLYNE A. GOMES – RA 1299517617

ANA CRISTINA S. RODRIGUES – RA 6942012571

VINICIUS DA SILVA MOREIRA - RA 1299527373

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

SÃO GONÇALO-RJ

2014

[pic 2]

EMERSON DE SOUZA MEIRA – RA 1299517542

LAERCIO SILVA – RA 6942012639

ALLYNE A. GOMES – RA 1299517617

ANA CRISTINA S. RODRIGUES – RA 6942012571

VINICIUS DA SILVA MOREIRA - RA 1299527373

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Professora: Renata M.G. Dalpiaz

SÃO GONÇALO – RJ

2014

RESUMO

Esse trabalho tem como objetivo sistematizar o Processo Administrativo (planejar organizar, coordenar e controlar), dando definições dos diferentes tipos de Planejamento, mostrar as funções do administrador como agente ativo no processo de busca pelo sucesso da organização e sua área de atuação dando ênfase à importância da Organização, Direção e Controle.

Palavra Chave: Processos Administrativos, Planejamento, Organização, Direção e Controle.

SUMÁRIO

1INTRODUÇÃO.......................................................................................................................5

2 PLANEJAMENTO..................................................................................................................6

2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...................................................................................6

2.2 PLANEJAMENTO TÁTICO...............................................................................................6

2.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL..................................................................................7

3 PROFESSORES SHINYASHIKI E SANTOS........................................................................7

4 CONTROLE NA FUNÇÃO ADMINISTRATIVA................................................................8

5 ESTABELECIMENTO DE PADRÕESAL............................................................................8

6 AÇÃO CORRETIVATRIMÔNIO LÍQUIDO........................................................................8

7 CONTROLE INTERNO NA ORGANIZAÇÃO: AÇÃO DE CONTROLE...........................9

8 ORGANIZAÇÃO  ..................................................................................................................9

9 DIREÇÃO ...............................................................................................................................9

10 ANALIZE DE ARTIGOS......................................................................................................9

11 CONCLUSÃO.....................................................................................................................11

12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................................................12

1 INTRODUÇÃO

O Administrador está no centro do processo de tomada de decisão nas empresas. Sendo assim, os impactos sofridos pelos indivíduos, sociedade e meio ambiente são necessariamente originados pelo Administrador durante o exercício da profissão, portanto torna-se cada vez mais necessário a busca por novas ferramentas administrativas sem deixar de lado as ferramentas desenvolvidas durante os anos.

Veremos no trabalho a seguir algumas dessas ferramentas e algumas ideias que podem tornar o dia a dia do administrador mais ágil e pratica.

2 PLANEJAMENTO

Planejamento é o ato ou efeito de planejar, significa elaborar etapas antecipadamente, um trabalho de preparação. É um trabalho contínuo e dinâmico, é criar planos para alcançar seu determinado objetivo.

Planejar significa pensar no futuro, onde temos que elaborar e pesquisar. O planejamento dentro de uma empresa é essencial, uma empresa não arrisca na sorte ou improvisa um plano, ela faz todo um planejamento, uma estratégia para realizar seus objetivos sem erro algum, desde a primeira vez. Arriscar para uma empresa significa muito dinheiro que pode se perder.

“Em outras palavras, poderíamos definir planejamento como sendo o exercício sistemático da antecipação.”

O planejamento tem como princípio diminuir incertezas e erros referentes a decisões diante a algum imprevisto, são esses tipos de planejamento que podem ajudar;

2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Planejamento estratégico: é o processo em que uma organização utiliza para planejar, criar e revisar sua missão para realizar no futuro. Planejamento não é prever o futuro, mas sim vê as possibilidades de um plano ser realizado no futuro sem erros. O Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico.

1. Projetado no longo prazo;
2. Voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa;
3. Envolve a empresa como um todo.

2.2 PLANEJAMENTO TÁTICO

Planejamento tático: O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo. É a função que determina antecipadamente quais os objetivos devem ser alcançados, ele é elaborado por gerentes ou executivos. O Planejamento Tático integra a estrutura da organização para fazer frente aos desafios estratégicos estabelecidos, ele se refere ao nível intermediário da organização.

As principais características do planejamento tático são:

1. O planejamento é sempre voltado para o futuro,
2. O planejamento se preocupa com a racionalidade de decisão,
3. O planejamento seleciona entre varias alternativas disponível em um determinado curso de ação,
4. O planejamento é sistêmico,
5. O planejamento é interativo,
6. O planejamento é uma técnica de alocação de recursos,
7. O planejamento é uma técnica cíclica,
8. O planejamento é uma função administrativa que interage com os demais,
9. O planejamento é uma técnica de coordenação,
10. O planejamento é uma técnica de mudança e de inovação.

2.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL