Projeto Integrado Multidisciplinar V e VI

     

UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS

PATRÍCIA MARIA SILVA PEREIRA

PIM V E VI

EMPRESA CONEXÃO VERTICAL

ARACAJU

2015

     

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 PATRÍCIA MARIA SILVA PEREIRA

PIM V E VI – EMPRESA CONEXÃO VERTICAL

Trabalho apresentado à Universidade Paulista no curso de Gestão em Recursos Humanos como Projeto Integrado Multidisciplinar para prática formativa do curso, sob supervisão da coordenadora .

ARACAJU – SE

2015

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APRESENTAÇÃO

O projeto destacado demonstra na prática o funcionamento atual da empresa com base em estudos das disciplinas de Administração de Cargos e Salários, Avaliação de Desempenho, Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial, Matemática Financeira, Modelos de Liderança, Plano de Negócios e o que se pode fazer para melhorar, com base em estudos vivenciados das mesmas disciplinas.

Conexão Vertical é uma empresa que trabalha no ramo de Assessoria Contábil, e busca encontrar em suas práticas de trabalho e inovação o seu progresso em toda a região.

Planejamento e uma formação correta serão colocados no atendimento e recrutamento de seus funcionários, pois são cada vez mais fortes a pressão e a influência das forças do ambiente externo no cotidiano das organizações.

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO..........................................................................................05
2. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS.................................06

1. GESTÃO DE PESSOAS.....................................................................06
2. ANÁLISE DE CARGOS....................................................................07
3. DESCRIÇÃO DE CARGOS..............................................................07
4. CLASSIFICAÇÃO DOS CARGOS..................................................08
5. REMUNERAÇÃO..............................................................................08
6. PESQUISA SALARIAL.....................................................................09

2.6.1 TABULAÇÃO DOS DADOS.....................................................09

2.6.2 MEDIDAS ESTATISTICAS......................................................10

2.6.3 ESTRUTURA SALARIAL DA EMPRESA PESQUISADA.10

1. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.........................................................11

3.1 OS PRINCIPAIS METODOS DA AVALIAÇÃO DE

DESEMPENHO DE FUNCIONÁRIOS...................................................11

3.1.1        AVALIAÇÃO PELO SUPERIOR HIERÁRQUICO............11

1. AUTO-AVALIAÇÃO................................................................11

1. AVALIAÇÃO A 360°................................................................12

1. COMO É FEITA A AVALIAÇÕ DE DESEMPENHO NA

CONEXÃO VERTICAL....................................................................12

1. O QUE É FUNDAMENTAL EM UMA AVALIAÇÃO DE

DESEMPENHO...........................................................................................13

1. ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL........15

1. ÉTICA E LEGISLAÇÃO NA EMPRESA.........................................16
2. PRINCÍPIOS PARA A ÉTICA NOS NEGÓCIOS.............................16

1. RELAÇÕES COM FORNECEDORES...................................16
2. RELACIONAMENTO COM PUBLICO INTERNO E

EXTERNO..............................................................................................17

1. COMPROMISSO COM A SOCIEDADE................................17
2. CONTROLE CONTÁBIL.........................................................17

      4.3 DIREITOS SOCIAIS..............................................................................17

1. MODELOS DE LIDERANÇA....................................................................19

5.1        OS ESTILOS DE LIDERANÇA...........................................................20

5.1.1        LIDERANÇA AUTOCRÁTICA..............................................20

5.1.2        LIDERANÇA LIBERAL (laissez-faire)...................................20

5.1.3        A LIDERANÇA DEMOCRÁTICA.........................................20

5.2 AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DE UM LÍDER...............21

1. CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................................22
2. REFERÊNCIAS...........................................................................................23

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1. INTRODUÇÃO

Esse projeto trata-se de uma empresa vinculada ao área contábil, predominante na região do nordeste, relacionada à Assessoria. Sendo que passará por uma avaliação à qual busca uma forma mais coerente para poder definir como deve continuar sua atuação em no decorrer dos anos seguintes. E de acordo com isso, o seu ideal é de melhorar o atendimento e o serviço prestado a seus clientes, processos operacionais e administrativos, além de qualidade e segurança em seu serviço.

Toda a pesquisa procura entrelaçar o conhecimento teórico adquirido ao longo do curso e aplicá-lo de forma prática no funcionamento da empresa, tentando assim harmonizar e aperfeiçoar o funcionamento de qualquer empresa, não importando o seguimento.

2. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

Em um mundo globalizado e extremamente competitivo, as empresas necessitam adaptar-se frente as novas estratégias de gestão de pessoas para conseguirem contratar e manter profissionais qualificados que possam agregar valores a organização. Portanto para que se tenha uma gestão de pessoas eficaz é primordial a criação de uma estrutura de cargos e salário que seja considerada justa pelos colaboradores, além de motivá-los ao empenho profissional.

As preocupações iniciais em relação aos trabalhadores, segundo Marras (2000) surgiram após 1985, momento em que se passou a ter uma visão da pessoa como ser humano. Desta forma, os operários começaram a ser percebidos dentro da organização como um dos recursos fundamentais para o desenvolvimento de todo o ambiente.