RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL

Noara Thalita do Nascimento Bonfim^[1]

Maria Juraci Alves Câmara²

RESUMO

Este artigo aborda a importância do recrutamento e seleção de candidatos para as organizações e suas técnicas de avaliação analisando determinadas características, totalmente voltadas a sua área de atuação profissional. Com o objetivo de contratar os melhores dentre os candidatos, uma forma de estratégia de negócios nas organizações para o recrutador, onde ele irá determinar os recursos que utilizara na seleção. O processo de seleção deve atender as competências desejadas pelas organizações, visando o aumento da produtividade e do lucro, resultando no aumento do capital intelectual das empresas. Quando abordamos esse assunto não está se afirmando que o candidato escolhido seja exatamente aquele que irá preencher todos os requisitos do cargo, mas aquele que mais atende aos tais requisitos. Portanto o processo de seleção e recrutamento é bastante importante para qualquer organização, com um processo eficiente que atenda as necessidades da empresa, podendo ser recrutado externamente ou internamente, o objetivo principal só será alcançado se os dois processos tiverem interligados entre si.

Palavras-Chave: Recrutamento, Seleção, Organizações.

ABSTRACT

This article discusses the importance of recruitment and selection of candidates for the organizations and their evaluation techniques analyzing certain characteristics, totally focused on their professional area. In order to hire the best among the candidates, a form of business strategy in organizations to the recruiter, where he will determine the resources he had used in the selection. The selection process must meet the competencies desired by organizations, in order to increase productivity and profit, resulting in increasing the intellectual capital of companies. When discussing this subject is not claiming that the successful candidate is exactly the one that will meet all the requirements of the position, but one that most meets such requirements. So the process of selection and recruitment is very important for any organization with an efficient process that meets the needs of the company and may be recruited externally or internally, the main goal will only be achieved if the two processes have interconnected.

Keywords: Recruitment, Selection, Organizations.

INTRODUÇÃO

O mercado de trabalho por ser dinâmico e estar em constante mudança é composto pelas empresas que colocam a disposição vagas de trabalho, ofertando oportunidade de emprego (situação de oferta) e a procura de oportunidades de emprego (situação de procura).

O processo de administração de recursos humanos das organizações tem como finalidade agregar pessoas, afim de participação para uma determinada seleção, quem deve trabalhar na organização, o que as pessoas deverão fazer, com renumerar as pessoas, o desenvolvimento das pessoas, como manter as pessoas e como monitora-las.

A Organização cada vez mais está voltada para a qualidade de vida e segurança do colaborador onde suas habilidades é quem decide o sucesso da empresa. Tornando, o planejamento do processo de recrutamento e seleção desses profissionais fundamental para o sucesso da organização.

É necessário um processo bastante criterioso, com a escolha de funcionários que se enquadrem desempenhando a função correta, contribuindo assim para o bom funcionamento da organização, ganhando tempo, economizando dinheiro e também trazendo para a organização mudanças necessárias.

O planejamento estratégico é uma poderosa ferramenta para estabelecer uma comunicação integrada que dê consistência e potencializarão em todos os pontos no mercado, é um processo pelo qual a organização garante as pessoas apropriadas, no lugar certo dentro da organização.

O recrutamento nunca teve importância tão significativa nos resultados de uma empresa como no mercado atual, pois provocará um impacto positivo na empresa, porém quando não for bem elaborado, provocara um resultado devastador.

Existem três tipos de recrutamento: externo, interno e misto.

O processo de seleção merece atenção especial, já que ele ira definir, por diferentes modos e com diferentes estratégias qual candidato ficará com a vaga.

Vale ressaltar que todo processo de recrutamento  deve ter um planejamento estratégico ao longo prazo para que não prejudique o andamento da empresa.

O mercado de recursos humanos se refere ao conjunto de candidatos para o emprego ofertado.

1 RECRUTAMENTO

Recrutamento é o processo de atrair candidatos, agregar pessoas para uma vaga, expondo e tornando atrativo para candidatos disponíveis no mercado de trabalho, podendo buscar estes candidatos dentro da própria empresa ou fora.

As principais técnicas do recrutamento são: cartazes ou anúncios na portaria da empresa, contatos com empresas do mesmo ramo, agência de gestão de pessoas, universidades, centro acadêmicos, rede social, entre outros meios.

Uma das técnicas mais utilizadas hoje em dia são as redes sociais, por ser um meio excelente de comunicação, mas tendo que ser utilizado com bastante cautela.

O recrutamento é um processo que varia de acordo com as necessidades da empresa, é uma função de staff, sua providência acontece através de uma ordem de serviço.

Para Chiavenato (2004), “recrutar pessoas passou a ser estratégico para as organizações, onde atrair talentos e fundamental para o sucesso organizacional seja no longo ou curto prazo”.

1. RECRUTAMENTO INTERNO

Acontece dentro da empresa, onde os colaboradores aptos serão remanejados de cargo, podendo ocorrer uma promoção ou transferência.

        Torna-se bem mais barato para a empresa este tipo de processo, pois evita despesas com anúncios ou honorários de empresas de recrutamento, evita a expectativa dos anúncios e a espera dos candidatos, desenvolvendo um espírito de competitividade entre os colaboradores tendo em vista a vaga oferecida, também é uma fonte de motivação para os funcionários, onde eles veem seu próprio crescimento dentro da organização.

        Porem exige que os funcionários tenham potencial desenvolvidos para serem promovidos a alguns níveis acima, gerando conflito de interesses entre eles.

1.2 RECRUTAMENTO EXTERNO

É a busca no mercado de recursos humano para atrair candidatos fora da organização, pessoas que foram atraídas no processo de recrutamento para fazer parte da organização.

Este processo possui vantagens e desvantagens, as vantagens são: pessoas novas sem costumes e manias, a aprovação melhor dos investimentos em treinamento e experiências novas, já as desvantagens são: sai bem mais caro para o gestor a contratação, é menos seguro, pois são candidatos desconhecidos e é mais demorado o processo.