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Introdução ao Recrutamento de Pessoal (Síntese)

Por:   •  1/4/2015  •  Trabalho acadêmico  •  324 Palavras (2 Páginas)  •  618 Visualizações

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Conforme Chiavenato propôs em 1983 “ O homem certo,para o cargo certo.”é possível claramente definir que a escolha do candidato certo para a vaga certa é a forma correta de recrutar pessoas.Recrutar não é fácil não se faz de um simples ato de captar pessoas ,é preciso se ter em mente quais serão as estratégias abordadas em cada parte do processo seletivo.Como será os meios /fontes que irei utilizar para melhor atrair pessoas?Pois bem, como sabemos há algumas formas de se captar candidato dentro de uma organização são eles:

Recrutamento Interno: Se baseia no ato de recrutar uma leva de candidatos que já estão inseridos dentro da empresa onde por meio desta será uma oportunidade em que o candidato terá para se promover dentro da organização afim de construir uma carreira profissional.As vantagens deste processo é que o custo é minimamente baixo com fontes de recrutamento,se aproveita potencial,motiva desenvolvimento,cria-se fidelidade,gera estabilidade no ambiente de trabalho e se tem melhor seleção, entretanto a desvantagem é a restrição de novas ideias, mantém inalterado o capital intelectual,gera burocracia,pode gerar casos de comodismo ou seja caso um colaborador venha ser aprovado para um processo de recrutamento e seleção interno, a vaga dele no seu antigo cargo, provavelmente abrirá junto ao subsistema de recrutamento e seleção de pessoal ou seja o departamento de pessoal terá que abrir novo processo de vaga em aberto parar “cobrir” a vaga em aberto.

Recrutamento Externo: É o ato de captar mão de obra externa “fora da organização” por meio de anúncios em jornais, contratação de agências de

emprego, consultorias de RH e afins.As vantagens desse processo em questão é a introdução de “sangue novo” talento e habilidade,enriquece o patrimônio humano, aumenta capital intelectual,renova a cultura organizacional e se tem uma gama diversificada de perfis para proceder com seleção de pessoal e agilidade na captação de pessoas.As desvantagens é que pode desmotivar os funcionários antigos, reduz fidelidade,tem alto custo de seleção e de adaptação no meio ambiente.

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