RELATÓRIO DE CONSULTORIA DA IMOBILI URBANISMO
Por: Ana Paula Paula • 21/1/2017 • Trabalho acadêmico • 2.902 Palavras (12 Páginas) • 484 Visualizações
[pic 1]
RELATÓRIO DE CONSULTORIA DA IMOBILI URBANISMO
PERÍODO DO RELATÓRIO: 01/10/16 A 30/11/2016
Projeto de desenvolvimento dos resultados da Imobili Urbanismo
GRUPO DE PESQUISA: IMOBILI URBANISMO
RESPONSÁVEL / REGIME DE TRABALHO E ÁREA DE CONHECIMENTO: RAFAEL CARVALHO
Maceió-AL
Dezembro/2016
RESUMO
A atividade de construtora vive em um mar de mudanças e deve se adaptar condizentemente. Pressões competitivas por parte do mercado rival, bem como por parte dos sempre sofisticados clientes, estão forçando os construtores a oferecerem abordagem informações constantes no sistema. Somente os mais competentes e flexíveis sobrevivem.
Nesta situação cuidar do seus processos, custos e acompanhamento geral da empresa passar a ser uma atitude obrigatória para que a empresa alcance o sucesso em seu mercado. Contudo a rotina empresarial, faz com que os gestores esquecem detalhes tão importantes, como os citados acima e fiquem presos a tomarem decisões urgentes e poucas vezes importantes. É neste momento que o relatório acima aparece realizando um laudo com índices e avaliações sobre a situação atual e futura da Imobili Urbanimo, na parte de vendas, financeiras e administrativas, revelando- se um grande aliado, para empresa. Pois para cada avaliação a uma justificativa e uma solução, sendo uma poderosa ferramenta de transformação, diferenciação e qualificação da empresa.
Palavra chaves: Soluções, Gestão, Consultoria, Finanças, Vendas.
Sumário
2. RELATÓRIO TÉCNICO DE CONSULTORIA EM VENDAS E RECEITA 4
3. RELATÓRIO TÉCNICO EM CONSULTORIA FINANCEIRO 5
4 SISTEMA DE INDICADORES FINANCEIROS 8
a. Faturamento bruto 8
b. Lucratividade 8
c. Rentabilidade 8
d. Ticket médio 8
e. Custos fixos 9
f. Endividamento 10
5. Processos e Fluxograma 11
6. Sistemas de apoio à decisão 14
7. CONCLUSÃO 17
8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19
2. RELATÓRIO TÉCNICO DE CONSULTORIA EM VENDAS E RECEITA
O relatório segue a descrição das receitas e vendas, apresentando que, dos 398 lotes da Imobili Urbanismo, mais a quadra x, foram realizadas, 300 vendas, que representa aproximadamente 75%, da seguinte forma: 21 permutas em obra, 04 lotes a vista com crédito na empresa, 40 lotes repassados ao socios. Conforme quadro abaixo.
QUADRO SITUAÇÃO | LOTES | R$ | DESCRIÇÃO |
REPASSADO AOS SÓCIOS | 40 | 2.931.975,94 | VALOR TOTAL DOS LOTES |
PAGANDO PARCELAS | 235 | 112.215,00 | TOTAL DE PARCELA MÊS |
AVISTAS | 5 | 199.980,00 | V.G.V. DE LOTES AVISTA |
PERMUTAS | 17 | 985.056,58 | V.G.V DAS PERMUTAS REALIZADAS |
LIVRES | 102 | 7.666237,41 | V.G.V. DOS LIVRES |
TOTAL | 399 | 24.889.304,38 |
Outra informação importante para demonstração das definições de custos é uma visão clara das parcelas mensais, de vendas para controle da disponibilidade de caixa mês a mês da empresa, essa analise demosntra que a empresa possui uma disponibilidade real de caixa de R$: 102.904,88; conforme quado abaixo.
[pic 2]
[pic 3]
3. RELATÓRIO TÉCNICO EM CONSULTORIA FINANCEIRO
No quadro atual da Imobili Urbanismo, essas decisões serão realizadas pela seguinte forma pelo seu staff Um ou mais sócios centralizam decisões de investimentos e empregado(s) são responsáveis pela gestão do contas a pagar e a receber, programação e pedidos de compra, relacionamento com bancos (gestão de financiamentos), além de efetuarem os registros das ocorrências. É excelente formato para uma gestão rápida qualificada, porem para isso é necessário um sistema de controle bem qualificado. Para manutenção dos controles das contas.
Justamente por ser resultado das decisões da empresa, as finanças da empresa pode ser então definido como todo sistema usado para prover informação cessamento), qualquer que seja o uso feito dessa informação.
Com base nas causas de receitas exibida anteriormente, as decisões financeiras a pagar da empresa devem se limitar a uma faixa aproximadamente de
90.000,00 por mês, contando com despesas de compra da obra. A qual hoje está em aproximadamente em R$: 113.000,00, conforme quadro em anexo abaixo.
...