RETARDO NA COLETA E ANÁLISE DE AMOSTRAS NA LINHA DE PRODUÇÃO DA EMPRESA MULTILIT

FACULDADES DA INDÚSTRIA

ANA CAROLINA ALVES

CHEYENNE FERREIRA DE SOUZA

DANIEL BATISTA

EVELIN DOS SANTOS BARBOSA

GABRIELA MARTINA FRONZA

JULIANA CRISTINA BELONI

KAUANA URBANSKI DOS SANTOS

MARIA THEREZA NECLE DA SILVA

RETARDO NA COLETA E ANÁLISE DE AMOSTRAS NA LINHA DE PRODUÇÃO DA EMPRESA MULTILIT

SÃO JOSÉ DOS PINHAIS

2018

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ANA CAROLINA ALVES

CHEYENNE FERREIRA DE SOUZA

DANIEL BATISTA

EVELIN DOS SANTOS BARBOSA

GABRIELA MARTINA FRONZA

JULIANA CRISTINA BELONI

KAUANA URBANSKI DOS SANTOS

MARIA THEREZA NECLE DA SILVA

RETARDO NA COLETA E ANÁLISE DE AMOSTRAS NA LINHA DE PRODUÇÃO DA EMPRESA MULTILIT

Trabalho integrador apresentado para obtenção de nota parcial na disciplina de Projeto Integrador orientado pela professora: Lucélia Mildemberger, do 2º período do curso de Administração, da Faculdades da Indústria.

SÃO JOSÉ DOS PINHAIS

2018

RESUMO

O setor de qualidade é importante dentro de uma empresa, pois é neste local que os produtos são verificados, garantindo sua padronização. Os objetivos do presente trabalho foram: apresentar sugestões para adequar a forma e quantidade de inspetores que vão para linha de produção, sugerir o revezamento dos inspetores na linha de produção e recomendar alternativas de redução na perda de tempo dos funcionários. Para isso, a equipe utilizou os seguintes métodos de pesquisa: entrevista, pesquisa bibliográfica, pesquisa documental, pesquisa de campo, observação participante e questionário. Conclui-se que os principais resultados obtidos foram: contratação de mais um inspetor de qualidade, o que possibilitou a permanência de um dos inspetores no laboratório da qualidade, enquanto outros três vão para a linha de produção realizar inspeções e coletar amostras, assim agiliza-se o processo, reduzindo o tempo, desperdícios e prejuízos. Além disso, foi proposto um método de revezamento entre os inspetores, para deixá-los mais dispostos e produzindo mais. 

Palavras-chave: laboratório; desperdício; inspetores; qualidade; revezamento.

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO        4

1.1 DESCRIÇÃO DA UNIDADE CONCENDENTE..........................................................4

1.2 CONTEXTO DA SITUAÇÃO ATUAL NA EMPRESA        5

1.2.1 Historia....................................................................................................................5

1.2.2 Missão, Visão e Valores..........................................................................................5

1.2.3 Separação de Setores        6

1.3 OBJETIVOS        8

1.3.1 Objetivo Geral        8

1.3.2 Objetivos Específicos        8

1.4 JUSTIFICATIVA        8

1.5 METODOLOGIA        9

1.5.1 MÉTODOS E TÉCNICAS - CAUSAS        9

1.5.2 MÉTODOS E TÉCNICAS - SOLUÇÕES        9

1.5.3 MÉTODOS E TÉCNICAS – PLANO DE AÇÃO        9

2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA        13

3 RESULTADOS...........................................................................................................17

3.1 CAUSAS        9

3.2 SOLUÇÕES        9

3.3 PROPOSTA        9

4 CONSIDERAÇÕES FINAIS        21

REFERÊNCIAS.............................................................................................................23

ANEXO A......................................................................................................................24

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1 INTRODUÇÃO

Neste trabalho serão apresentados os dados da empresa de produtos de beleza/cosméticos BEAUTYCOLOR, a qual a foi escolhida para a realização do Projeto Integrador. O problema de pesquisa escolhido pela equipe é relacionado ao Laboratório da Qualidade.

1.1 DESCRIÇÃO DA UNIDADE CONCEDENTE

• Razão Social:
• Nome Fantasia:
• Endereço:
• CNPJ:
• Ramo de Atividade:
• Número de funcionários:

FIGURA 1 – EMPRESA BEAUTYCOLOR

1. CONTEXTO DA SITUAÇÃO ATUAL NA EMPRESA

1.2.1 História

1.2.2 Misão, Visão e Valores

Missão

Visão

Valores

1. Separação de Setores

        

1. OBJETIVOS

(texto sucinto)

1. Objetivo Geral

Propor medidas para

1. Objetivos Específicos

1. Causas
2. Alternativas de solução (como irá resolver)
3. Proposta

1. JUSTIFICATIVA

Números/ fatos/ dados/ informações do problema/ gráfico

1. METODOLOGIA

1.5.1

1.5.2

1.5.3

2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

2.1 A HISTÓRIA E A EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA GESTÃO DA QUALIDADE

Habitualmente, a qualidade é vista como um atributo de produtos ou serviços. De maneira ampla, refere-se a qualquer coisa feita por pessoas, como equipamentos elétricos, carros, serviços prestados por um hospital, ensino fornecido por uma escola, ou trabalho de alguém, em algum departamento, empresa ou instituição (MOREIRA, 2012).