RH e Business Intelligence

CENTRO FEDERAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA DE MINAS GERAIS

S2SISP01 - SISTEMAS DE PRODUÇÃO I

Anna Flávia Campos Cruz

Marina de Faria Silva

Mateus Mendes

Matheus Melo Delazzari Ribeiro

PROJETO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS

Belo Horizonte

2021

1. Analisando os requisitos da demanda de produtos ou serviços em termos de quantidade e a capacidade de produção dos equipamentos ou postos de trabalho , determine:

Fórmula: Tempo Total de Processamento = Quantidade Demandada/Tempo de Processamento Disponível

No processo sob análise qual o tempo total de produção para atender à demanda? (O tempo deve estar preferivelmente em minutos)

Resposta: Produtividade diária de uma pequena frota: 690 m³/dia (corte + aterro de terreno).

Operando por 5 dias por semana: 3450 m³/semana.

Considerando a semana de trabalho de trabalho possui 44 horas: tc = 44 h / 3450 m³ = 0,765 min.

Observação: Para serviços de terraplenagem, trabalha-se com a produtividade em horas. Portanto faz mais sentido adotar o ciclo de trabalho como (considerando que diariamente temos 8,8 horas produtivas): 8,8 h/690 m³ = 0,013 horas.

2. Analise e descreva:

É utilizado algum grau de automação? Se sim,descreva o tipo de automação adotado na "situação de referência" em análise e em seguida justifique se esta está adequada às características do processo e dos produtos, ou se seria necessário algum grau de flexibilização.

Resposta: Para os serviços de terraplenagem, além da automatização da operação dos equipamentos à distância, os equipamentos possuem um sistema de nivelamento e precisão por GPS. O sistema permite a identificação das estacas definidas pela equipe de topografia e dos limites de cota de projeto a partir do painel do operador. Sem este processo automatizado seria necessário o acompanhamento de equipes de topógrafos durante toda a execução dos serviços que poderia impactar no ciclo das atividades, gerar mais custos pela permanência da equipe, além de falhas humanas.

3. Ao balancear utilize como tempo padrão, o maior tempo de utilização encontrado nos estágios, então responda:

Que tipo de ação será realizada para absorver ou eliminar as perdas? explique

Resposta: Para o serviço analisado, ações que podem ser realizadas para absorver e eliminar perdas incluem: a regularização das praças de serviços para posicionamento adequado das escavadeiras para que os braços façam menos movimento, e portanto diminua o tempo de ciclo, e que em cada “concha” retire o máximo de material. Envolve também a criação de acessos com inclinação igual ou inferior a 10% e boa largura para permitir o tráfego dos caminhões basculantes com velocidade segura e que não gere queima desnecessária de diesel. Quanto a parte da execução dos aterros, podemos citar um bom controle tecnológico do solo, que alimente informações com rapidez e eficiência quem está executando com todas as características necessárias para a execução de aterro como umidade ótima para atuação dos caminhões pipas e tratores agrícolas, e grau de compactação e energia que será exigida dos rolos vibratórios.

 

4. Após analisar o processo de operações de uma situação de referência, elabore:

O fluxograma do processo de transformação, de modo a obter um sequenciamento preliminar para o novo processo de operações a ser definido.

[pic 1]

5. Após realizar todo o dimensionamento do carregamento e sequenciamento das operações, construa:

Uma tabela que demonstre como as operações produtivas irão funcionar e atender a demanda prevista em termos de quantidade e tempo total de processo.

[pic 2]

6. Com relação às variações de tempo de execução do processo, descreva:

Na situação de referência escolhida para auxiliar a definição do projeto de operações, existem variações? Descreva quais são e se podem ser previstas.

É possível implantar controles na entrada dos processos ou outras medidas de melhoria para reduzir as variações de tempo de execução?

Ao distribuir o "conteúdo do trabalho", haverá diferenças de tempo de utilização entre os diferentes estágios? Será necessário balancear? haverá perdas de tempo? dimensione o percentual total de perdas.

Resposta: Existem variações. Como variações previstas podemos citar a queda de produtividade das máquinas em dias de chuva. Normalmente estuda-se o histórico pluviométrico da região onde o serviço será executado, e este histórico informa quantos dias por mês serão perdidos devido à ocorrência de chuvas. Os dias chuvosos são considerados no planejamento dos serviços antes do início das atividades, fazendo com que a variação não seja significativa para o projeto e não seja necessário a redistribuição da carga de trabalho.

Variações imprevistas podem acontecer caso as sondagens executadas não sejam bem feitas e a categoria do material a ser escavado e aterrado mude com relação ao que era esperado em projeto. Em situações em que isso ocorre é necessária a revisão de projetos, de planejamento e um aditivo de contrato e preços para que nenhuma das partes (contratante e contratada) sejam prejudicadas.

7. Considerando os produtos e/ou serviços que você escolheu analisar e desenvolver:

É possível focalizar a produção desses produtos ou serviços em linhas, células, ou unidades produtivas menores? Explique.

RESPOSTA: MATHEUS

8. Escolha alguns produtos similares dentro do processo produtivo que você está analisando e explique:

Porque eles poderiam ser agrupados em uma mesma “família de produtos"? Considere a similaridade de materiais, as etapas de fabricação ou realização de tarefas e atividades e principalmente os tempos de operação em cada etapa.

RESPOSTA: Processo de demolição, supressão vegetal e locação de equipamentos. Estes produtos ofertados poderiam ser da mesma família, pois todos eles utilizam os mesmos equipamentos. O campo ofertado é o mesmo, ou seja, já há um conhecimento prévio de mercado e proximidade com clientes, sendo que a elaboração das tarefas são similares.