Recrutamento e Seleção (Uma análise da gestão por competências nos processos seletivos)

Recrutamento e Seleção (Uma análise da gestão por competências nos processos seletivos)

Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos - 2º Semestre

Resumo

Atualmente a disputa por uma vaga no mercado de trabalho, está cada vez mais competitivo, com isso as empresas e organizações estão sendo mais exigentes em seus processos, surgindo a necessidade de escolher o candidato através de suas competências e qualificações. Neste artigo relata-se assuntos relacionados a recrutamento e seleção e a gestão por competências

no ambiente empresarial Através da apresentação de conceitos sobre o tema recrutamento, seleção e competências, pois trata-se de uma gestão que conceitua para um desempenho empresarial voltado à excelência. Além disso, foi apresentado os fundamentos de se ter um modelo de gestão alinhado a este conceito. Para quem quer alcançar o sucesso, além qualificação técnica deve possuir competências capazes de aumentar o capital empresarial de uma organização e a perspectiva de vida num mercado altamente competitivo, logo no trabalho apresentado foi discutido quais seriam essas competências exigidas pelas empresas. Portanto para o cenário atual do mercado de trabalho este modelo de gestão por competências é, sem dúvida, o mais adequado para atingir o sucesso e agilidades em processos seletivos. O objetivo do artigo foi abordar como o modelo de gestão por competências vem auxiliando as empresas em processos seletivos e que competências o candidato necessita possuir para que seja qualificado.

Palavra-chave: Competências; Recrutamento; Gestão

1. Introdução

Na atualidade, estamos presenciando o mercado de trabalho cada vez mais competitivo, logo nas empresas houve uma necessidade de exigir competências para que qualifiquem melhor seus candidatos a vagas em seus processos seletivos, a busca por melhores profissionais trouxe inovações para a gestão de pessoas, originando à gestão por competência.

A seleção de candidatos tendo como requisitos principais as competências, é essencial para as empresas e organizações, visto que proporciona melhores resultados em processos seletivos e, portanto, adianta o procedimento para encontrar melhores profissionais que tenham qualificações que atendam às necessidades das empresas.

No artigo presente iremos retratar como o modelo de gestão por competências pode melhorar e auxiliar na seleção de pessoal nas empresas, e que competências seriam necessárias e importantes para que o profissional seja qualificado, visto também como os recrutadores observam essas qualificações em seus candidatos na entrevista pessoal.

O propósito do artigo é ressaltar quais competências são mais exigidas pelos recrutadores, e de que maneira o profissional pode ser capacitado e poder atender as necessidades das empresas trazendo ótimos resultados e com isso crescendo profissionalmente com muito sucesso.

Contudo, as empresas enfrentam muitas dificuldades em encontrar profissionais que possuem tais qualificações e habilidades que atendam suas necessidades, visto que a quantidade de pessoas que estão à procura de emprego é muito maior que as pessoas que são qualificadas. Mesmo adotando a política de exigir melhores competências em seleção, os recrutadores ainda possuem dificuldades em encontrar tais profissionais que possuam tais habilidades.

2. Métodos e materiais

Para a realização deste artigo, foram feitos estudos em livros que abordavam sobre conceitos de recrutamento e também de seleção de talentos, logo foram utilizadas algumas revisões bibliográficas de artigos na Internet que procuravam coletar e descrever informações sobre a importância e técnicas empregadas no processo de recrutamento e seleção na organização e como a gestão por competências é muito importante para captar e selecionar melhores profissionais , melhorando assim os processos seletivos, bem como identificar as competências necessárias que um candidato ao assumir um cargo deverá possuir, diminuir riscos e custos nos processos por tratar-se de ferramentas valiosas para um bom desempenho e valorização das empresas no mercado competitivo de negócios

3. Referencial Teórico

3.1. Recrutamento

O recrutamento é uma das ferramentas componentes na gestão de pessoas dentro das empresas, ela se refere a função de procurar candidatos para determinadas vagas, sendo assim averiguando se o candidato tem as qualificações imprescindíveis para o cargo em questão, para que isso ocorra é necessário que faça um planejamento para apurar como irá ser a execução deste recrutamento bem como os supervisores deve apurar os requisitos e critérios para a seleção. A partir disso o recrutamento se mostra um instrumento muito utilizado para o procedimento de busca de informações dos empregados que serão selecionados nos processos. “O recrutamento é o processo de procurar empregados, estimá-los e encorajá-los a se candidatar numa certa organização” (Flippo, 1974) Apud (LODI, Bosco João, 1978).

Para que se suceda esse encorajamento do candidato é necessário que os empregados os estimulem, por meio de anúncios que contenham informações que os motivam a se candidatar a vaga.

Com isso o recrutamento pode ocorrer de vários modos de acordo com o meio em que o recrutador utiliza para procurar seus candidatos são chamados: recrutamento interno; recrutamento externo; recrutamento misto; recrutamento online.

3.1.1 Recrutamento interno

O primeiro passo para a procura de candidatos é a convocação dentro da empresa, ou seja, ela se limita apenas nos colaboradores que já são contratados, quando a empresa procura

preencher determinada função ou quando surge uma oportunidade por meio da redistribuição de seus próprios colaboradores através de promoções ou quando alguns funcionários são transferidos ou são transferidos para alguma promoção, “recomendar um amigo” que vem em adição ao concurso interno consistindo na indicação por parte dos colaboradores da organização, de um amigo que considerem possuir os requisitos necessários para ocupar o cargo vago “CHIAVENATO, 2009. Câmara et.al. 2003

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